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雙管齊下——基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)

主講老師: 馬楠
課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 基于甲方視角的建設(shè)項目造價跟蹤控制,強調(diào)從項目初期至竣工的全過程成本監(jiān)控。甲方通過建立嚴(yán)格的造價管理體系,實時跟蹤造價變動,確保每一筆支出都符合預(yù)算與合同約定。同時,加強與設(shè)計、施工等各方溝通協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差,保障建設(shè)項目在預(yù)算范圍內(nèi)高效推進,實現(xiàn)投資效益最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-09-29 10:56

高端課程培訓(xùn)方案

(最新研發(fā))

課程背景】

隨著國家經(jīng)濟連續(xù)下滑,中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反,由于建筑業(yè)法規(guī)不完善,市場競爭激烈,造價管理粗放、技術(shù)能力不足,導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)(業(yè)主)單位來說,如何有效地控制項目投資與工程造價,提高國有資金的投資效益,就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目的工程造價推行全過程精細(xì)化管理,同時必須造價與合同兩手抓,雙管齊下!

為了使建設(shè)單位投資及造價管理人員真真掌握建設(shè)項目全過程精細(xì)化管理的之道,以合同為手段加強造價控制,解決新政策下業(yè)主單位造價合約法務(wù)管理痛點問題,切實提高建設(shè)項目投資與造價控制水平,業(yè)內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)派專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集對標(biāo)10多家企業(yè)30多個工程項目全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉研發(fā),推出了《雙管齊下——新生態(tài)圈下基于甲方視角的造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》課程,梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案,使建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平。

【課程價值】

破解新生態(tài)圈下工程造價全過程精細(xì)化管理之道;

指導(dǎo)業(yè)主單位建立造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系;

掌握:工程造價(成本)管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;

方法提供新生態(tài)圈下造價全過程成本精細(xì)化控制方法;

實操最新實操案例,讓您一目了然。

獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒具體做法、成功經(jīng)驗實操工具資料,稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);

成長:二天正能量專業(yè)充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!工程商務(wù)管理,原來如此!

【課程時間】2

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資(造價、成本、審計)管理骨干;

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容

第一講 當(dāng)前我國建設(shè)項目造價控制、合同管理的現(xiàn)狀及對策

1.新形勢下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2新時期中國建筑業(yè)對于造價控制、合同管理的新要求

3.新形勢下我國造價控制、合同管理的現(xiàn)狀

4.當(dāng)前我國造價控制、合同管理亟需解決的難點問題

5.建設(shè)主體各方在造價控制、合同管理中存在的三大誤區(qū)

6.新政策下建設(shè)主體各方在造價控制、合同管理中重大偏差

7.當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8.建設(shè)項目造價控制、合同管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目招投標(biāo)階造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作

6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.招投標(biāo)階段工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

第三講 新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

第四講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量環(huán)節(jié)工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享

第五講  建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

12.提前竣工(趕工補償)導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

第六講 建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的控制對策

3.總價措施費用支付的方法與對策

4.四個支付證書的使用技巧及對策

5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策

6.進度款支付過程中跟蹤控制對策

7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策

8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)使用及跟蹤控制對策

10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價(成本)管理的方法、工具與案例分享

第七講  新生態(tài)圈下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策

7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第八講  新生態(tài)圈下業(yè)主方工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家,國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事,北京市仲裁委員會仲裁員,中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家,發(fā)改委及財政部PPP專家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?!督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一,將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來,真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐,在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千,圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”,該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家(頂級工程專業(yè)律師)、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家,以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色,團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù),為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達(dá)十多億元,受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎!

 
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