主講老師: | 楊克明 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 精細(xì)化管理是一種追求極致效率與效益的管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理責(zé)任具體化、明確化,落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)中。通過優(yōu)化流程、提升標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)控,精細(xì)化管理確保資源得到最大化利用,成本得到有效控制,質(zhì)量與服務(wù)水平持續(xù)提升。這種管理模式有助于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì),也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵途徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-15 09:35 |
《精細(xì)化管理》
課程介紹
講師簡(jiǎn)介:楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。
青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng),青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,中國(guó)百位優(yōu)秀講師,中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識(shí)淵博,感染力強(qiáng)。
內(nèi)容提要
第一講 精細(xì)化管理概述
2 什么是精細(xì)化管理
2 精細(xì)化管理的意義
2 態(tài)度最認(rèn)真的管理
2 作風(fēng)最過硬的管理
2 方法最靈活的管理
2 效果最良好的管理
2 智慧最豐富的管理
2 五個(gè)抓手——團(tuán)、決、機(jī)、控、行
2 主動(dòng)控制,防微杜漸
2 向機(jī)制要效益
第二講 精細(xì)化管理之目標(biāo)計(jì)劃
2 目標(biāo)體系“三步曲”
2 目標(biāo)的制訂“五要素”
2 目標(biāo)制定程序
2 目標(biāo)分解原則
2 目標(biāo)制定案例
2 背好自己的“猴子”
2 背錯(cuò)猴子的惡果
2 猴子的啟示
2 部下的五種主動(dòng)性
第三講 精細(xì)化管理之問題清零
2 問題的發(fā)現(xiàn)和解決
2 問題管理的三二一
2 問題管理的三句話
2 問題管理的八個(gè)字
2 職業(yè)人的兩零法則
2 如何做小三角
2 如何找差關(guān)差
第四講 精細(xì)化管理之精益生產(chǎn)
2 6S管理實(shí)施
2 6S要素解讀
2 如何推行6S
2 6S檢查與糾偏
2 精益起源與TPS介紹
2 精益的五項(xiàng)基本原則
2 TPS系統(tǒng)圖
2 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
2 精益生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)
第五講 精細(xì)化管理模式: OEC管理
2 OEC管理內(nèi)涵
2 日事日畢,日清日高
2 日清清什么
2 日清實(shí)現(xiàn)形式
2 日清會(huì)的五個(gè)一
2 管理人員的日清
2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2 一線員工的日清
2 日清推行的要點(diǎn)
第六講 精細(xì)化管理基礎(chǔ):執(zhí)行力打造
2 執(zhí)行癥狀解析
2 執(zhí)行不力的原因
2 執(zhí)一不失,能君萬物
2 復(fù)命和復(fù)盤
2 打造“四化”團(tuán)隊(duì)
2 培育“五型”團(tuán)隊(duì)
2 執(zhí)行案例解析
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