三項(xiàng)制度改革

三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)大綱

【課程背景】

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，一些國(guó)有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在三項(xiàng)制度改革方面進(jìn)行了積極探索，取得了明顯成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效激勵(lì)和約束的機(jī)制沒(méi)有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)前，要把深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，采取切實(shí)有效措施，加大工作力度。

【課程收益】

1、了解三項(xiàng)制度改革的政策文件；

2、學(xué)會(huì)三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容；

3、三項(xiàng)制度改革的路徑和目標(biāo)；

4、實(shí)施三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵要點(diǎn)？

5、三項(xiàng)制度改革的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時(shí)間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、三項(xiàng)制度改革政策分析

1．三項(xiàng)制度改革政策解讀與行動(dòng)分析

1)     2016年第102號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》

2)     國(guó)企改革三項(xiàng)行動(dòng)方案健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策解讀

2．三項(xiàng)制度改革改革成效與最新部署

3．三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

1)     中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案分析

2)     雙百企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估分析

3)     國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估方案分析

二、集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)實(shí)踐

1．集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位

1)     集團(tuán)企業(yè)“三管一放兩加強(qiáng)”管控體系

2)     集團(tuán)企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分

2．集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)路徑

1)     集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”

2)     集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3)     集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)  

3．集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)案例分享

1)     某央企業(yè)A集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與改革成效案例

2)     某地方國(guó)企B集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作方案與評(píng)估方案案例

三、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)操方法

1．崗位管理體系設(shè)計(jì)

1)     崗位管理常見(jiàn)問(wèn)題

2)     崗位管理基本原則

3)     崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

4)     崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)

2．定編、定員、人員分流體系設(shè)計(jì)

1)     對(duì)標(biāo)與創(chuàng)效提升編制核定模型

2)     崗位定員、人崗匹配方法

3)     人員分流機(jī)制與方法

3．崗位職級(jí)晉升體系設(shè)計(jì)

1)     職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)

2)     崗位序列劃分

3)     崗位通道等級(jí)設(shè)計(jì)

4)     專(zhuān)業(yè)序列崗位等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5)     專(zhuān)業(yè)序列任職資格評(píng)定管理模式

4．全員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

1)     績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)

2)     實(shí)施績(jī)效管理的價(jià)值意義

3)     績(jī)效管理常見(jiàn)方法

4)     績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)

5)     績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

6)     績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

7)     建立績(jī)效改進(jìn)機(jī)制

5．工資總額管理體系設(shè)計(jì)

1)     工資總額政策分析

2)     工資總額決定機(jī)制設(shè)計(jì)

3)     工資總額管理框架

6．薪酬差異化分配體系設(shè)計(jì)

1)     薪酬分配基本導(dǎo)向

2)     “3P - M”差異化薪酬模型

3)     結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定薪酬策略

4)     分類(lèi)薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，體現(xiàn)薪酬的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

5)     開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性

6)     薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立寬帶薪酬體系

7)     績(jī)效工資的產(chǎn)值量化分配模型

7．中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1)     中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本概念

2)     國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策分析

3)     國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式

四、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革案例

1．某央企三項(xiàng)制度改革案例

2．某國(guó)企三項(xiàng)制度改革案例