主講老師: | 孟捷 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 后疫情時(shí)代,商業(yè)銀行應(yīng)如何真正做到“不忘初心、回歸本源”,就是要踏踏實(shí)實(shí)做好對每一個(gè)授信客戶的盡職調(diào)查與經(jīng)營情況分析,才能以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)投資者。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-08 15:42 |
如何做好授信企業(yè)的盡職調(diào)查
暨企業(yè)經(jīng)營情況分析?
主講:孟捷
【課程背景】
改革開放三十多年來,中國商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,創(chuàng)新業(yè)務(wù)層出不窮。然而,自2015年以來,國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)日益增多,很多都是毫無歷史經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的“黑天鵝“或者”灰犀?!笆录?015年,我們見證了”千股跌停、千股漲停、千股漲停到跌?!啊⒊^兩萬億市值灰飛煙滅,上市公司大股東股票質(zhì)押危機(jī)時(shí)至今日尚未徹底消除;2016年以來,宏觀經(jīng)濟(jì)呈”L“型走勢在國內(nèi)形成共識;貿(mào)易戰(zhàn)的開啟,更是從一定程度上改變了中國對外開放的格局;而2020年的疫情,不僅僅是一場公共衛(wèi)生危機(jī),未來將在長時(shí)間內(nèi)影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。
從2020年上市公司年報(bào)、2021年上市公司第三季度季報(bào)到剛剛開始的2021年年報(bào)業(yè)績預(yù)告,上市公司經(jīng)營狀況“冰火兩重天“已成為常用詞。而作為商業(yè)銀行優(yōu)秀生的上市銀行,業(yè)績發(fā)展同樣呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢?!睆?qiáng)者如何恒強(qiáng)、弱者如何走出困境“,成為未來銀行業(yè)發(fā)展的共同課題。
后疫情時(shí)代,商業(yè)銀行應(yīng)如何真正做到“不忘初心、回歸本源”,就是要踏踏實(shí)實(shí)做好對每一個(gè)授信客戶的盡職調(diào)查與經(jīng)營情況分析,才能以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)投資者。
【課程對象】
大型國有銀行、全國性股份制銀行、區(qū)域型銀行(中小城商行、農(nóng)商行/農(nóng)信社/村鎮(zhèn)銀行等)支行行長、營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,入職一到兩年及以上客戶經(jīng)理、分支行風(fēng)險(xiǎn)管理人員
【課程目標(biāo)】
1、 了解企業(yè)盡職調(diào)查與經(jīng)營分析的目的與基本原則;
2、 了解企業(yè)盡職調(diào)查與分析的基本方式與內(nèi)容;
3、 了解企業(yè)盡職調(diào)查與經(jīng)營情況分析的特殊點(diǎn)及注意事項(xiàng);
4、 通過具體警示性案例加深學(xué)員對企業(yè)盡職調(diào)查與經(jīng)營情況
分析的認(rèn)識并真正運(yùn)用到日常工作中去;
【課程時(shí)間】
一天(6小時(shí))
【授課方法】
集中講授、案例分析、討論交流與學(xué)員測試
【課程提綱】
第一部分 為什么要對授信企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查與分析?
引子:通過2020年和2021年第一季度上市銀行年報(bào)數(shù)據(jù),上市銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力對銀行盈利、市值的影響,指出授信業(yè)務(wù)盡職調(diào)查的重要性。
一、 保證銀行信貸資金安全
二、減少銀行不良資產(chǎn)損失
三、股東及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求
第二部分 盡職調(diào)查的基本方式
1. 實(shí)地調(diào)查
2.資料核查
3.面談訪談
4. 外部調(diào)查
第三部分 盡職調(diào)查與經(jīng)營情況分析
一、 背景調(diào)查與分析
1、主體資格調(diào)查(特別強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)行業(yè)資格準(zhǔn)入)
2、股東背景調(diào)查
3、公司治理調(diào)查
4、內(nèi)外部征信調(diào)查
二、經(jīng)營情況調(diào)查與分析
1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與調(diào)查
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析與調(diào)查
三、財(cái)務(wù)情況調(diào)查分析
1、收集財(cái)務(wù)報(bào)表
2、評估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量
3、核查重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性
4、有息債務(wù)評估
5、未來融資安排及合理性分析
6、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)趨勢分析
四、授信用途與還款來源分析
1、用途的合法合規(guī)性調(diào)查
2、第一還款來源;
3、還款來源的可靠性及還款計(jì)劃的合理性;
五、擔(dān)保情況調(diào)查與分析
1、主體資格調(diào)查;
2、擔(dān)保實(shí)力調(diào)查;
3、押品調(diào)查;
4、物權(quán)控制和流程控制調(diào)查;
5、 擔(dān)保意愿調(diào)查;
第四部分 其他調(diào)查內(nèi)容
1、授信業(yè)務(wù)的損益測算;
2、反洗錢的調(diào)查;
3、關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查
4、差異化的盡職調(diào)查
第五部分 盡職調(diào)查與企業(yè)經(jīng)營情況案例分析
案例一:生產(chǎn)紅火到轟然崩塌!(40分鐘)
----SZ特區(qū)成立以來第一個(gè)巨額損失案
1、 業(yè)務(wù)背景情況;
2、 授信情況;
3、 風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)過程;
4、 清收處理經(jīng)過;
5、 反思與思考;
案例二:明星企業(yè),一夜崩塌!(40分鐘)
----行業(yè)龍頭JL手機(jī)是怎樣讓眾多銀行遭受巨大損失的?
1、 業(yè)務(wù)背景情況;
2、 授信情況;
3、 風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)過程;
4、 清收處理經(jīng)過;
5、 反思與思考;
案例三:現(xiàn)金流為王,新興企業(yè)是如何走上破產(chǎn)重整之路的?
---WTM電池是如何從戰(zhàn)略新興企業(yè)跌落神壇
1、 業(yè)務(wù)背景情況;
2、 授信情況;
3、 風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)過程;
4、 清收處理經(jīng)過;
5、 反思與思考;
案例四:“29個(gè)跌停板的巨雷”是如何重傷各家授信銀行的?
-----BQL上市后的精彩故事
1、 業(yè)務(wù)背景:曲折的上市與授信過程;
2、 授信提用中的風(fēng)險(xiǎn)信號—提用插曲;
3、 風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后的各種亂象;
4、 反思與思考;
第七部分 課程總結(jié)與交流
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