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精益生產(chǎn)之快速換模和防錯(cuò)法

主講老師: 鐘旭烽 鐘旭烽

主講師資:鐘旭烽

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 學(xué)員通過學(xué)習(xí)掌握防錯(cuò)技術(shù)后能應(yīng)用在工作中降低產(chǎn)品不良或事故發(fā)生,通過學(xué)習(xí)快速換模提升生產(chǎn)效率,壓縮出貨時(shí)間。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 14:12

精益生產(chǎn)之快速換模和防錯(cuò)法

防錯(cuò)技術(shù)和快速換模

1.課程目的:

學(xué)員通過學(xué)習(xí)掌握防錯(cuò)技術(shù)后能應(yīng)用在工作中降低產(chǎn)品不良或事故發(fā)生,通過學(xué)習(xí)快速換模提升生產(chǎn)效率,壓縮出貨時(shí)間。

2.適合對(duì)象:

設(shè)備工程師、品質(zhì)工程師、開發(fā)工程師、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主管等。

3.課程特色:

理論知識(shí)講解、研討和演練;

通過實(shí)際演練達(dá)到掌握和應(yīng)用。

4.教學(xué)方式:

互動(dòng)交流、問題研討、案例教學(xué)

5.培訓(xùn)時(shí)間:

兩天(上午9:00~12:00,下午14:00~17:00)。


第一部分 防錯(cuò)技術(shù)和應(yīng)用

模塊一: 失誤對(duì)我們?cè)斐傻挠绊?/span>

案例啟示

失誤與缺陷

制造產(chǎn)生失誤的一般原因

練習(xí):計(jì)算失誤帶來(lái)的損失

模塊二 :防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用

防錯(cuò)技術(shù)的起源

防錯(cuò)技術(shù)的定義

日常生活中的防錯(cuò)

香皂盒的啟示

防錯(cuò)對(duì)人的要求

傳統(tǒng)防錯(cuò)和防錯(cuò)技術(shù)

防錯(cuò)的原理

防錯(cuò)技術(shù)的分類

三級(jí)防錯(cuò)水平

防錯(cuò)的五大思路

消除失誤法

替代法

簡(jiǎn)化法

檢測(cè)法

減少法

防錯(cuò)的十大法則

斷根法則

保險(xiǎn)法則

自動(dòng)原理

相符法則

順序法則

隔離法則

復(fù)制法則

層別法則

警示法則

緩和法則

防錯(cuò)案例詳解

   練習(xí):防錯(cuò)的應(yīng)用演練和企業(yè)案例

模塊三:防錯(cuò)技術(shù)實(shí)施步驟

第1步:成立防錯(cuò)小組

第2步:識(shí)別和描述

第3步:缺陷分析和確定根本原因

第4步:提出防錯(cuò)方案

第5步:評(píng)估選擇可行方案

第6步:方案實(shí)施

第7步:運(yùn)行和評(píng)估

 

第8步:標(biāo)準(zhǔn)化和推廣

第二部分 SMED 快速換模

模塊一:快速換模的意義

快速換模簡(jiǎn)介

換模時(shí)間的定義

賽車換輪胎案例

快速換模的好處

模塊二:實(shí)現(xiàn)SMED的優(yōu)化流程

觀察和分析現(xiàn)有流程和方法

識(shí)別內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)

將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)

簡(jiǎn)化內(nèi)外部作業(yè)

找出并行工作重排

操作流程標(biāo)準(zhǔn)化

SMED九大大法則

法則一:做好事前準(zhǔn)備

法則二:平行作業(yè)

法則三:基準(zhǔn)不要?jiǎng)?/span>

法則四: 手動(dòng)腳不動(dòng)

法則五:使用專用工具

法則六:不共用工具

法則七:少用螺絲

法則八:不要取下螺栓螺絲

法則九:能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)

      練習(xí):案例研討

模塊三.SMED常態(tài)化管理

SMED實(shí)施前準(zhǔn)備工作

人員安排

物料準(zhǔn)備

模具/工具

模具易損件管理

日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)

 
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