精細(xì)化管理

《精細(xì)化管理》

課程介紹

講師簡(jiǎn)介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，中國(guó)百位優(yōu)秀講師，中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識(shí)淵博，感染力強(qiáng)。

內(nèi)容提要

第一講  精細(xì)化管理概述

2 什么是精細(xì)化管理

2 精細(xì)化管理的意義

2 態(tài)度最認(rèn)真的管理

2 作風(fēng)最過硬的管理

2 方法最靈活的管理

2 效果最良好的管理

2 智慧最豐富的管理

2 五個(gè)抓手——團(tuán)、決、機(jī)、控、行

2 主動(dòng)控制，防微杜漸

2 向機(jī)制要效益

第二講  精細(xì)化管理之目標(biāo)計(jì)劃

2 目標(biāo)體系“三步曲”

2 目標(biāo)的制訂“五要素”

2 目標(biāo)制定程序

2 目標(biāo)分解原則

2 目標(biāo)制定案例

2 背好自己的“猴子”

2 背錯(cuò)猴子的惡果

2 猴子的啟示

2 部下的五種主動(dòng)性

第三講  精細(xì)化管理之問題清零

2 問題的發(fā)現(xiàn)和解決

2 問題管理的三二一

2 問題管理的三句話

2 問題管理的八個(gè)字

2 職業(yè)人的兩零法則

2 如何做小三角

2 如何找差關(guān)差

第四講  精細(xì)化管理之精益生產(chǎn)

2 6S管理實(shí)施

2 6S要素解讀

2 如何推行6S

2 6S檢查與糾偏

2 精益起源與TPS介紹

2 精益的五項(xiàng)基本原則

2 TPS系統(tǒng)圖

2 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率

2 精益生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)

第五講  精細(xì)化管理模式： OEC管理

2 OEC管理內(nèi)涵

2 日事日畢，日清日高

2 日清清什么

2 日清實(shí)現(xiàn)形式

2 日清會(huì)的五個(gè)一

2 管理人員的日清

2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清

2 一線員工的日清

2 日清推行的要點(diǎn)

第六講  精細(xì)化管理基礎(chǔ)：執(zhí)行力打造

2 執(zhí)行癥狀解析

2 執(zhí)行不力的原因

2 執(zhí)一不失，能君萬物

2 復(fù)命和復(fù)盤

2 打造“四化”團(tuán)隊(duì)

2 培育“五型”團(tuán)隊(duì)

2 執(zhí)行案例解析