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MTP管理者綜合技能提升
  • MTP管理者綜合技能提升
  • 作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴(yán)重拉低了整個組織的績效水平。具體表現(xiàn)在：
  • 2022-08-01 10:34  
  • 主講老師：杜良鵬 課時安排：3天
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步步為盈——基于甲方視角造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
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管理的基礎(chǔ)知識與管理者的角色定位
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大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧--從歷史學(xué)管理
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“大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • “大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • 大事件下的情緒與壓力管理立足在大事件和連續(xù)性應(yīng)急事件基礎(chǔ)上，可以為我們提供足夠的知識判別什么是大事件，應(yīng)激源，以及應(yīng)對連續(xù)大事件對人的影響，更健康高效的解決問題，成為職場“心”領(lǐng)導(dǎo)，家庭“心”父母，教育“心”老師。
  • 2022-07-20 09:26  
  • 主講老師：韓東妮 課時安排：1天
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目標(biāo)設(shè)定與管理實施
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渠道開發(fā)與管理課程
  • 渠道開發(fā)與管理課程
  • 【課程收益】 理解渠道設(shè)計思路及特點。 了解渠道建設(shè)過程中風(fēng)險點及規(guī)避風(fēng)險的方法。 明確渠道管理的核心要點 掌握讓渠道持續(xù)優(yōu)秀的根本方法
  • 2022-07-16 10:00  
  • 主講老師：高海友 課時安排：2天
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中層管理者能力提升沙盤模擬
  • 中層管理者能力提升沙盤模擬
  • 本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。
  • 2022-07-04 10:36  
  • 主講老師：樊鵬輝 課時安排：2天
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中高層管理者的五項修煉
  • 中高層管理者的五項修煉
  • 課程目的： 明確中高層管理者在組織中應(yīng)發(fā)揮的作用及準(zhǔn)確的角色定位； 樹立人本管理思想，牢固識人、用人、帶領(lǐng)團隊的工作意識； 了解人本管理的五項基本職能，掌握每項職能的工作方法和工具；
  • 2022-06-30 09:58  
  • 主講老師：王飛虎 課時安排：2天
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《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及管理應(yīng)用》
  • 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及管理應(yīng)用》
  • 這是一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革的時代，是不斷變化，快速迭代的時代，經(jīng)濟創(chuàng)新，已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉與根本。因為人固有的思維定位和定勢，對于創(chuàng)新談何容易。但時代是發(fā)展的，要順應(yīng)時代的變化，必須要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，學(xué)會創(chuàng)新思維在管理中的應(yīng)用方法。
  • 2022-06-28 10:28  
  • 主講老師：羅文娟 課時安排：1天
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《細節(jié)決定成敗 企業(yè)精細化管理》
  • 《細節(jié)決定成敗 企業(yè)精細化管理》
  • 通過本課程，員工可以：深刻認識到細節(jié)在管理中的重要意義；掌握精細化管理問題解決的細化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、實證化、精細化具體操作要領(lǐng)；理解精細化管理的科學(xué)原理；學(xué)會對工序和操作進行分析；掌握六種工作改善的技巧和方法。
  • 2022-06-28 10:27  
  • 主講老師：羅文娟 課時安排：2天
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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
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項目管理實戰(zhàn)-工具與模板
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孫子兵法與現(xiàn)代管理
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AAR復(fù)盤技術(shù)與EVWR組織經(jīng)驗萃取
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讓經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力——管理復(fù)盤
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讓目標(biāo)實現(xiàn)由偶然變必然—過程管理七步法
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科學(xué)管理壓力維護身心健康
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疫情后干部素養(yǎng)與管理水平提高
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95和00后新生代管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 面議
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