| 主講老師： | 冷超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本書從客戶需求洞察切入，教你透過表面了解客戶真實財務(wù)狀況與潛在貸款需求，如經(jīng)營周轉(zhuǎn)、消費升級等。在關(guān)系維護(hù)上，傳授持續(xù)跟進(jìn)的方法，用貼心服務(wù)增強(qiáng)客戶黏性。同時，分享交叉銷售技巧，根據(jù)客戶已有貸款產(chǎn)品，推薦匹配的其他信貸服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化。書中豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與策略，助力個貸從業(yè)者深度挖掘每一位客戶的潛力，提升業(yè)務(wù)量與客戶忠誠度，在個貸領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)業(yè)績飛躍 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2025-02-13 15:06 |
個貸客戶深度開發(fā)技術(shù)
課程收獲：
l 掌握優(yōu)質(zhì)個貸客戶深度挖掘及交叉營銷技巧
l 提升面談及議價能力
l 學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理，提升轉(zhuǎn)介紹獲客能力
課程特色：
這是一門“訓(xùn)練式”課程，與以往講授式課程相比，講師講授部分的內(nèi)容所占比重較低，講師更多起到的是一個引導(dǎo)者的角色。課程中設(shè)計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環(huán)節(jié)，學(xué)員在課堂上不再是單純的機(jī)械記憶，而是在通過參與、演練的過程中去體驗和理解，記憶更為深刻。這種“訓(xùn)練式”課程有助于學(xué)員更快把知識轉(zhuǎn)化成工作中的行為。
課程對象：銀行個貸客戶經(jīng)理
授課形式：講授＋案例研討＋場景模擬＋體驗游戲
課程時間：12小時
主要內(nèi)容：
一、個貸客戶分類與精準(zhǔn)營銷
示范練習(xí)：××信用卡賣點細(xì)分與精準(zhǔn)營銷
銀行客戶需求的多樣性
——個人客戶的八大金融規(guī)劃
交叉營銷工具解析《客戶家庭生命周期與產(chǎn)品適配》
學(xué)員練習(xí)：需求分析與產(chǎn)品組合
二、如何挖掘存量個貸客戶隱藏的金融需求
案例分析
提問漏斗與銷售應(yīng)用
如何整合客戶的需求？
房貸客戶的典型金融需求分析
經(jīng)營類貸款客戶的綜合金融需求分析
車貸客戶的典型金融需求分析
其它類別貸款客戶的金融需求分析（可根據(jù)學(xué)員所在行的主推產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)分析）
產(chǎn)品交叉營銷三要素
三、交叉營銷的好時機(jī)
貸款咨詢階段如何引入交叉營銷
貸款辦理階段如何引入交叉營銷
放款時如何進(jìn)行交叉銷售
放款后如何進(jìn)行交叉銷售
四、存量個貸客戶電話營銷技巧
事前：微信/短信預(yù)熱推廣
示范+學(xué)員編寫模板
事中：電話營銷五步曲
——錄音案例解析
——學(xué)員演練通關(guān)
一句話電話營銷話術(shù)撰寫
事后跟進(jìn)兩要素
五、產(chǎn)品包裝呈現(xiàn)
產(chǎn)品講解關(guān)鍵模型——T型平衡表
學(xué)員討論與練習(xí)
如何站在客戶利益的角度講解產(chǎn)品
——從賣點到買點
產(chǎn)品介紹的三段式流程示范
如何運(yùn)用數(shù)據(jù)及案例？
站在客戶立場講產(chǎn)品
如何借助輔助工具將金融產(chǎn)品有形化
六、異議處理
客戶異議產(chǎn)生的原因
異議處理的四大原則
LSCPA異議處理流程
異議處理的六種方法
學(xué)員討論練習(xí)
七、基于客戶心理分析的銷售溝通技術(shù)
學(xué)員練習(xí)：談判——琴
柔性溝通技術(shù)——關(guān)注客戶的六大心理感受
察言觀色的技巧
客戶按性格類型分類與精準(zhǔn)營銷
——學(xué)員性格自測
——DISC性格類型解析
——各性格類別學(xué)員如何在銷售工作中揚(yáng)長避短？
——如何與不同性格類別的客戶打交道？
八、讓客戶成為你的影響力中心——客戶關(guān)系深度管理技術(shù)
如何迅速建立關(guān)系？
——案例分析《討債》
——贊美技術(shù)
——共鳴技術(shù)
關(guān)系管理的基礎(chǔ)——知己知彼，百戰(zhàn)不殆
——練習(xí)：我很了解你
——案例分享：66個問題的客戶檔案
影響關(guān)系的五大因素
經(jīng)營關(guān)系的“奇正之道”
——提升自我的價值
——找準(zhǔn)互動的時機(jī)
——增加接觸點
——注重管理的效率
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