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咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操
  • 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操
  • 咨詢方以投資控制合約為核心，為業(yè)主提供全方位的投資管理服務(wù)。通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及策略制定，確保項(xiàng)目投資成本得到有效控制。同時(shí)，依據(jù)合約條款，提供專業(yè)建議與監(jiān)督，助力業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目成功落地與可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-09-29 11:54  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展之路
  • 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展之路
  • 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)跟蹤，采用精細(xì)化管理模式，貫穿投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工至竣工結(jié)算各階段。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整與嚴(yán)格合同管理，確保造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。此模式助力建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。
  • 2024-09-29 11:51  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)
  • 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)
  • 建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，通過(guò)全過(guò)程的造價(jià)預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與適時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。同時(shí)，合同管理作為項(xiàng)目基石，明確各方權(quán)益與責(zé)任，規(guī)范工程實(shí)施，有效防控成本超支風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密配合，助力項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低成本完成。
  • 2024-09-29 11:49  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)
  • 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)
  • 房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)精細(xì)化的預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)成本分析及適時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目各階段成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。同時(shí)，合同管理作為成本控制的基石，明確界定各方權(quán)責(zé)，保障工程進(jìn)度與質(zhì)量，有效預(yù)防成本超支風(fēng)險(xiǎn)。兩者相輔相成，共同促進(jìn)項(xiàng)目高效、經(jīng)濟(jì)地完成。
  • 2024-09-29 11:46  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
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嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案
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防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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新法利器—— “司法解釋二”下施工企業(yè)造價(jià)合同法務(wù)全過(guò)程協(xié)同管控痛點(diǎn)破解實(shí)戰(zhàn)
 面議
新法利器—— “司法解釋二”下建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)合同法務(wù)全過(guò)程協(xié)同管控痛點(diǎn)破解實(shí)戰(zhàn)
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協(xié)同取勝——建筑施工企業(yè)成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
 面議
協(xié)同取勝—— 建設(shè)項(xiàng)目成本、造價(jià)、采購(gòu)、合同、法務(wù)及增值稅六方精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
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協(xié)同決勝——房地產(chǎn)工程成本造價(jià)合約法務(wù)財(cái)稅五方協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)
  • 協(xié)同決勝——房地產(chǎn)工程成本造價(jià)合約法務(wù)財(cái)稅五方協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)
  • 房地產(chǎn)工程成本造價(jià)合約法務(wù)管理，是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)精細(xì)的成本控制，優(yōu)化資源配置；嚴(yán)格合約管理，明確各方權(quán)責(zé)；強(qiáng)化法務(wù)支持，保障合法合規(guī)。三者相輔相成，共同構(gòu)建項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)框架，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值。
  • 2024-09-29 11:27  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
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項(xiàng)目管理秘訣——以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的施工項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)
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項(xiàng)管秘訣—— 以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項(xiàng)目管理落地實(shí)戰(zhàn)
  • 項(xiàng)管秘訣—— 以造價(jià)控制為主線以合約管理為手段的建設(shè)項(xiàng)目管理落地實(shí)戰(zhàn)
  • 以造價(jià)控制為主線，以合約管理為手段，我們構(gòu)建了一套高效的成本控制體系。通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)算、嚴(yán)格審核與動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目造價(jià)始終可控。同時(shí)，強(qiáng)化合約條款的制定與執(zhí)行，明確各方權(quán)責(zé)，減少爭(zhēng)議，提升項(xiàng)目管理效率。這一體系為項(xiàng)目成功提供了堅(jiān)實(shí)保障，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
  • 2024-09-29 11:19  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
項(xiàng)管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操
  • 項(xiàng)管秘訣——業(yè)主方以投資控制合約管理為手段的全過(guò)程項(xiàng)目管理落地實(shí)操
  • 業(yè)主方以投資控制為核心，精心構(gòu)建合約管理體系。通過(guò)深入分析項(xiàng)目需求與預(yù)算，制定嚴(yán)格的投資控制策略與合同條款。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，緊密監(jiān)控投資動(dòng)態(tài)，確保每一筆支出均符合預(yù)算規(guī)劃。同時(shí)，強(qiáng)化與承包商等合作方的溝通與協(xié)作，共同維護(hù)合約的嚴(yán)肅性，保障項(xiàng)目投資效益最大化。
  • 2024-09-29 11:08  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
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體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)精細(xì)化管控落地
  • 體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項(xiàng)目全過(guò)程商務(wù)精細(xì)化管控落地
  • 施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建，旨在打造高效協(xié)同、專業(yè)精準(zhǔn)的商務(wù)管理平臺(tái)。通過(guò)整合市場(chǎng)營(yíng)銷、合同管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析及法律支持等關(guān)鍵職能，形成閉環(huán)管理體系。強(qiáng)化內(nèi)部溝通與外部協(xié)作，提升企業(yè)決策效率與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為施工項(xiàng)目的順利執(zhí)行與盈利最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-09-29 11:05  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
體系決勝——建設(shè)項(xiàng)目參與各方工程造價(jià)管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過(guò)程精細(xì)化管控落地
  • 體系決勝——建設(shè)項(xiàng)目參與各方工程造價(jià)管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過(guò)程精細(xì)化管控落地
  • 建設(shè)項(xiàng)目參與各方工程造價(jià)管理體系，是一個(gè)協(xié)同合作、共筑成本控制網(wǎng)的系統(tǒng)。業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方依據(jù)職責(zé)，構(gòu)建全面造價(jià)管理框架，確保各階段成本合理可控。通過(guò)信息共享、流程協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，共同推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
  • 2024-09-29 11:02  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
雙管齊下——全過(guò)程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價(jià)控制為主線以合約管控為手段落地實(shí)戰(zhàn)
  • 雙管齊下——全過(guò)程工程咨詢落地的關(guān)鍵：以造價(jià)控制為主線以合約管控為手段落地實(shí)戰(zhàn)
  • 以造價(jià)控制為主線，以合約管控為手段，實(shí)戰(zhàn)中我們精準(zhǔn)施策，確保建設(shè)項(xiàng)目成本可控。通過(guò)細(xì)化造價(jià)預(yù)算，嚴(yán)格合約條款，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的成本監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保造價(jià)與合約雙管齊下，有效落地實(shí)戰(zhàn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與效益提升。
  • 2024-09-29 10:59  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
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雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
  • 雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
  • 基于甲方視角的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)跟蹤控制，強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目初期至竣工的全過(guò)程成本監(jiān)控。甲方通過(guò)建立嚴(yán)格的造價(jià)管理體系，實(shí)時(shí)跟蹤造價(jià)變動(dòng)，確保每一筆支出都符合預(yù)算與合同約定。同時(shí)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工等各方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，保障建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)高效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
  • 2024-09-29 10:56  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化及精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
  • 利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化及精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
  • 基于房地產(chǎn)成本管理體系，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與效益提升的關(guān)鍵。該體系通過(guò)構(gòu)建全面的成本控制框架，包括預(yù)算制定、成本跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整及績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目各階段成本得到有效控制。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，助力企業(yè)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與效益最大化。
  • 2024-09-29 10:54  
  • 主講老師：馬楠 課時(shí)安排：2天
 面議
以始為終、不忘初心、春播秋收、顆粒歸倉(cāng)、利潤(rùn)為王—— 基于盈利最大化的施工項(xiàng)目結(jié)算增值實(shí)戰(zhàn)及痛點(diǎn)破解與糾紛化解攻略
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