| 主講老師： | 丁品洋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《中高層高效執(zhí)行力提升》專注于提升企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行效能。本書通過剖析高效執(zhí)行力的核心要素，如明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與前沿管理理論，為中高層管理者提供了一套系統(tǒng)化的執(zhí)行力提升方案。通過本書的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，管理者將能夠更有效地推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，提升決策速度與質(zhì)量，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 09:15 |
中高層高效執(zhí)行力提升
更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
【課程內(nèi)容】（1天，6H）
第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
? 從責(zé)任意識(shí)看個(gè)體的執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
? 從過程看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
? 如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
第二講：個(gè)人執(zhí)行力的提升：心態(tài)影響結(jié)果
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
2. 執(zhí)行型職業(yè)化關(guān)鍵心態(tài)
? 陽(yáng)光心態(tài)
? 責(zé)任心態(tài)
? 經(jīng)營(yíng)心態(tài)
? 結(jié)果心態(tài)
第三講：組織（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力的提升一：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
1. 中高層領(lǐng)導(dǎo)在組織執(zhí)行力提升中的價(jià)值
? 維持執(zhí)行力
? 變革執(zhí)行力
2. 中高層領(lǐng)導(dǎo)提升組織執(zhí)行力中的途徑
? 如何提升績(jī)效
? 如何形成合力
? 如何因材施教
? 如何按需激勵(lì)
3. 提升組織執(zhí)行力，中高層領(lǐng)導(dǎo)如何從剛性到剛?cè)嵯酀?jì)
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
1. 制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1. 文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
4. 沒有保障 文化無(wú)從談起
5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中
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