打造高績效銀行產(chǎn)品經(jīng)理

打造高績效銀行產(chǎn)品經(jīng)理

【課程背景】：

隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，各家銀行全面推進零售轉(zhuǎn)型，致力于打造專業(yè)化網(wǎng)點，形成以財富負債、零售信貸、信用卡為經(jīng)營理念的三架馬車。在零售業(yè)務(wù)及產(chǎn)品同質(zhì)化日趨激烈的情況下，作為中場支撐的產(chǎn)品經(jīng)理角色顯得愈發(fā)重要，該崗位人員的能力強弱將成為銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展動能的關(guān)鍵因素。所以提高對銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的認知，提升崗位綜合能力素質(zhì)極為重要。讓產(chǎn)品經(jīng)理形成產(chǎn)品思維，重塑設(shè)計、開發(fā)、引進產(chǎn)品思路，打造客戶經(jīng)營理念，運用互聯(lián)網(wǎng)思維加強客戶對產(chǎn)品及功能的體驗和操作，進而加強客戶粘性，提高客戶對銀行的忠誠度和滿意度，從而提升產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)能。

【課程特色】：

1、實戰(zhàn)性---課程內(nèi)容清晰、簡潔、明了，上手輕松，做到招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。

2、針對性---針對產(chǎn)品經(jīng)理量身定制，全方位提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3、互動性---采用互動形式，教、練結(jié)合，結(jié)合工作突出案例，聚焦在實際工作中遇到的情況，進行重點闡述及解答。

4、邏輯性---點面結(jié)合、層層滲透，挖掘問題的根源，強調(diào)舉一反三。

5、專業(yè)性---既對崗位專業(yè)性要求極為嚴格，又強調(diào)崗位交叉、部門互通、業(yè)務(wù)流動。

【培訓對象】：零售條線產(chǎn)品經(jīng)理、零售部室人員、零售部室管理人員

【培訓單位】：國有銀行、股份制、城商行、農(nóng)商行

【課程大綱】：

一、產(chǎn)品經(jīng)理的變革與應(yīng)對：

（一）面臨的困惑

1、產(chǎn)品推動困難重重

2、中層管理人員及營銷人員營銷意愿不強

3、事務(wù)性工作瑣碎，無暇分身

（二）應(yīng)對之道

1、提升專業(yè)能力

2、以彼之道還施彼身

3、時間管理

二、“專業(yè)”的方向：

（一）內(nèi)功的修煉

1、基礎(chǔ)知識與核心知識

2、由繁至簡的能力

3、行業(yè)調(diào)研的必要性

（二）外功的打造

1、從全球崩盤看專業(yè)能力的重要性

2、全能型、復(fù)合型產(chǎn)品經(jīng)理的必備武功

3、獨立分析判斷的重要性

（三）秘籍的獲取

1、語言---成功的基石

2、數(shù)據(jù)分析---經(jīng)營之道

3、PPT---技巧的演繹

三、“術(shù)”“業(yè)”有專攻：

1、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)與引進

2、營銷方案的制定、實施與管理

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的形成

4、萬金油---1+“N”

四、打造高效產(chǎn)能的產(chǎn)品經(jīng)理團隊：

1、精細化的過程管理與目標管理

2、綜合化能力提升對團隊的重要性

3、切實可行的績效考核

4、高效團隊建設(shè)與管理的錦囊包

五、產(chǎn)品經(jīng)理的未來之路：

1、業(yè)內(nèi)專家的傳道授業(yè)解惑

2、銀行基層與部門管理

3、IC之王