主講老師: | 崔成飛 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字經(jīng)濟下,市場競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品功能已難以脫穎而出。消費者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身,更注重品牌所傳遞的情感和價值觀。而社交媒體、短視頻等平臺的興起,使得品牌傳播渠道多元化,為企業(yè)IP品牌的打造提供了機會。做網(wǎng)紅,玩透公域、私域流量,收割粉絲,成為品牌市場搶奪、價值塑造的重要戰(zhàn)略,為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來了破局機遇。但大多數(shù)企業(yè)缺少經(jīng)驗積累,難以精準找到獨特且能引起廣泛共鳴的IP定位,市場上各類IP層出不窮,企業(yè)容易陷入跟風模仿,導致品牌個性模糊,無法在消費者心中留下深刻印象。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-29 13:25 |
《內(nèi)容服務(wù)型IP打造》
IP品牌打造系列
主講:崔成飛老師
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟下,市場競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品功能已難以脫穎而出。消費者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身,更注重品牌所傳遞的情感和價值觀。而社交媒體、短視頻等平臺的興起,使得品牌傳播渠道多元化,為企業(yè)IP品牌的打造提供了機會。做網(wǎng)紅,玩透公域、私域流量,收割粉絲,成為品牌市場搶奪、價值塑造的重要戰(zhàn)略,為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來了破局機遇。但大多數(shù)企業(yè)缺少經(jīng)驗積累,難以精準找到獨特且能引起廣泛共鳴的IP定位,市場上各類IP層出不窮,企業(yè)容易陷入跟風模仿,導致品牌個性模糊,無法在消費者心中留下深刻印象。
本課程從企業(yè)官方自媒體運營入手,站在用戶角度思考如何塑造內(nèi)容價值。課程指導學員挖掘自身性格特點、結(jié)合品牌價值塑造用戶服務(wù)型人設(shè),通過內(nèi)容說服力、號召力技巧的掌握,實現(xiàn)小編人設(shè)、客服人設(shè)、品牌表情包人設(shè)的成功塑造,讓微信公眾號運營、客服問題回答更具有溫度,拉近用戶與品牌之間的距離,提升用戶品牌忠誠度。
【課程收益】
? 建立圖文平臺內(nèi)容運營IP的打造理念
? 理解為什么大多數(shù)公眾號運營工作是無效的
? 掌握內(nèi)容服務(wù)型IP人設(shè)的設(shè)計方法
? 能夠根據(jù)內(nèi)容運營目標制作人設(shè)角色卡
? 能夠規(guī)劃內(nèi)容運營工作量并組建精益團隊
? 能夠說服公司基于品牌形象開發(fā)表情包
? 能夠建立服務(wù)意識更好回答用戶問題
? 解決圖文內(nèi)容與品牌價值脫節(jié)的問題
? 解決圖文自媒體運營效果缺少可視化考核手段的問題
【課程特色】
體系化,邏輯緊密;場景豐富,通俗易懂;有工具,學之能用。
【課程對象】
企業(yè)管理中層、高層、中小企業(yè)主,以及營銷序列相關(guān)員工。
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、自媒體能成為有溫度的品牌資產(chǎn)嗎
1、形成自媒體IP化經(jīng)營理念
? 沒有人設(shè)的自媒體等于白做
? 用戶思維的具象形態(tài)是人設(shè)
? 用人設(shè)理念讓運營效果倍增
案例:透過案例辨別運營專業(yè)還是不專業(yè)
2、制定內(nèi)容IP功能需求解決方案
? 有文案場景就有文案人設(shè)
? 文章需要人設(shè)
? 文案需要人設(shè)
? 對話需要人設(shè)
案例:我的客戶案例之內(nèi)容崗位創(chuàng)作工具表
3、五大維度界定IP人設(shè)優(yōu)勢
? 多維度塑造立體人設(shè)
? 內(nèi)容人設(shè)不是越全越好
? 為內(nèi)容制定人設(shè)框架
? 為內(nèi)容制定運營框架
案例:主流行業(yè)內(nèi)容IP案例賞析
二、單人設(shè)和多人設(shè)哪個更有效
1、制定內(nèi)容IP打造策略
? 用戶是如何變成粉絲的
? 用戶互動要創(chuàng)造人設(shè)展示機會
? 公眾號文章場景下的人設(shè)打造路徑
? IP運營需要一個整體策略
2、四大經(jīng)典人設(shè)選擇
? 用戶第一眼印象:媒體號
? 用戶天天見:小編
? 品牌形象亂入:表情包
? 用戶需要你:客服
案例:我的客戶案例之品牌表情包
三、創(chuàng)意型團隊要如何組建和培養(yǎng)
1、人員選拔與組建
? 內(nèi)容IP打造玩的就是創(chuàng)意
? 好成員都是段子手
? 人設(shè)沒有形象不代表沒有原型
? 專業(yè)化內(nèi)容團隊人數(shù)不需要多
案例:我的客戶案例之員工招聘要求
2、快速培養(yǎng)人設(shè)意識
? 制作多IP人設(shè)角色
? 制定角色卡認領(lǐng)體系
? 制作內(nèi)容形態(tài)策略體系
? 制作措辭風格策略體系
? 人設(shè)意識在運營中的體現(xiàn)
實戰(zhàn):給案例文章增加人設(shè)屬性
3、關(guān)鍵性工作管理
? 調(diào)性一致人設(shè)才不會散
? 管理創(chuàng)意保障自媒體創(chuàng)造力
? 管理粉絲保障自媒體活動
? 管理推廣工作保障運營精細化
練習:將50個工作點刪減至10個
四、好內(nèi)容也是要有劇本的
1、精準選題聯(lián)線法
? 快速創(chuàng)意能力從選題開始
? 從選題元素評估影響力潛力
? 用三個標簽制作優(yōu)質(zhì)主題
2、編劇視角下的角色海選
? 好文章需要主角
? 好文章需要配角
? 用多角色提升內(nèi)容說服力
? 制定說服力角色脈絡(luò)線
3、打造內(nèi)容號召力
? 預設(shè)立場讓用戶坐對位置
? 觀點主張讓用戶趨同共識
? 行動號召讓用戶了解去處
? 價值塑造讓文章達成目標
案例:我的客戶案例之爆文的過程性文檔
4、小編人設(shè):寫一篇好文章
? 高點擊標題有通用公式
? 說人話的正文有規(guī)律
? 視覺審美要排版
? 情緒營造要配圖
實戰(zhàn):改造10個普通標題
5、服務(wù)人設(shè):做一個好客服
? 客服人設(shè)如何承接流量
? 客服人設(shè)如何留存流量
? 沒有人設(shè)的話術(shù)就沒有溫度
? 盤點客服人設(shè)出沒的場景
案例:我的客戶案例之裝修行業(yè)公眾號的客戶話術(shù)集
五、IP塑造的日常工作該如何安排
1、多平臺人設(shè)差異化調(diào)整
? 微信公眾號人設(shè)運營
? 小紅書人設(shè)運營
? 微博頭條人設(shè)運營
案例:某頭部大V多平臺運營差異盤點
2、粉絲輿情管理
? 評論區(qū)是人設(shè)展現(xiàn)的重要戰(zhàn)場
? 人設(shè)不穩(wěn)如何發(fā)現(xiàn)和預防
? 人設(shè)塌房的緊急處理
案例:從塌房事件總結(jié)IP意識盲區(qū)
3、粉絲成長管理
? 留住粉絲就要建立對話
? 粉絲喜歡什么就給什么
? 做好粉絲蓄養(yǎng)的牧羊人
案例:我的客戶案例之活動禮物
4、粉絲群管理
? 用群規(guī)建立基本秩序
? 群話術(shù)要有人設(shè)體現(xiàn)
? 用活動維持群活力
六、人設(shè)品牌化營銷如何做
1、人設(shè)形象統(tǒng)一性管理
? 多崗位協(xié)作的角色用法
? 調(diào)性不穩(wěn)的常見形態(tài)
? 人設(shè)形象拆分時機
? 人設(shè)失敗與再啟動處理
練習:使用工具判斷人設(shè)健康度
2、人設(shè)品牌化營銷
? 人設(shè)跨界聯(lián)動
? 小編人設(shè)的形象外溢:明星員工、活動主持
? 媒體號人設(shè)外溢:內(nèi)容IP品牌
? 表情包開放推廣:商標資產(chǎn)
案例:某企業(yè)創(chuàng)始人跨界聯(lián)動的粉絲效應
3、IP品牌商業(yè)化營銷
? IP商業(yè)化價值評估
? IP商業(yè)化變現(xiàn)模式
? IP產(chǎn)權(quán)保護
? IP品牌再營銷
案例:10大IP變現(xiàn)模式
京公網(wǎng)安備 11011502001314號