高效能領(lǐng)導(dǎo)：績效管理與溝通藝術(shù)

《高效能領(lǐng)導(dǎo)：績效管理與溝通藝術(shù)》

主講：王雯雯老師

【課程背景】

在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于高效的團隊和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。然而，許多企業(yè)面臨著一個共同的挑戰(zhàn)：管理層在績效溝通方面的不足。領(lǐng)導(dǎo)層缺乏專業(yè)的溝通技巧，尤其在績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績效溝通、績效面談以及績效目標(biāo)的制定上，缺乏系統(tǒng)的方法和策略。這不僅影響了員工的積極性和工作效率，還可能導(dǎo)致員工對企業(yè)的整體不滿，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。

績效管理是企業(yè)管理的核心組成部分，它涉及到目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、評估反饋以及獎勵和發(fā)展等多個方面。有效的績效溝通能夠確保員工清晰理解他們的工作目標(biāo)，并獲得必要的支持和資源，以實現(xiàn)這些目標(biāo)。然而，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層未能掌握有效的溝通技巧時，績效管理的過程往往會變得復(fù)雜和低效。這可能導(dǎo)致員工感到困惑和挫敗，甚至產(chǎn)生誤解和沖突，從而影響團隊的士氣和績效。

在績效面談中，領(lǐng)導(dǎo)層的溝通技巧尤為重要。面談是提供正面和建設(shè)性反饋、討論績效問題和制定改進計劃的關(guān)鍵時機。如果領(lǐng)導(dǎo)層沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他們可能會在面談中提供模糊或不明確的反饋，無法有效地解決績效問題，甚至可能無意中傷害員工的自尊和動力。這些問題如果得不到妥善處理，就會逐漸演變成更深層次的員工關(guān)系問題，甚至引發(fā)人才流失。

因此，對于管理層進行專業(yè)的溝通技巧培訓(xùn)顯得尤為重要和必要。通過培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層可以學(xué)習(xí)如何更有效地與員工溝通，如何在績效管理的各個環(huán)節(jié)中建立信任和尊重，以及如何通過溝通促進員工的成長和企業(yè)的績效。這不僅有助于解決現(xiàn)有的管理痛點，還能夠為企業(yè)打造一個更加積極、高效和協(xié)作的工作環(huán)境，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

【課程收益】

?  掌握溝通核心技巧：學(xué)員將深入理解溝通的重要性，學(xué)會有效的溝通模型，識別并克服溝通障礙，以及提升非語言溝通和傾聽技巧，從而在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮溝通的重要作用。

?  提升績效管理溝通效果：學(xué)員將學(xué)會在績效管理的各個階段應(yīng)用溝通技巧，從目標(biāo)設(shè)定到績效監(jiān)控，再到評估反饋，能夠確保信息的清晰傳達(dá)，提升員工的理解度和接受度，有效管理員工期望。

?  增強實踐應(yīng)用能力：通過課程中的各種工具演練、實際演練和場景模擬，學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)溝通技巧轉(zhuǎn)化為實際行動。

【課程特色】

?  全面覆蓋績效溝通周期：從目標(biāo)設(shè)定到績效監(jiān)控，再到評估反饋，課程全面覆蓋績效管理中的溝通技巧，確保管理者能夠在各個環(huán)節(jié)中有效運用溝通策略。

?  具身體驗反饋和輔導(dǎo)：講師同時是一名資深的教練型管理者，在課上和學(xué)員的互動中會提供部分一對一反饋和輔導(dǎo)，針對管理者的個人風(fēng)格和團隊特點，給予定制化建議。

?  互動性練習(xí)體驗：課程通過現(xiàn)場演練，在課上鍛煉和提升使用相應(yīng)方法論和工具的能力，并強化了學(xué)員之間的互動，提高了學(xué)習(xí)的趣味性和實用性。

【課程對象】

基層管理者、中層管理者

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、溝通基本技巧有哪些？

1、溝通的重要性和正確認(rèn)知

?  溝通在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用

?  正確的溝通認(rèn)知

2、溝通模型和障礙

?  溝通模型

?  常見障礙識別

3、  非語言溝通：肢體語言、面部表情、聲音

?  非語言溝通的重要性

3、傾聽技巧：主動傾聽與同理心

?  傾聽的定義

?  四層傾聽

?  封閉式傾聽

?  下載式傾聽：推論階梯

視頻+小組討論：關(guān)于推論階梯

?  同理傾聽

體驗活動：體驗聽的不同層次

二、溝通技巧在績效管理中的應(yīng)用

1、績效溝通的目標(biāo)和策略

?  明確溝通目的

工具演練：清晰表達(dá)計劃表

?  制定溝通策略：制定溝通計劃，選擇合適的溝通渠道和時機

2、目標(biāo)設(shè)定的原則與技巧

?  目標(biāo)的來源：目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的關(guān)系

?  制定績效目標(biāo)的注意事項：對齊組織戰(zhàn)略、明確責(zé)任與期望、結(jié)果導(dǎo)向

?  目標(biāo)如何拆解和共識

?        從公司戰(zhàn)略拆解出部門目標(biāo)

?        從部門目標(biāo)拆解出個人目標(biāo)

?        跨部門目標(biāo)對齊

?  設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

3、績效目標(biāo)的溝通技巧

?  確認(rèn)員工理解目標(biāo)

小組討論：如何處理目標(biāo)理解不一致

?  期望管理：管理員工的期望

實際演練：目標(biāo)設(shè)定后的溝通

4、績效監(jiān)控中的定期溝通

?  定期檢查的頻率和方法

?  識別績效問題：績效差距分析、識別問題根源

?  反饋的BASIC原則

?  輔導(dǎo)溝通的步驟：準(zhǔn)備、提問、傾聽、反饋、行動計劃

?  輔導(dǎo)溝通的提問工具：GROW模型

場景模擬：模擬輔導(dǎo)場景，通過GROW模型進行提問

?  輔導(dǎo)溝通的反饋工具：負(fù)面反饋工具：BIC模型

小組練習(xí)：運用BIC模型進行負(fù)面反饋

5、績效評估時的溝通技巧

?  績效達(dá)標(biāo)后的溝通要點和注意點

?  如何表揚員工，正面反饋工具：3A模型

小組練習(xí)：運用3A模型給與正面反饋

?  績效超標(biāo)后的激勵與挑戰(zhàn)設(shè)定

?  績效未達(dá)標(biāo)后的改善溝通

?  員工的心態(tài)和情緒管理

?  設(shè)定可衡量的改進目標(biāo)、制定改進計劃

場景模擬：模擬員工績效未達(dá)標(biāo)，而且情緒反彈很大，如何進行溝通

三、如何促進課后應(yīng)用？

1、學(xué)習(xí)總結(jié)

?  總結(jié)提煉學(xué)習(xí)要點

2、學(xué)習(xí)反思

?  個人的學(xué)習(xí)收獲和啟發(fā)

?  下一步實踐計劃