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跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——組織競(jìng)爭(zhēng)力提升之道

主講老師: 楊克明 楊克明

主講師資:楊克明

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理,是快速提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。通過深入剖析標(biāo)桿企業(yè)的成功要素,如高效流程、創(chuàng)新機(jī)制、卓越領(lǐng)導(dǎo)力等,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)與創(chuàng)新。這一過程不僅促進(jìn)了管理理念的升級(jí),還優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),提升了運(yùn)營(yíng)效率。跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理,旨在打造具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)模式,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),引領(lǐng)行業(yè)變革。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-15 09:18

《跟標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——組織競(jìng)爭(zhēng)力提升之道

課程介紹

 

培訓(xùn)方式:

專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)

 

課時(shí)安排:

1天

 

講師簡(jiǎn)介:楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng),中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng),青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師,中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識(shí)淵博,感染力強(qiáng)。

 

內(nèi)容提要(課程提綱):

第一講  標(biāo)桿管理內(nèi)涵

什么是標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理的四種類型

標(biāo)桿實(shí)施的途徑

標(biāo)桿管理實(shí)質(zhì)

日本明治維新啟示

中國(guó)改革開放啟示

標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇

第二講  海爾管理學(xué)習(xí)與借鑒

海爾創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

海爾高績(jī)效的OEC管理

海爾企業(yè)文化

海爾團(tuán)隊(duì)建設(shè)

海爾人單合一模式

第三講  華為管理學(xué)習(xí)與借鑒

華為的學(xué)習(xí)力

華為的奮斗文化

華為的灰度與妥協(xié)哲學(xué)

華為團(tuán)隊(duì)打造

華為管理要點(diǎn)

第四講  其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)與借鑒

阿里巴巴經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒

騰訊經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒

中國(guó)建材經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒

德勝洋樓經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒

三只松鼠經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒

總結(jié)與啟示

第五講  標(biāo)桿管理實(shí)施要點(diǎn)

標(biāo)桿管理步驟

標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題

標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)

標(biāo)桿管理籌備

標(biāo)桿管理導(dǎo)入

標(biāo)桿管理推進(jìn)

創(chuàng)標(biāo)文化塑造

 
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