國(guó)央企招聘流程實(shí)務(wù)管理

《國(guó)央企招聘流程實(shí)務(wù)管理》

招聘輿情風(fēng)險(xiǎn)防控  

主講：鐘意老師

【課程背景】

2024年高校畢業(yè)生人數(shù)超過1170萬，隨著“就業(yè)難”問題越來越嚴(yán)峻，國(guó)央企的招聘也被求職者高度關(guān)注，因此對(duì)國(guó)央企的招聘流程規(guī)范化要求越來越高，如何在國(guó)央企招聘過程中兼顧流程規(guī)范與評(píng)估精準(zhǔn)，是當(dāng)前國(guó)央企選人環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要考慮因素，嚴(yán)把用人關(guān)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一個(gè)基本要求。

1.國(guó)央企的招聘活動(dòng)如何做到規(guī)范管理？

2.國(guó)央企招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？

3.如何有效防止招聘輿情風(fēng)險(xiǎn)?

課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準(zhǔn)選拔問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上高質(zhì)量選人之路。

【課程收益】

?  明確認(rèn)知招聘工作的目標(biāo);

?  熟悉國(guó)央企招聘流程；

?  識(shí)別招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)行為；

?  輸出招聘操作規(guī)范化清單。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】

國(guó)央企人力資源體系成員

【課程時(shí)間】

1 天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、招聘工作的目標(biāo)與流程

1、招聘工作的目標(biāo)

?  吐槽大會(huì):遇到過的奇葩求職者和面試官

?  國(guó)企與民企招聘工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?  工作目標(biāo)與相關(guān)者的關(guān)系

案例:國(guó)資委的考核

工具:要素模型

互動(dòng):分享

2、國(guó)央企招聘流程

?  招聘流程三環(huán)節(jié)

?  猜一猜:流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

?  過程規(guī)范是工作底線

案例:一次投訴

工具:招聘流程模型

互動(dòng):練習(xí)

3、招聘活動(dòng)的展開依據(jù)

?  招聘需求向誰申請(qǐng)？

?  招聘方案如何撰寫？

?  招聘細(xì)節(jié)確定

案例:需求申報(bào)案例

工具:招聘方案模板

互動(dòng):練習(xí)

二、招聘前期的規(guī)范化操作

1、招聘前期的流程與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?  招聘人員的行為

?  求職者的行為

?  風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)后果

?  法律依據(jù)

案例:12345投訴

工具:招聘前期行為清單

互動(dòng):小組討論

2、規(guī)范操作:如何撰寫招聘信息?

?  招聘內(nèi)容的合規(guī)性

?  招聘內(nèi)容的一致性

?  如何回復(fù)招聘咨詢

案例:被吐槽的宣講

互動(dòng):場(chǎng)景練習(xí)

3、規(guī)范操作:如何審核招聘簡(jiǎn)歷?

?  規(guī)范化審核標(biāo)準(zhǔn)與流程

?  審核中的常見問題

?  審核問題識(shí)別

案例:審核簡(jiǎn)歷的輿情

工具:標(biāo)準(zhǔn)審核模板

互動(dòng):案例討論

三、招聘中期的規(guī)范化操作

1、招聘中期的流程與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?  招聘人員的行為

?  求職者的行為

?  風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)后果

?  法律依據(jù)

案例:面試視頻

工具:招聘中期行為清單

互動(dòng):小組討論

2、規(guī)范操作:如何組織面試？

?  如何開展面試準(zhǔn)備工作?

?  面試中的注意事項(xiàng)

?  如何進(jìn)行面試前后溝通

案例:被投訴的考生（重點(diǎn)突出）

工具:面試工作方案模板

互動(dòng):案例討論

3、規(guī)范操作:如何應(yīng)用選拔技術(shù)？

?  人才畫像與洋蔥模型應(yīng)用

?  人才評(píng)估方法選擇

?  面試評(píng)估技巧

案例:不同崗位的評(píng)估選擇

工具:洋蔥模型

互動(dòng):案例討論

四、招聘后期的規(guī)范化操作

1、招聘后期的流程與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?  招聘人員的行為

?  求職者的行為

?  風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)后果

?  法律依據(jù)

案例:被質(zhì)疑造假的面試成績(jī)

工具:招聘中期行為清單

互動(dòng):小組討論

2、規(guī)范操作:如何組織后續(xù)審查？

?  發(fā)布考試成績(jī)

?  發(fā)布候選人通知

?  組織體檢

?  材料審查

?  政審或其他

案例:體檢不通過的考生

工具:工作模板

互動(dòng):案例討論

輸出:招聘過程風(fēng)險(xiǎn)行為清單

3、回顧

?  招聘流程回顧

?  招聘流程的法律依據(jù)回顧

?  問題答疑