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利潤導向的財務管控模式

主講老師: 黃道雄 黃道雄

主講師資:黃道雄

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)經營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤?企業(yè)的利潤又是什么利潤?如何理解會計利潤、經濟利潤與現(xiàn)金利潤之間的關系?企業(yè)家們如果沒有搞清楚這些問題,企業(yè)經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 12:47

課程背景:

在企業(yè)經營中,你是否會遇到以下問題:為什么我們的企業(yè)總是做不大?為什么過去的盈利模式不靈了?為什么過去的管理方法不見效了?為什么規(guī)模做大了,利潤卻下降了?為什么企業(yè)有利潤而資金鏈卻斷了?

企業(yè)經營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的道路上越走越偏。企業(yè)的利潤從哪里來?利潤又去哪里了?如果提高企業(yè)的利潤?企業(yè)的利潤又是什么利潤?如何理解會計利潤、經濟利潤與現(xiàn)金利潤之間的關系?企業(yè)家們如果沒有搞清楚這些問題,企業(yè)經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維。

決策是一種選擇,我們未來要去往哪里?選擇什么樣的路徑?而管理是與企業(yè)效率相關?!巴度胭Y金——企業(yè)資產——現(xiàn)金”是企業(yè)的經營循環(huán),即是企業(yè)投入到運營最后到產出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產與管理者的決策相關,如何將資產很好的轉化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關。企業(yè)必須處理好上述兩個問題,使企業(yè)的經營能夠持續(xù)、良好的循環(huán),創(chuàng)造更大的價值。

課程收益:

通過老師的實戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經營,使參加者能夠全面理解企業(yè)經營決策與利潤的管理是關鍵,建立財務管理思維。體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

提升經營者的財務管理思維;

掌控企業(yè)方向盤的核心要素;

企業(yè)價值最大化的三大杠桿;

提升企業(yè)盈利的四大管理決策;

掌控企業(yè)運營的十八根戒尺。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)總裁、總經理等企業(yè)中、高層管理人員

課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱

第一講:管理者的財務管理思維

1. 為什么要學財務

2. 財務管理與企業(yè)資金運動的四個環(huán)節(jié)

3. 經營者應當具備什么樣的財務思維

討論:高收入就會有高利潤嗎?有利潤就會有現(xiàn)金流嗎?

4. 資產、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎?

5. 企業(yè)經營的循環(huán)分析

6. 如何看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來?

第二講:提升企業(yè)價值的三大杠桿

1. 如何衡量企業(yè)的價值

2. 企業(yè)利潤高盈利就好嗎?

3. 從投入產出的角度看盈利

4. 掌控企業(yè)方向盤的核心要素

5. 企業(yè)綜合盈利能力的三大驅動杠桿

第三講:提升企業(yè)盈利的銷售杠桿與四大管理決策

1. 綜合盈利能力的第一大驅動杠桿分析

2. 分析企業(yè)的銷售利潤:銷售凈利率?營業(yè)利潤率?銷售毛利率?

討論:

1)上述三種利潤率指標反映企業(yè)經營的哪些能力?

2)如何企業(yè)的盈利質量?

3)如何增加企業(yè)的利潤?

3. 企業(yè)利潤管理的四大決策

1)四大管理決策一:銷售量分析

2)四大管理決策二:銷售價格分析

3)四大管理決策三:變動費用分析

4)四大管理決策四:固定費用分析

4. 四大管理決策對企業(yè)利潤的影響分析

5. 提升企業(yè)銷售與成本控制的關鍵分析

6. 導入企業(yè)經營決策與利潤管理模擬演練——讓參與者模擬經營一家公司,體驗企業(yè)利潤決策管理

公司戰(zhàn)略

評估內外部環(huán)境,制定中.短期經營策略

經營決策:

理性決策掌握核心競爭力和最優(yōu)盈利模式;

產品競爭

產品組合與市場定位策略制定,投標與競標策略制定,營銷效率分析

財務管理

投融資決策及現(xiàn)金流控制,提高資金使用效率;

團隊管理

樹立共同價值觀、經營理念及整體盈利思維;

計劃管理:

理解計劃協(xié)調、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤必要性。

模擬演練收益:培養(yǎng)管理者的全局觀、分析經營成敗的關鍵因素、體驗企業(yè)利潤管理的關鍵討論:

1)經營結果您還滿意嗎?過程中出現(xiàn)了哪些問題?

2)企業(yè)供產銷如何協(xié)調?

3)為什么虧損?為什么出現(xiàn)資金問題?

4)市場地位與財務風險的關系

5)企業(yè)預算管理應當發(fā)揮什么作用?

7. 企業(yè)量本利分析:即盈虧平衡分析與運用

8. 提升企業(yè)賺錢能力的7根戒尺分析

第四講:提升企業(yè)盈利的第二個杠桿:資產效率杠桿

討論:企業(yè)是企業(yè)的效率?

1. 企業(yè)資產效率分析一:企業(yè)投資效率

2. 企業(yè)的投資是否得當?對企業(yè)的影響是什么?

3. 企業(yè)運營中如當如何做好投資決策

4. 企業(yè)效率分析二:企業(yè)運營效率分析

討論:請評價您企業(yè)的應收賬款管理水平及存在的問題

5. 企業(yè)應收賬款效率分析及解決方案設計

討論:請評價您企業(yè)的存貨賬款管理水平及存在的問題

6. 企業(yè)存貨管理存在的問題分析

7. 企業(yè)存貨效率分析及解決方案設計

8. 企業(yè)營運資金效率分析及解決方案設計

9. 掌控企業(yè)管理能力的7根戒尺分析

第五講:提升企業(yè)盈利的第三個杠桿:財務杠桿

1. 負債經營優(yōu)劣

2. 企業(yè)高負債就高風險嗎?

3. 通過負債看企業(yè)競爭地位

4. 企業(yè)籌資方式的選擇

5. 融資與企業(yè)用資匹配

6. 資金錯配帶來的風險

7. 掌控企業(yè)防范風險的4根戒尺

課程總結+現(xiàn)場答疑

 
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