體系決勝——建設(shè)項(xiàng)目參與各方工程造價(jià)管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細(xì)化管控落地

（最新研發(fā)）

【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代！建設(shè)項(xiàng)目參與各方單位必須首先建立工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理體系！

在此背景下，為了幫助建設(shè)項(xiàng)目參與各方單位的管理人員真真掌握工程造價(jià)管理體系的構(gòu)建優(yōu)化和全過程精細(xì)化管理的根本之道，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，建筑業(yè)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)派專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價(jià)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)標(biāo)論證、流程分析、梳理歸納，研發(fā)推出了《體系決勝——建設(shè)項(xiàng)目參與各方工程造價(jià)管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過程精細(xì)化管控落地》課程，總結(jié)提煉出了工程造價(jià)全過程精細(xì)化控制的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并梳理成一套科學(xué)體系，輔之以工具臺(tái)賬落地。本課程將逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目參與各方的管理水平。

【課程目標(biāo)】

破解：建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作之道；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全過程精細(xì)化管理體系；

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

    【課程時(shí)間】2天

    【課程特色】

權(quán)威分享：——造價(jià)全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉。

個(gè)性咨詢：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)。

    【學(xué)習(xí)對(duì)象】

1.建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目投資、造價(jià)、成本、審計(jì)管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的政府管理人員。

    【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢(shì)下我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

一、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀

二、新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)管理亟需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題

三、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在的三大誤區(qū)

四、最新政策下建設(shè)主體各方在執(zhí)行政策中的重大偏差和錯(cuò)誤理解

五、新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略

六、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理的新思路

第二部分 建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理構(gòu)建與落地化實(shí)戰(zhàn)

第1講  建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策

2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對(duì)策

3.新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策

4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第2講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下約定合同法律效力及跟蹤控制對(duì)策

4.建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段

第3講  建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策

2.新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

3.新形勢(shì)下價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策

4.新形勢(shì)下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作

第4講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策

4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策

7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策

16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

第5講  建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策

2.安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤控制對(duì)策

3.總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤控制對(duì)策

4.進(jìn)度款支付過程中的跟蹤控制對(duì)策

5.應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對(duì)策

第6講  建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)

1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策

（3）竣工結(jié)算辦理中的跟蹤控制對(duì)策

（4）結(jié)算款支付中的跟蹤控制對(duì)策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤控制對(duì)策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對(duì)策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第三部分  新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策

4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡(jiǎn)介 高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及技術(shù)專長(zhǎng)  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本造價(jià)、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實(shí)踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實(shí)踐，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價(jià)控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！