主講老師: | 李猛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 打造高績效銀行產(chǎn)品經(jīng)理需聚焦市場洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶體驗優(yōu)化。產(chǎn)品經(jīng)理需深入了解行業(yè)動態(tài),準確把握客戶需求,以此驅(qū)動產(chǎn)品設計與迭代。通過跨部門協(xié)作,整合資源,實現(xiàn)產(chǎn)品從概念到市場的快速轉(zhuǎn)化。同時,注重數(shù)據(jù)分析與反饋循環(huán),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能,提升客戶滿意度。此外,強化產(chǎn)品知識、營銷技巧與領導力培養(yǎng),確保產(chǎn)品經(jīng)理能在競爭激烈的市場中脫穎而出,為銀行創(chuàng)造卓越價值。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-26 14:10 |
打造高績效銀行產(chǎn)品經(jīng)理
【課程背景】:
隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇,各家銀行全面推進零售轉(zhuǎn)型,致力于打造專業(yè)化網(wǎng)點,形成以財富負債、零售信貸、信用卡為經(jīng)營理念的三架馬車。在零售業(yè)務及產(chǎn)品同質(zhì)化日趨激烈的情況下,作為中場支撐的產(chǎn)品經(jīng)理角色顯得愈發(fā)重要,該崗位人員的能力強弱將成為銀行零售業(yè)務發(fā)展動能的關鍵因素。所以提高對銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的認知,提升崗位綜合能力素質(zhì)極為重要。讓產(chǎn)品經(jīng)理形成產(chǎn)品思維,重塑設計、開發(fā)、引進產(chǎn)品思路,打造客戶經(jīng)營理念,運用互聯(lián)網(wǎng)思維加強客戶對產(chǎn)品及功能的體驗和操作,進而加強客戶粘性,提高客戶對銀行的忠誠度和滿意度,從而提升產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)能。
【課程特色】:
1、實戰(zhàn)性---課程內(nèi)容清晰、簡潔、明了,上手輕松,做到招之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝。
2、針對性---針對產(chǎn)品經(jīng)理量身定制,全方位提高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3、互動性---采用互動形式,教、練結合,結合工作突出案例,聚焦在實際工作中遇到的情況,進行重點闡述及解答。
4、邏輯性---點面結合、層層滲透,挖掘問題的根源,強調(diào)舉一反三。
5、專業(yè)性---既對崗位專業(yè)性要求極為嚴格,又強調(diào)崗位交叉、部門互通、業(yè)務流動。
【培訓對象】:零售條線產(chǎn)品經(jīng)理、零售部室人員、零售部室管理人員
【培訓單位】:國有銀行、股份制、城商行、農(nóng)商行
【課程大綱】:
一、產(chǎn)品經(jīng)理的變革與應對:
(一)面臨的困惑
1、產(chǎn)品推動困難重重
2、中層管理人員及營銷人員營銷意愿不強
3、事務性工作瑣碎,無暇分身
(二)應對之道
1、提升專業(yè)能力
3、時間管理
二、“專業(yè)”的方向:
(一)內(nèi)功的修煉
1、基礎知識與核心知識
2、由繁至簡的能力
3、行業(yè)調(diào)研的必要性
(二)外功的打造
1、從全球崩盤看專業(yè)能力的重要性
2、全能型、復合型產(chǎn)品經(jīng)理的必備武功
3、獨立分析判斷的重要性
(三)秘籍的獲取
1、語言---成功的基石
2、數(shù)據(jù)分析---經(jīng)營之道
3、PPT---技巧的演繹
三、“術”“業(yè)”有專攻:
1、產(chǎn)品設計、開發(fā)與引進
2、營銷方案的制定、實施與管理
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的形成
4、萬金油---1+“N”
四、打造高效產(chǎn)能的產(chǎn)品經(jīng)理團隊:
1、精細化的過程管理與目標管理
2、綜合化能力提升對團隊的重要性
3、切實可行的績效考核
4、高效團隊建設與管理的錦囊包
五、產(chǎn)品經(jīng)理的未來之路:
1、業(yè)內(nèi)專家的傳道授業(yè)解惑
2、銀行基層與部門管理
3、IC之王
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