體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項(xiàng)目全過程商務(wù)精細(xì)化管控落地

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長時(shí)代，當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下的建筑施工企業(yè)正處于生死存亡、轉(zhuǎn)型升級的十字路口！在市場競爭日益激烈的外部壓力下，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)住?/span>“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。

當(dāng)前建筑業(yè)成本造價(jià)管理領(lǐng)域，增值稅痛點(diǎn)與新定額困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價(jià)管理與稅費(fèi)控制脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)割裂……多年來的實(shí)踐證明：能將施工企業(yè)置于死地的因素絕不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)內(nèi)部管理！那就是從企業(yè)到項(xiàng)目的工程商務(wù)精細(xì)化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！

所以企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來……當(dāng)下建筑施工企業(yè)必須回到實(shí)質(zhì)經(jīng)營上來——向管理要效益！體系決勝——建立一套適合企業(yè)自身文化的工程商務(wù)體系并對項(xiàng)目進(jìn)行全過程商務(wù)精細(xì)化管控，就成為當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下的施工企業(yè)降本增效、生存發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

為了幫助廣大企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人員真真掌握工程商務(wù)體系的構(gòu)建優(yōu)化和全過程精細(xì)化管理的根本之道，解決新政策下甲乙雙方造價(jià)合約管理痛點(diǎn)問題，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)管理水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《體系決勝——施工企業(yè)商務(wù)體系構(gòu)建優(yōu)化與項(xiàng)目全過程商務(wù)精細(xì)化管控落地》課程，總結(jié)提煉出了造價(jià)合約法務(wù)全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個(gè)控制點(diǎn)，并梳理成一套科學(xué)體系，輔之以工具臺賬落地。本課程將逐一對每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)合約協(xié)同控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地幫助企業(yè)建立起全過程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系，并在企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高施工企業(yè)的管理水平。

【課程目標(biāo)】

   解讀：最新政策實(shí)施后與增值稅交織操作困惑及要點(diǎn)；

破解：成本造價(jià)采購合約法務(wù)稅控六方全過程協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化商務(wù)管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程時(shí)間】2天

【課程特色】

權(quán)威分享：——造價(jià)全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點(diǎn)現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

【學(xué)習(xí)對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下建筑業(yè)造價(jià)與結(jié)算管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢下我國建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢下工程造價(jià)管理亟需解決的痛點(diǎn)問題

三、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)

四、營改增后工程計(jì)價(jià)中的重大錯(cuò)誤和正本清源

五、《解釋二》對造價(jià)、合同、法務(wù)協(xié)同管理亮點(diǎn)

六、新形勢下工程造價(jià)管理中痛點(diǎn)問題解決之道

七、工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

第二部分 新形勢下施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與事前控制體系構(gòu)建

第1講  施工項(xiàng)目投標(biāo)階段的盈利鋪墊與事前控制體系

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的盈利創(chuàng)造與事前總體商務(wù)策劃要點(diǎn)

2.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及策劃

3.新政策及新形勢下招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

4.新政策及新形勢下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及策劃

5.新政策及新形勢下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及策劃

6.新政下暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)策劃

7.新政下評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作策劃

8.新政下招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底策劃

9.新形勢下招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

10.《解釋二》在投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第三部分 新形勢下工程項(xiàng)目施工階段過程跟蹤與事中控制體系構(gòu)建

第2講  新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的合同約定環(huán)節(jié)盈利策劃

1.施工階段盈利創(chuàng)造跟蹤與事中商務(wù)總體策劃要點(diǎn)

2.新政策及新形勢下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)

3.新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

4.新政策下合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

5.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

6.新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

7.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策

8.發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

9.《解釋二》下合同約定中造價(jià)合同協(xié)同管理方案

第3講 新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的計(jì)量環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新形勢下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的施工環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價(jià)款調(diào)整計(jì)價(jià)的總體變化

2.新政下法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策

3.新政下工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.新政下項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策

5.新政下工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤及對策

6.新政下工程量偏差導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.新政下物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制及對策

8. 新政策及新形勢下暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策

9. 新政策及新形勢下計(jì)日工導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對策

10.新政策及新形勢下現(xiàn)場簽證導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

11.新政策及新形勢下不可抗力導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

12.新政下提前竣工、趕工補(bǔ)償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制

13.新政策及新形勢下誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

14.新政策及新形勢下施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

15.新政策及新形勢下暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

17.《解釋二》在施工環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第5講  新形勢下以結(jié)算為導(dǎo)向的支付環(huán)節(jié)過程跟蹤控制解決方案

1.新政策及新形勢下合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

2.新政策及新形勢下預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.新政策及新形勢下安全文明施工費(fèi)支付控制對策

4.新政策及新形勢下總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策

5.新政策及新形勢下進(jìn)度款支付過程中的控制對策

6.應(yīng)對工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

7.新政下價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

8.《解釋二》在支付環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

第四部分 施工項(xiàng)目竣工階段的商務(wù)控制與事后控制體系構(gòu)建

第6講  新形勢下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)利潤策劃與結(jié)算痛點(diǎn)解決方案

1.新形勢下竣工階段結(jié)算的商務(wù)策劃體系與結(jié)算痛點(diǎn)

2.新政策及新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

（4）結(jié)算價(jià)款支付中的增值稅跟蹤控制對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

3.新政策及新形勢下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

4.新形勢下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

5.《解釋二》在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管理解決方案

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！