| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 內部控制體系建設與風險管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。通過建立完善的內部控制體系，明確職責分工，強化流程管理，確保企業(yè)各項業(yè)務活動規(guī)范、高效運行。同時，結合風險評估，識別潛在風險點，制定應對策略，有效降低企業(yè)運營風險。這一體系有助于提升企業(yè)管理水平，保障資產安全，增強企業(yè)信譽，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-24 11:31 |
《內部控制體系建設與風險管理》
【課程背景】
近年來，由于內控體系缺失或內控漏洞而導致企業(yè)陷入危機的案例不勝枚舉， 幾乎所有的企業(yè)都已經認識到了健全的內部控制體系對企業(yè)的重要。
l 如何保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)？
l 如何保證企業(yè)資產的安全？
l 如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？
l 如何提高企業(yè)經營的效率和效果？
l 如何促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略？
l 如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經營？
l 如何通過內部審計發(fā)現企業(yè)經營異常并及時采取有效措施加以優(yōu)化？
l ……
為了實現上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制系統，有效的內部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性，通過構建與實施內部控制，旨在幫助企業(yè)實現從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉變，打造百年企業(yè)。
【課程特點】
★【國際國內視野】全面了解國際國內內控體系法規(guī)
★【高度實務操作】掌握企業(yè)內部控制體系建立的方法，明確內控建設的必經階段
★【豐富案例講解】通過典型實例幫助學員明確控制設計要點、控制標準和方法
★【高效風險防范】把內控活動與風險評估有效結合，通過完善內控體系加強風險管理
【課程大綱】
一、企業(yè)風險管理概述
l 企業(yè)風險管理的程序
l 國資委全面風險管理指引框架
二、如何建立有效的內部控制
l 內部控制的定義及目標
l 內部控制與COSO架構
l 內部控制的設計原則
l 企業(yè)內部控制基本規(guī)范
l 企業(yè)內控基本規(guī)范配套指引
l 如何通過流程來控制風險
l 集團公司的風險管控
三、企業(yè)經營風險預警
? 全面風險管理體系現狀診斷
ü 治理結構
ü 內外部董監(jiān)事
ü 人力資源體系
ü 高層風險管理能力
ü 三道防線的風險管理能力
ü 風險意識
ü 風險管理報告的及時性、合理性、專業(yè)性
? 五大類風險管理缺陷分析
l 戰(zhàn)略風險
l 財務風險
l 市場風險
l 運營風險
l 法律風險
內控制度缺陷挖掘與分析
四、內部控制的基本方式
1、 財務制度建設
2、 審批權限管理
3、 內控流程設計
4、 內控與內審方法
五、如何推行企業(yè)內部控制及失敗的原因
l 推行內部控制的五個步驟
l 推行內部控制的有效方法
l 推行內部控制失敗的5個原因
l 推行內部控制失敗的8個問題
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