中高層團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力

藥企中高層團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）

受益群體：

醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人員，不限于財務(wù)、營銷。生產(chǎn)與采購等高級管理者

培訓(xùn)物料：

白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊。

培訓(xùn)課時：1天（6小時）。

課程大綱：

一、 團隊管理進階基礎(chǔ)

n 醫(yī)藥3.0時代下管理者的認(rèn)知

? 管理的五項職能

? 管理者的角色與基本素質(zhì)

? 如何做好一名團隊領(lǐng)袖

? 管理者的工作方法和管理藝術(shù)

? 高績效團隊管理核心

? 鏡像時代背景下的管理者畫像

ü 情景模擬，你對3.0時代團隊管理的理解，你當(dāng)下遇到的問題分析（問答）

n 團隊管理進階基礎(chǔ)

? 醫(yī)藥行業(yè)團隊的概念

? 三國演義的團隊

? 水滸108將的團隊

? 部門的西游記團隊

? 新時代團隊的定義

? 如何做好團隊的權(quán)限

? 團隊核心的構(gòu)成

? 高績效團隊的目標(biāo)

ü 分享，什么是適合當(dāng)下的管理。適合醫(yī)藥企業(yè)未來的管理（闡述）

二、 管理者勝任力專題

n 勝任力模型建設(shè)

? 什么是勝任力

? 勝任力模型建立的基本方法

? 企業(yè)目標(biāo)與勝任力模型結(jié)合

? 個人素質(zhì)與勝任力模型契合

? 管理者勝任力模型建設(shè)步驟

? 團隊勝任力的核心提升因素

? 勝任力核心是對自身任務(wù)的理解與執(zhí)行力

ü 實戰(zhàn)演練：為自己、為直接上級畫勝任力模型并闡述理由（抽答）

n 管理者勝任力提升

? 選、用、育、留的核心勝任力

? 從協(xié)助業(yè)務(wù)中提升勝任力

? 從區(qū)域戰(zhàn)略資源整合提升勝任力

? 從共同協(xié)調(diào)中提升勝任力

? 從團隊磨合中提升勝任力

? 從完成任務(wù)指標(biāo)中提升勝任力

? 如何對下屬的勝任力測評

ü 分享：一頭羊帶領(lǐng)一群狼VS一頭羊帶領(lǐng)一狼對比思考（闡述）。

三、管理者高效的溝通力提升

n 管理團隊的溝通力

? 成功團隊的金三角

? 團隊的動力模式

? 成功團隊=3+1

? 溝通的檢查（目標(biāo)、關(guān)系、方法）

? 溝通的五大意識

? 對上級的溝通技巧

? 對下級的溝通技巧

? 溝通的風(fēng)格與環(huán)境影響

ü 演練：根據(jù)情境案例，你如何進行有效溝通來完成工作目標(biāo)（抽答）

四、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升核心

n 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心

? 一個禮物（領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑）

? 一個忠告（行業(yè)的殘酷事實）

? 一個理論（適合醫(yī)藥營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)力）

? 如何成為團隊專家型的領(lǐng)導(dǎo)

? 刻意練習(xí)的精髓與經(jīng)典

? 領(lǐng)導(dǎo)力從成功走向成熟的關(guān)鍵步驟

? 人性的弱點與領(lǐng)導(dǎo)力

ü 問答：當(dāng)下中你在領(lǐng)導(dǎo)團隊完成任務(wù)中成員的配合邏輯是什么（抽答）

 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實戰(zhàn)模擬

? 維度一、共建愿景

? 維度二、確立并溝通企業(yè)戰(zhàn)略

? 維度三、建立分工協(xié)作體系

? 維度四、運營績效管理

? 維度五、團隊規(guī)劃與引進

? 維度六、團隊培訓(xùn)與培養(yǎng)

? 維度七、團隊保持與激勵 

ü 自?。簭哪壳皥F隊管理中心發(fā)現(xiàn)的不足之處與修正方式（作業(yè)）