國央企招聘流程實(shí)務(wù)管理

《國央企招聘流程實(shí)務(wù)管理》

規(guī)范與精準(zhǔn)并存

主講：鐘意老師

【課程背景】

2024年高校畢業(yè)生人數(shù)超過1170萬，隨著“就業(yè)難”問題越來越嚴(yán)峻，國央企的招聘也被求職者高度關(guān)注，因此對國央企的招聘流程規(guī)范化要求越來越高，如何在國央企招聘過程中兼顧流程規(guī)范與評估精準(zhǔn)，是當(dāng)前國央企選人環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要考慮因素，嚴(yán)把用人關(guān)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一個(gè)基本要求。招聘用人中的四個(gè)關(guān)鍵問題您目前是否在關(guān)注？

1.國央企的招聘活動(dòng)如何做到規(guī)范管理？

2.國央企招聘操作各環(huán)節(jié)如何操作？

3.招聘操作中的人才評估技術(shù)如何設(shè)置？

4.如何進(jìn)行面試人員的審查？

企業(yè)招聘管理人員要同時(shí)做到流程全面、操作規(guī)范、選拔精準(zhǔn)三個(gè)要點(diǎn)。課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決招聘管理中的規(guī)范操作與精準(zhǔn)選拔問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上高質(zhì)量選人之路。

【課程收益】

?  熟悉國央企招聘全流程；

?  掌握招聘方案撰寫技巧；

?  規(guī)避招聘流程中的風(fēng)險(xiǎn)；

?  運(yùn)用招聘中的評估技巧。

【課程特色】

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對象】

國央企人力資源體系成員

【課程時(shí)間】

1 天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一模塊:招聘規(guī)范管理的”3看”

一、看全局:國央企招聘流程包含哪些部分?

1、國央企招聘與民企及外企招聘的區(qū)別

?  招聘形式的區(qū)別

?  選拔模式的區(qū)別

?  求職者職業(yè)訴求的區(qū)別

案例:躺平的員工

工具:區(qū)分模型

互動(dòng):問答

2、國央企招聘流程

?  從申請到錄用

?  過程規(guī)范是工作底線

?  做到全過程留痕

案例:一次投訴

工具:招聘流程模型

互動(dòng):練習(xí)

3、招聘活動(dòng)的展開依據(jù)

?  招聘需求向誰申請？

?  招聘方案如何撰寫？

?  招聘細(xì)節(jié)確定

案例:需求申報(bào)案例

工具:招聘方案模板

互動(dòng):練習(xí)

二、看傳播:國央企招聘如何進(jìn)行信息傳播與簡歷審查?

1、招聘信息的宣傳渠道與形式

?  制定宣傳渠道組合

?  多種宣傳形式并行

?  使用線上收集系統(tǒng)

案例:一次校招宣傳

工具:宣傳渠道選擇模型

互動(dòng):案例討論

2、招聘信息的內(nèi)容選擇

?  規(guī)避歧視性語言

?  規(guī)避歧義性措辭

?  明確聯(lián)系渠道

案例:12345投訴

工具:招聘崗位表模板

互動(dòng):案例討論

3、招聘簡歷的審核

?  制定審核標(biāo)準(zhǔn)

?  明確審核流程

?  做到審核留痕

?  確保聯(lián)絡(luò)通暢

?  實(shí)時(shí)信息匯總

案例:錯(cuò)位的評估

工具:標(biāo)準(zhǔn)審核模板

互動(dòng):案例討論

三、看操作:國央企招聘如何筆面試審查與資料審核?

1、如何組織筆試？

?  制定筆試工作方案

?  是否進(jìn)行筆試收費(fèi)？

?  筆試活動(dòng)組織

?  筆試活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算

案例:考生遲到能否進(jìn)入？

工具:筆試工作方案模板

互動(dòng):案例討論

2、如何組織面試？

?  制定面試工作方案

?  是否進(jìn)行面試收費(fèi)？

?  面試題目及評委選擇

?  面試官的要求

?  面試活動(dòng)組織

?  面試活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算

案例:被投訴的考生

工具:面試工作方案模板

互動(dòng):案例討論

3、如何組織后續(xù)審查？

?  發(fā)布考試成績

?  發(fā)布候選人通知

?  組織體檢

?  材料審查

?  政審或其他

案例:體檢不通過的考生

工具:工作模板

互動(dòng):案例討論

第二模塊:精準(zhǔn)評估的”2選”

一、選拔模型精準(zhǔn):如何設(shè)計(jì)選拔模型?

1、設(shè)置崗位選拔形式

?  校園招聘崗位選拔形式

?  社會(huì)招聘選拔形式

?  管理類崗位與技術(shù)類崗位選拔形式

案例:不守規(guī)矩的新員工

工具:選拔形式建議

互動(dòng):問答

2、設(shè)置崗位選拔方向

?  五維度人才評估模型

?  模型應(yīng)用案例

?  模型應(yīng)用練習(xí)

案例:總經(jīng)理助理招聘實(shí)踐

工具:五維模型

互動(dòng):問答

3、選擇崗位選拔技術(shù)

?  筆試選拔技術(shù)

?  面試選拔技術(shù)

?  素質(zhì)測評選拔技術(shù)

案例:銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)測評

工具:技術(shù)清單

互動(dòng):問答

二、選拔技術(shù)精準(zhǔn):如何準(zhǔn)確應(yīng)用選拔技術(shù)?

1、如何做好筆試選拔？

?  筆試試題的設(shè)置

?  如何進(jìn)行筆試閱卷？

?  筆試選拔的范疇

案例:跑題的試卷

工具:試題配置模型

互動(dòng):案例分析

2、如何做好面試選拔？

?  面試問題如何設(shè)置？

?  結(jié)構(gòu)化面試如何選拔？

?  半結(jié)構(gòu)化面試如何選拔？

?  STAR面試模型

?  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

案例:被投訴的面試

工具:試題題庫

互動(dòng):案例分析

3、如何做好素質(zhì)測評？

?  素質(zhì)測評能否作為錄用依據(jù)？

?  素質(zhì)測評的應(yīng)用時(shí)機(jī)

?  素質(zhì)測評的具體操作(性格測評、能力測評、職業(yè)傾向測評)

案例:被投訴的面試

工具:PDP測評

互動(dòng):案例分析