主講老師: | 謝林鋒 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 高凈值客戶資產(chǎn)規(guī)模龐大,需求多元且復(fù)雜,合理的資產(chǎn)配置策略極為關(guān)鍵。鑒于其風(fēng)險(xiǎn)承受力相對較高,應(yīng)構(gòu)建多元投資組合。一部分資金投向股票或股票型基金,憑借權(quán)益類資產(chǎn)的高增長潛力追求財(cái)富增值;配置一定比例債券,發(fā)揮其穩(wěn)定性與收益確定性優(yōu)勢,平衡投資組合風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),考慮投資房地產(chǎn)、私募股權(quán)等另類資產(chǎn),分散風(fēng)險(xiǎn)并捕捉不同領(lǐng)域的投資機(jī)遇。此外,借助保險(xiǎn)、信托產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承與保障。依據(jù)市場動(dòng)態(tài)與客戶個(gè)性化需求,靈活調(diào)整資產(chǎn)配置,助力高凈值客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富的長期穩(wěn)健增長 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-16 09:35 |
高凈值客戶資產(chǎn)配置策略
需求分析:
作為銀行客戶經(jīng)理——
如何掌握判別客戶財(cái)務(wù)信息、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)不足之處?
如何把客戶需求轉(zhuǎn)化為營銷、協(xié)助客戶有效配置資產(chǎn)?
如何高效識(shí)別客戶投資心態(tài)、快速拉近與客戶的距離?
課程目標(biāo):
1、提升客戶經(jīng)理金融服務(wù)意識(shí),滿足客戶需求;
2、撬動(dòng)客戶潛在需要,并實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品高效推廣營銷的現(xiàn)實(shí)需要;
3、把理財(cái)產(chǎn)品融入客戶的需求,達(dá)到產(chǎn)品營銷,工具運(yùn)用合理到位;
課程收益:
1、掌握金融理財(cái)?shù)?/span>目標(biāo),為客戶設(shè)計(jì)金融理財(cái)搭配,實(shí)現(xiàn)高效營銷;
2. 能運(yùn)用KYC模式,深挖客戶需求,激發(fā)客戶欲望;
3. 掌握五大人生階段的差異,并根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)找準(zhǔn)客戶的理財(cái)目標(biāo);
培訓(xùn)天數(shù):2天,6小時(shí)/天
授課對象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富經(jīng)理、私行客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長、支行行長
授課形式及特色:
1. 室內(nèi)授課+理論精講+實(shí)戰(zhàn)演練
2. 互動(dòng)式教學(xué)+體驗(yàn)式教學(xué)
3. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+案例教學(xué)
4. 模擬演練教學(xué)
課程大綱
第一講:金融理財(cái)服務(wù)定位
一、理財(cái)顧問的角色定位
思考:角色認(rèn)知——我工作的角色是什么?
二、理財(cái)顧問三大“角色”的扮演差異
1、角色一:產(chǎn)品托
2、角色二:推銷員
3、角色三:財(cái)富顧問
三、理財(cái)服務(wù)六大流程
1、 建立客戶關(guān)系
2、收集客戶信息
3、財(cái)務(wù)分析評價(jià)
4、理財(cái)方案制作
5、方案遞交實(shí)施
6、維護(hù)修訂規(guī)劃
第二講:客戶信息判別與需求挖掘
一、客戶信息收集
1、非財(cái)務(wù)信息收集
2、財(cái)務(wù)信息收集
3、信息收集話術(shù)整理
工具:客戶信息收集表工具與使用
演練:信息收集話術(shù)演練
二、財(cái)富健康三大標(biāo)準(zhǔn)
1、現(xiàn)金流管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、投資管理
三、風(fēng)險(xiǎn)承受與風(fēng)險(xiǎn)偏好評價(jià)
1、風(fēng)險(xiǎn)承受能力意義與衡量
2、風(fēng)險(xiǎn)偏好理解與分類
四、理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)與生命周期理論
1、單身期
2、形成期
3、成長期
4、成熟期
5、退休期
五、十大風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、婚姻、變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
3、代際不分風(fēng)險(xiǎn)
4、世代傳承風(fēng)險(xiǎn)
5、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6、法律風(fēng)險(xiǎn)
7、投資風(fēng)險(xiǎn)
8、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
9、移民風(fēng)險(xiǎn)
10、意外風(fēng)險(xiǎn)
第三講:理財(cái)產(chǎn)品配置
一、理財(cái)產(chǎn)品投資五步曲
1、了解客戶
2、了解風(fēng)險(xiǎn)
3、了解目標(biāo)
4、了解工具
5、了解時(shí)勢
6、投資工具收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性判別
7、投資資產(chǎn)配置策略(美林投資鐘)
二、常規(guī)工具分析
1、貨幣市場投資理財(cái)產(chǎn)品
2、固定收益投資理財(cái)產(chǎn)品
3、權(quán)益類投資理財(cái)產(chǎn)品
4、基金類投資理財(cái)產(chǎn)品
5、實(shí)物類投資理財(cái)產(chǎn)品
6、金融衍生類理財(cái)產(chǎn)品
7、私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品
第四講:資產(chǎn)配置與營銷
一、子女教育
1、百萬需求
2、工具分析
3、投資組合
4、案例分析
二、退休計(jì)劃
1、你的養(yǎng)老誰做主?
2、養(yǎng)老規(guī)劃工具運(yùn)用
3、養(yǎng)老規(guī)劃投資組合
4、養(yǎng)老規(guī)劃案例分析
三、投資規(guī)劃
1、資金來源
2、目標(biāo)分解
3、收益預(yù)算
4、方案整合
第五講:方案編寫演練
一、客戶案例信息解讀
二、配置方案框架擬定
三、配置方案編寫演練
第六講:方案呈現(xiàn)演練
一、前期準(zhǔn)備
1、每組派遣1-2名理財(cái)經(jīng)理
2、編制PPT版本資產(chǎn)配置方案
二、呈現(xiàn)演練
理財(cái)經(jīng)理為現(xiàn)場“客戶”講解呈現(xiàn)理財(cái)方案
三、演練點(diǎn)評
1、觀察者點(diǎn)評
2、老師點(diǎn)評
3、評選優(yōu)秀方案
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