主講老師: | 龍小寶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融面臨新政策引導(dǎo)、新機遇涌現(xiàn)及新技能要求。政府加大政策支持,推動金融機構(gòu)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的信貸投入。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈透明度提升,融資成本降低,為農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來新機遇。同時,要求從業(yè)人員掌握金融科技應(yīng)用、風險評估等新技能,以提供精準、高效的金融服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融正邁向數(shù)字化、智能化,助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)民增收。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-27 14:34 |
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融的新政策、新機遇、新技能
一. 培訓目標
1. 使參訓人員了解國家對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策
2. 使參訓人員了解農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新機遇
3. 使業(yè)務(wù)人員掌握農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融操作與營銷技巧
4. 使審批人員掌握農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融審批原則
5. 使管理人員了解農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的制度搭建
二. 培訓內(nèi)容(詳見附件課綱)
1. 現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策與市場機遇
6. 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資的操作要點與典型案例分析
7. 農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)收賬款融資的操作要點與典型案例分析
8. 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈 “類信用”貸款主要類型與典型案例分析
9. 農(nóng)業(yè)在線供應(yīng)鏈金融的操作特點與典型案例分析
10. 農(nóng)業(yè)細分生產(chǎn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)推廣與方案設(shè)計
11. 重點三農(nóng)客戶供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)推廣與方案設(shè)計
12. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)審批原則與評價模型
13. 供應(yīng)鏈金融風險管控與典型案例分析
14. 供應(yīng)鏈金融整體設(shè)計與推進實施步驟
三. 建議參訓人員
1. 管理部門(包括業(yè)務(wù)管理、風險審批、法律合規(guī)等)
2. 業(yè)務(wù)部門
四. 附件(課綱)
農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策、新機遇、新技能
1. 現(xiàn)階段供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈新政策
(1) 國家對供應(yīng)鏈金融發(fā)展的最新政策導(dǎo)向與監(jiān)管政策
(2) 國家對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的政策導(dǎo)向與市場機遇
(3) 現(xiàn)階段銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品體系與管理架構(gòu)
(4) 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的最新實踐與市場效應(yīng)
2. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融案例分析1:農(nóng)產(chǎn)品存貨融資
(1) 活畜質(zhì)押案例分析
(2) 水果質(zhì)押案例分析
(3) 冷鮮肉質(zhì)押案例分析
(4) 大蒜質(zhì)押案例分析
(5) 玉米種植貸與庫存質(zhì)押貸相結(jié)合案例分析
(6) 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資業(yè)務(wù)操作要點與配套措施
(7) 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資模式選擇與風控要點
3. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融案例分析2:應(yīng)收賬款融資
(1) 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的應(yīng)收賬款融資案例分析
(2) 三農(nóng)領(lǐng)域的小微企業(yè)應(yīng)收賬款服務(wù)模式選擇
(3) 應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓為什么需要買方確認?如何確認?
(4) 應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)中如何確保應(yīng)收賬款的真實性?
(5) 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)中如何實施現(xiàn)金流閉環(huán)管理?
(6) 如何實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的批量化拓展?
4. 三農(nóng)供應(yīng)鏈金融市場拓展與產(chǎn)品組合配置
(1) 國家的農(nóng)產(chǎn)品流通新政策與供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)
(2) 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈解構(gòu)與供應(yīng)鏈金融服務(wù)機會挖掘
(3) 農(nóng)產(chǎn)品流通平臺化+線上化+數(shù)據(jù)化的金融新生態(tài)
(4) 各類農(nóng)產(chǎn)品交易市場的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇
(5) 農(nóng)資、農(nóng)機領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇
(6) 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及核心企業(yè)上下游市場特點與產(chǎn)品組合配置
(7) 農(nóng)村消費品市場的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇
5. 供應(yīng)鏈融資的專業(yè)評審與風險控制要點
(1) 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的弱擔保特性與應(yīng)對措施
(2) 案例分析:通過存貨融資的質(zhì)押物處置應(yīng)汲取哪些教訓?
(3) 案例分析:通過近年來國內(nèi)保理業(yè)務(wù)的司法判例獲得哪些經(jīng)驗?
(4) 存貨與應(yīng)收賬款融資的審查要點與專業(yè)評審標準提煉
(5) 供應(yīng)鏈金融操作風險與道德風險防范
(6) 供應(yīng)鏈融資的操作崗、風險崗與管理組織設(shè)置
6. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融發(fā)展的整體推進步驟
(1) 三農(nóng)市場細分與市場突破點選擇
(2) 如何對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展進行“頂層設(shè)計”?
(3) 如何培育農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融特色服務(wù)組織
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