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關(guān)鍵對話

主講老師: 鄧世超 鄧世超

主講師資:鄧世超

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《關(guān)鍵對話》是一本關(guān)于高效溝通技巧的書籍。它深入剖析了人們在面對重要對話時(shí)常常遇到的溝通難題,如缺乏勇氣、難以表達(dá)真實(shí)想法、處理不當(dāng)導(dǎo)致沖突升級等。書中通過豐富的案例和實(shí)用的技巧,指導(dǎo)讀者如何在關(guān)鍵對話中保持冷靜、坦誠表達(dá)、有效傾聽,并達(dá)成共識。無論是職場溝通還是家庭關(guān)系,這本書都能為你提供寶貴的溝通策略和啟示。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-07 09:51

《關(guān)鍵對話》-拆書課

如何高效能溝通 

 

課程背景:  

每個(gè)人生命中不可避免地會遇到“關(guān)鍵時(shí)刻”,它們可能是:

向上司提出精心設(shè)計(jì)的方案,卻被潑了一頭冷水。

想和配偶溝通,希望對方的家人不要干涉你們的生活。

和孩子談?wù)J真學(xué)習(xí),卻被當(dāng)作耳邊風(fēng)。

提醒朋友還錢,他卻總找各種借口推脫。

 

是隱忍不發(fā),任由情況向?qū)δ悴焕姆较虬l(fā)展? 還是沖冠一怒,說一些事后讓自己后悔的話,把事情推向惡性循環(huán)? 大多數(shù)人在面對難以解決卻將對生活產(chǎn)生重大影響的“關(guān)鍵時(shí)刻”,都不知如何應(yīng)對。其實(shí),在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方,那就是“關(guān)鍵對話”技巧。運(yùn)用本書提供的技巧,無論是多么難以應(yīng)對的局面,你都能夠以事半功倍的效率輕松面對,成就無往不利的事業(yè)并擁有更快樂的人生!

拆解書籍:

 

課程時(shí)間:

總時(shí)長2天版

授課對象:

部門主管、談判人員、企業(yè)管理者、希望能夠掌控制情緒的人

課程收益:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

課程結(jié)構(gòu):

 

課程大綱:

一、 脫離困境  

1. 不同觀點(diǎn)

2. 引發(fā)情緒

3. 造成影響   

二、 從心開始     

1. 審視對話目的

2. 避免偏離目標(biāo)    

三、 主導(dǎo)我的故事       

1. 情緒管理測試

2. 行為方式模型

3. 區(qū)分故事和事實(shí)

4. 警惕三類巧妙的故事

四、 STATE法陳述路徑  

1. 我們經(jīng)常遇到的棘手問題

2. 用試探性方式談話

3. STATE陳述法

ü Share:講事實(shí)

ü Tell:說看法

ü Ask:詢觀點(diǎn)

ü Talk:做試探

ü Encourage:勸嘗試

五、 學(xué)會觀察

1. 觀察關(guān)鍵對話的信號

2. 避免陷入庸人之選

3. 壓力測試

 

六、 建立安全

1. 重建安全氛圍的方法

ü 道歉

ü 對比法

ü 建立共同目標(biāo)

2. 正確的道歉

3. 對比法消除誤會

4. 創(chuàng)建共同目標(biāo)的CRIB四步法

七、 探索他人行為路徑

1. 工作當(dāng)中的這個(gè)案例

2. AMPP法探索行為路徑

3. 制定你的微行動(dòng)


 
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