主講老師: | 吳昌鴻 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | "狼性團隊建設與執(zhí)行力打造"專注于培養(yǎng)團隊的高效協(xié)作與強大執(zhí)行力。借鑒狼群的合作精神與狩獵策略,強調(diào)團隊成員間的默契配合與共同目標追求。通過嚴格訓練與激勵機制,激發(fā)團隊潛能,提升決策速度與執(zhí)行力。同時,注重團隊文化建設,培養(yǎng)成員間的信任與尊重,確保團隊在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速響應,協(xié)同作戰(zhàn)。狼性團隊建設,旨在打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的高效執(zhí)行團隊,推動企業(yè)快速發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-14 09:39 |
狼性團隊建設與執(zhí)行力打造
主講:吳昌鴻
課程背景:弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則,同時也是企業(yè)及個人
在激烈的競爭環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對手,就
需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單,就需要讓自己越來越強大,這就需要企業(yè)的營銷團
隊能夠成為狼性團隊,對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情,同時要有協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
本課程深入分析營銷團隊現(xiàn)狀,讓學員認知當前的市場競爭壓力及應該具備的競爭意識,職業(yè)化意識,打造狼性營銷團隊,學習如何保持職場動力,做一名職業(yè)化的員工,從而打造一支具備執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,無往不勝的隊伍。
課程對象:營銷團隊及需要學習的人員
授課方式:理論導入+現(xiàn)狀剖析+實戰(zhàn)案例+多媒體教學
課程時間:1—2天
% 分組教學:課程開始之前分組,培訓以小組為單元進行討論并PK,根據(jù)問答、案例分析、演練等得分最后評出獲勝組予以表彰。
第一章、營銷精英職業(yè)化修煉
一、營銷精英信念體系重構(gòu)
1、情緒ABC理論
2、是什么讓你形成消極的信念?
3、為什么要改變消極的信念?
4、根除消極信念的重新架構(gòu)法導入
5、有效改變消極信念的五個步驟
二、員工的四個不良習慣
1、推卸責任
2、不會受權(quán)
3、“做任務”而不是“做結(jié)果”
4、不善于“團隊合作”
三、職場精英必修職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬不要“自我設限”
6、溝通就是互動——山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠不會成功
8、要想天助,首先要自助
9、每一處土地都是一座鉆石礦
案例:多案例分析
第二章、狼性團隊建設
一、以狼為教練,向狼學習
1、冷靜達觀的強者心態(tài)
2、臥薪嘗膽等待機會
3、面對失敗毫不氣餒
4、千變?nèi)f化發(fā)動進攻
5、眾狼一心抗拒敵人
6、自由放縱的性格
7、奉獻、感恩、忠誠
8、溝通勝于暴力戰(zhàn)斗
9、永遠保持強烈的好奇
二、團隊認知
1、沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、團隊與群體的區(qū)別
3、團隊建設的原則與方法
4、高效團隊的基本特征
三、形成團隊執(zhí)行合力
1、把公司當作自己的公司
2、樹立團隊意識,學會與人合作
3、團隊思考——持久執(zhí)行的保障
四、個人成長修煉
1、目標管理的方法
2、時間管理的方法
3、養(yǎng)成高效能的習慣
案例:華為的狼性文化
第三章、團隊溝通技巧
一、溝通概述
1、溝通的重要性
2、溝通的雙70%法則
3、溝通就是為了有效
4、溝通的基本問題和原則
5、溝通的規(guī)律和要點
二、溝通的六大障礙
1、價值觀和立場不同
2、文化差異
3、觀念和心態(tài)差異
4、具體技能差異
5、沒有共同背景
6、情緒影響
三、如何達成有效溝通
1、誠信寬容的溝通心態(tài)
2、有效傾聽的技巧
3、三種溝通模式
4、進入對方的頻道
5、個性化溝通
6、高效溝通六步系統(tǒng)流程
7、職場全方位溝通技巧
互動:溝通游戲
第四章、打造結(jié)果執(zhí)行力
一、不要任務,要結(jié)果
1、完成任務≠結(jié)果
2、結(jié)果是做一個員工的底線
3、執(zhí)行型人才的四個標準
二、心態(tài)決定行動
1、行動,來自結(jié)果心態(tài)
2、不是“想要”,而是“一定要”
3、結(jié)果心態(tài)三要素
三、行動決定結(jié)果
1、行動才能出結(jié)果
2、立即行動,速度第一
3、行動要有重點
4、不要借口
四、如何打造團隊高效執(zhí)行力
1、把目標量化到每個流程
2、把目標細化到日常工作
3、一步一個腳印地達成目標
4、凡事追求完美
5、修煉人格,打造個人魅力
案例:知名公司的執(zhí)行力分析
% 課程復盤,問題解答,優(yōu)勝組表彰。
v 課程全程穿插更多的案例分析、實戰(zhàn)問題分析、互動問答、角色扮演、實戰(zhàn)落地工具
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