主講老師: | 曾子涵 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《完美呈現(xiàn)——培訓(xùn)師臺風(fēng)呈現(xiàn)與授課技巧》課程,專為滿足企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)成長需求而設(shè)計(jì)。采用多種教學(xué)策略和情境模擬,確保學(xué)員能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,通過教學(xué)相長的方式,將培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性最大化。本課程致力于全面提升培訓(xùn)師的授課技巧和綜合能力,使培訓(xùn)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的催化劑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-31 14:07 |
完美呈現(xiàn)——培訓(xùn)師臺風(fēng)呈現(xiàn)與授課技巧
課程背景:
在商業(yè)環(huán)境中,卓越的企業(yè)培訓(xùn)師是提升團(tuán)隊(duì)能力、推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵。他們不僅需要深厚的專業(yè)知識,還需具備出色的表達(dá)能力、引人入勝的臺風(fēng)和互動(dòng)性課程設(shè)計(jì)技巧,以營造積極的學(xué)習(xí)氛圍,從而倍增學(xué)習(xí)成效。
本課程旨在幫助培訓(xùn)師解決以下關(guān)鍵性問題,以提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率:
1、課程設(shè)計(jì):如何創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)課程,利用多樣化的教學(xué)方法和工具,以最大化培訓(xùn)效果?
2、知識傳遞:企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)如何運(yùn)用高效的呈現(xiàn)技巧,確保學(xué)員能夠深入理解和吸收知識?
3、形象塑造:如何迅速改善傳統(tǒng)的講授方式,建立一個(gè)專業(yè)且吸引人的講師形象?
4、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化:怎樣激發(fā)學(xué)員的課堂參與度,并通過有效的教學(xué)策略實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容的高效吸收和應(yīng)用?
《完美呈現(xiàn)——培訓(xùn)師臺風(fēng)呈現(xiàn)與授課技巧》課程,專為滿足企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)成長需求而設(shè)計(jì)。采用多種教學(xué)策略和情境模擬,確保學(xué)員能夠在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,通過教學(xué)相長的方式,將培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性最大化。本課程致力于全面提升培訓(xùn)師的授課技巧和綜合能力,使培訓(xùn)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的催化劑。
課程收益:
● 掌握課程精彩演繹的關(guān)鍵內(nèi)容及訓(xùn)練方法;
● 掌握臺風(fēng)塑造,打牢根基,塑造良好臺風(fēng)形象;
● 掌握專業(yè)授課方法的運(yùn)用要點(diǎn)和帶教技巧;
● 掌握培訓(xùn)呈現(xiàn)和表達(dá)生動(dòng)性的技巧。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有志愿從事培訓(xùn)師工作的人員。
課程方式:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
成果產(chǎn)出:一支優(yōu)秀講師隊(duì)伍:30人+,會呈現(xiàn)、善表達(dá)、有臺風(fēng)、會帶教
課程大綱
第一講:臺風(fēng)塑造篇——打牢根基、登臺準(zhǔn)備前奏篇
一、良好的講師形象(身法)
討論:你的形象是否令人愉悅?
1)儀容要求
2)儀表要求
1. 重視良好的第一印象
2. 培訓(xùn)師專業(yè)形象及服裝要求
3. 奇妙的服裝色彩
案例:首因效應(yīng)
二、專業(yè)臺風(fēng)“速成法”(演繹“五行法”)
1. 站姿(在臺姿勢、站臺位置)
2. 走動(dòng)(走場規(guī)律)
3. 手勢(經(jīng)典手勢)
4. 眼神(目光運(yùn)用)
5. 表情(恰當(dāng)表情)
練習(xí):現(xiàn)場展示臺風(fēng)訓(xùn)練
第二講:生動(dòng)表達(dá)力——精彩演繹流程篇
一、授課的流程及時(shí)間布局
1. 流程布局
2. 內(nèi)容布局
3. 時(shí)間布局
4. 結(jié)構(gòu)布局
案例:三傻大鬧寶萊塢
二、開場五步法
1. 開場問好
2. 自我介紹
3. 主題導(dǎo)入
4. 課堂約定
5. 分組破冰
案例:小王的自我介紹
三、表達(dá)生動(dòng)性——理性牽引與感官沖擊
1. 理性牽引
1)框架布局
2)內(nèi)容布局
3)時(shí)間布局
4)結(jié)構(gòu)布局
——時(shí)間、空間、支點(diǎn)、鐘擺、變焦、遞推
案例:羅振宇老師演講家跨年演講
2. 感官沖擊
1)情境沖擊:故事/案例/場景
2)觀點(diǎn)沖擊:名言/金句/口訣
3)視覺沖擊:圖片/視頻/道具
4)體驗(yàn)沖擊:練習(xí)/活動(dòng)/游戲
5)思維沖擊:數(shù)據(jù)/模型/公式
6)幽默沖擊:意外/優(yōu)越/宣泄
3. 感性共鳴
1)對比刺激
2)修辭刺激
3)情緒刺激
案例:吐槽大會演講視頻分享+解析
現(xiàn)場演練:小組演練,結(jié)合實(shí)際課題開展主題導(dǎo)入的設(shè)計(jì)
四、感性演繹——從聲音呈現(xiàn)開始
1. 發(fā)聲技巧
2. 氣息訓(xùn)練
3. 語音語調(diào)
4. 語速原則
案例:《沁園春.雪》經(jīng)典朗誦視頻
現(xiàn)場演練:聲音抑揚(yáng)頓挫演練
五、結(jié)尾三部曲——完美收官
1. 總結(jié)回顧
2. 號召行動(dòng)
3. 感謝祝福
第三講:現(xiàn)場掌控力——控場與氛圍營造篇
一、控場訓(xùn)練
1. 狀態(tài)調(diào)整
1)突發(fā)狀況處理
2)做好時(shí)間把控
3)備課預(yù)演的要點(diǎn)
2. 課堂提技巧
1)特定式
2)開放式
3)封閉式
3. 課堂傾聽技巧
1)傾聽的3大技巧
技巧一:只談?wù)撌聦?shí)不評判——觀察、感受、需要、請求
技巧二:要明確溝通——牢記目標(biāo)、保持初心
技巧三:積極傾聽——結(jié)構(gòu)化傾聽、保持中立、傾聽3R
案例:事實(shí)與評判區(qū)分
案例:小雅一次溝通改善關(guān)系
2)傾聽的3耳
大耳:全息式
中耳:結(jié)構(gòu)式
小耳:聚焦式
3)傾聽的3R
1R:接收
2R:反應(yīng)
3R:封閉提問進(jìn)行—確認(rèn)
案例:正念傾聽(禪宗的公案故事)
案例:感受和需要(職場溝通)
練習(xí):舉一反三的傾聽
4. 課堂回答技巧
1)直接式
2)描述式
3)拒絕式
4)反問式
二、氛圍營造
1. 現(xiàn)場設(shè)備管理——音樂、燈光、投影、展示宣傳欄等氛圍氣氛烘托
2. 營造良好氛圍
1)視覺
2)聽覺
3)感覺
3. 活動(dòng)氛圍營造——破冰活動(dòng)、組織小組內(nèi)互動(dòng)討論、引用實(shí)戰(zhàn)操作模擬練習(xí)
三、工具使用
1. 硬件:翻頁筆、電腦、投影儀、麥克風(fēng)
2. 軟件:offcie、課程工具、教案表單等
四、突發(fā)應(yīng)對
1. 內(nèi)容錯(cuò)、氣憤沉悶
應(yīng)對措施:快速糾正避免誤導(dǎo)、支持正確的觀點(diǎn),并讓學(xué)員參與到討論中化解矛盾、調(diào)整內(nèi)容與授課
2. 高手出場、遭遇挑釁
應(yīng)對措施:保持專業(yè)、尊重學(xué)員、鼓勵(lì)合作
現(xiàn)場語言溝通模型:認(rèn)同他人五步法:正面-優(yōu)點(diǎn)-缺點(diǎn)-建議-鼓勵(lì)
——鼓勵(lì)的三種句式
3. 課堂突發(fā)事件的處理
應(yīng)對措施:保持鎮(zhèn)定-臨時(shí)調(diào)整-正面溝通
課程回顧——現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練與輔導(dǎo)
1. 學(xué)員風(fēng)采展現(xiàn)——五分鐘試講演繹+輔導(dǎo)
2. 三分鐘內(nèi)容準(zhǔn)備實(shí)操訓(xùn)練
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