主講老師: | 金井露 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《工程投資項目與風(fēng)險管理》概述了工程項目投資過程中風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對及監(jiān)控的核心要點。工程項目投資涉及市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及政策風(fēng)險等,有效管理這些風(fēng)險對于確保項目順利進行至關(guān)重要。本書通過理論與實際案例相結(jié)合,提供了全面的風(fēng)險管理框架和實用策略,幫助投資者和項目經(jīng)理提升風(fēng)險識別與應(yīng)對能力,降低項目失敗風(fēng)險,實現(xiàn)投資回報最大化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-22 10:12 |
金井露老師《工程投資項目與風(fēng)險管理》2天標準課綱
金井露老師的觀點:“建筑工程投資獲利,選擇比努力重要;風(fēng)險防范,預(yù)防比退卻重要”。
一、課程對象和價值:
金井露老師結(jié)合35年建筑工程投資項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,針對企業(yè)中高層,課程價值:
1、建筑工程投資決策與風(fēng)險管控:掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資決策風(fēng)險管控方法與工具;
2、建筑工程投資計劃與風(fēng)險管控:掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資計劃風(fēng)險管控方法與工具;
3、建筑工程投資執(zhí)行與風(fēng)險管控:掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資執(zhí)行風(fēng)險管控方法與工具。
二、課程方法與效果:
1、培訓(xùn)方法:金井露老師是國內(nèi)項目管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域的一線品牌老師,他出身于教育世家,秉承“因需施教,寓教于樂;學(xué)以致用,立竿見影。”和“三個三分之一”的培訓(xùn)過程落地方法:
①用1/3的時間研究企業(yè)的需求和亟待解決的問題,提出解決問題的方法;
②用1/3的時間模擬解決類似問題的案例,讓學(xué)員及參與提問,思考落地方案;
③用1/3的時間組織學(xué)員分組互動、結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)目的、當(dāng)場開發(fā)出解決問題的方案,老師點評,確定方案,形成文件,學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實際工作,解決問題,產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
2、培訓(xùn)效果:如圖所示,金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網(wǎng)、中建集團、香港移動、深圳移動,清華、北大總裁班、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港商學(xué)院,等學(xué)員多年授課評估均值在95分以上、授課風(fēng)趣幽默、實戰(zhàn)落地。
三、課程大綱與落地:
第1模塊 項目管理,風(fēng)險評估(D1:上午)
--項目管理:百年管理的第三個里程碑
--建筑工程投資項目與項目管理要點
--建筑工程投資項目管理的五個過程組與流程
--建筑工程投資項目管理涉及的十大知識領(lǐng)域
--案例分析:IBM對項目的建筑工程投資風(fēng)險評估
--案例分析:華為對項目的建筑工程投資風(fēng)險評估
--分組訓(xùn)練:建筑工程投資項目成敗的5個互動練習(xí)
第2模塊 規(guī)劃風(fēng)險管理(D1:上午)
--規(guī)劃風(fēng)險管理的依據(jù)
--規(guī)劃風(fēng)險管理的工具與技術(shù)
--規(guī)劃風(fēng)險管理的成果
--案例分析:企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險管理典型RBS案例
--互動落地:學(xué)員企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險管理RBS典型案例
第3模塊 識別風(fēng)險(D1:下午)
--識別風(fēng)險管理的依據(jù)
--識別風(fēng)險管理的工具與技術(shù)
--文檔審查法
--信息收集技術(shù)法
--核對單(檢查圖)分析法
--假設(shè)分析法
--圖解技術(shù)法
-- SWOT分析法
--專家判斷法
--識別風(fēng)險管理的成果
--案例分析:怎樣編制風(fēng)險登記冊
--模擬訓(xùn)練:學(xué)員編制企業(yè)某項目風(fēng)險登記冊
第4模塊 實施定性風(fēng)險分析(D1:下午)
--實施風(fēng)險定性分析的依據(jù)
--實施風(fēng)險定性分析的工具與技術(shù)
--風(fēng)險概率和影響評估
--概率和影響矩陣
--風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
--風(fēng)險分類
--風(fēng)險緊迫性評估
--專家判斷法
--實施風(fēng)險定性分析的成果
--案例分析:風(fēng)險登記冊更新方法
--模擬訓(xùn)練:學(xué)員企業(yè)某項目風(fēng)險登記冊更新方法
第5模塊 實施定量風(fēng)險分析(D2:上午)
--實施風(fēng)險定量分析的依據(jù)
--實施風(fēng)險定量分析的工具與技術(shù)
--數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)
--定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)
--“龍卷風(fēng)圖分析法”
--預(yù)期貨幣價值分析法
--專家判斷法
--實施風(fēng)險定量分析的成果
--案例分析:企業(yè)重大創(chuàng)新項目建筑工程投資方案與風(fēng)險決策樹分析法
--模擬訓(xùn)練:學(xué)員企業(yè)某項目風(fēng)險決策樹分析法模擬訓(xùn)練
第6模塊 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對(D2:上午)
--規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)
--規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)
--消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略
--積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略
--實施風(fēng)險定性分析的成果
--案例分析:企業(yè)重大項目風(fēng)險應(yīng)對方法
--模擬訓(xùn)練:學(xué)員企業(yè)某重大項目風(fēng)險應(yīng)對方法
第7模塊 控制風(fēng)險(D2:下午)
--控制風(fēng)險的依據(jù)
--控制風(fēng)險的依據(jù)工具與技術(shù)
--風(fēng)險再評估法
--風(fēng)險審計法
--偏差和趨勢分析法
--技術(shù)績效測量法
--儲備分析法
--頭腦風(fēng)暴分析法
--案例分析:企業(yè)重大項目風(fēng)險控制方法
--模擬訓(xùn)練:學(xué)員企業(yè)某重大項目風(fēng)險控制方法
30分鐘課程總結(jié)與答疑(D2:下午)
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