主講老師: | 楊克明 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理,是快速提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過深入剖析標(biāo)桿企業(yè)的成功要素,如高效流程、創(chuàng)新機(jī)制、卓越領(lǐng)導(dǎo)力等,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)與創(chuàng)新。這一過程不僅促進(jìn)了管理理念的升級(jí),還優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),提升了運(yùn)營(yíng)效率。跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理,旨在打造具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)模式,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),引領(lǐng)行業(yè)變革。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-15 09:18 |
《跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——組織競(jìng)爭(zhēng)力提升之道》
課程介紹
培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
課時(shí)安排:
1天
講師簡(jiǎn)介:楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。
中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。
青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng),青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識(shí)淵博,感染力強(qiáng)。
內(nèi)容提要(課程提綱):
第一講 標(biāo)桿管理內(nèi)涵
2 什么是標(biāo)桿管理
2 標(biāo)桿管理的四種類型
2 標(biāo)桿實(shí)施的途徑
2 標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)
2 日本明治維新啟示
2 中國(guó)改革開放啟示
2 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
第二講 海爾管理學(xué)習(xí)與借鑒
2 海爾創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
2 海爾高績(jī)效的OEC管理
2 海爾企業(yè)文化
2 海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2 海爾人單合一模式
第三講 華為管理學(xué)習(xí)與借鑒
2 華為的學(xué)習(xí)力
2 華為的奮斗文化
2 華為的灰度與妥協(xié)哲學(xué)
2 華為團(tuán)隊(duì)打造
2 華為管理要點(diǎn)
第四講 其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)與借鑒
2 阿里巴巴經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒
2 騰訊經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒
2 中國(guó)建材經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒
2 德勝洋樓經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒
2 三只松鼠經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒
2 總結(jié)與啟示
第五講 標(biāo)桿管理實(shí)施要點(diǎn)
2 標(biāo)桿管理步驟
2 標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題
2 標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
2 標(biāo)桿管理籌備
2 標(biāo)桿管理導(dǎo)入
2 標(biāo)桿管理推進(jìn)
2 創(chuàng)標(biāo)文化塑造
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