高效工作目標與計劃執(zhí)行

《高效工作目標與計劃執(zhí)行》

主講：張紅領老師

【課程背景】

“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》

有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51．2%！

只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談！計劃總是跟不上變化？為何工作計劃總被各種事項打亂，引發(fā)團隊不滿、上司批評、同事抱怨?如何讓計劃不再變化、確保各項工作計劃順利達成？只有讓團隊的一切管理活動圍繞著核心目標進行，以結果論英雄，拿數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績定獎懲，團隊的發(fā)展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！  

本課程的根本目的就是幫助學員轉換思維，實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉換，進而提高員工在面對目標分析與制定、計劃管理等問題時的處理能力，從而提升工作效能。

本課程不是一個理論性的課程，而是在必懂理論知識點之上，融合了一套完整的極具落地性的行動改善工具，具有極強的落地性，確保員工在課程結束后能夠完成知識遷移，真正達到轉換思維、改善行動的目的。

【培訓收益】

1、讓學員明確制定目標的方法工具，同時根據(jù)目標制定計劃并堅定執(zhí)行。

超強執(zhí)行力=發(fā)自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力

2、讓學員掌握工作目標管理、計劃執(zhí)行管理的方法工具，提高生活質量，提高工作效能

3、提升學員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。

【培訓方式】

分組PK、講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。

培訓全程講授與互動相結合，注重學員的情景體驗，通過案例的分析和講解，幫助學員對知識和技能進行掌握和運用，讓思維轉變，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實際問題。

【培訓時間】1天

【培訓對象】全體員工等

【培訓大綱】

第一單元 ：工作目標管理

1、何為目標管理

 科學管理理論

 目標管理理論

 人本管理理論

 問題管理理論

2、目標沒有合理性

 不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性

3、工作目標管理的作用

 克服傳統(tǒng)管理弊端

 提高協(xié)同工作成效

 提升個體工作能力

 改善組織內部關系

4、工作目標管理的條件

 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵任務

 深刻理解企業(yè)年度經(jīng)營策略文件

 明確梳理部門（團隊）階段性工作目標

5、工作目標管理的類型

 戰(zhàn)略目標

 績效目標

 執(zhí)行目標

6、工作目標管理的五要素

 人、事、標準、時間、資源

7、工作目標管理的SMART原則

 明確具體

 可以衡量

 可以實現(xiàn)

 相關聯(lián)的

 時間限制

8、工作目標管理的五步流程

 確定經(jīng)營策略與戰(zhàn)略目標

 梳理內部職能與所需資源

 承上啟下推進關鍵任務執(zhí)行

 及時糾錯避免目標偏離

 隨時復盤總結三向偏差

9、工作目標分解的原則及形式

 管理層級縱向分解

 職能部門橫向分解

10、工作目標管理“四部書”

 目標明確任務書

 目標跟進指導書

 目標任務推進書

 目標復盤改善書

11、工作目標管理績效儀表盤

 基于戰(zhàn)略的結果指標

 基于經(jīng)營的過程指標

 基于過程的關鍵活動

研討案例：工作目標設定的流程

練習：團隊目標設定與分解

第二單元 ：計劃執(zhí)行

1、 何為計劃執(zhí)行

 計劃執(zhí)行本質上屬于管控管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的管控工具

2、計劃執(zhí)行的關鍵

 目標/目的

 計劃的時間表

 行動方向與策略

 過程管控的方法

3、計劃執(zhí)行的過程

 尋找策略現(xiàn)狀的差距

 風險與機會應對策略

 決策規(guī)劃做行動選擇

4、計劃執(zhí)行的六要素

 任務單元

 可控資源

 任務標準

 任務責任人

 任務節(jié)點

 任務檢查方式

5、計劃執(zhí)行的PDCA原則

 計劃

 執(zhí)行

 檢查

 行動

6、計劃執(zhí)行管理的有效性

 重要目標排序

 預算決定資源

 激勵同時發(fā)布

 上級領導支持

 及時解決問題

7、目標分解與計劃管理的對應

8、計劃管理三個技巧

 甘特圖

 任務書

 進度書

研討案例：計劃為何趕不上變化？

練習：工作計劃跟蹤表