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提升中高層團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)與執(zhí)行力

主講老師: 王軍生 王軍生

主講師資:王軍生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提升“強(qiáng)監(jiān)管應(yīng)對(duì)方式與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”的管控能力,是企業(yè)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)格監(jiān)管環(huán)境的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的合規(guī)管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,企業(yè)能更有效地應(yīng)對(duì)監(jiān)管要求,降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與溝通,提升全員合規(guī)意識(shí),確保業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)。借助科技手段,如大數(shù)據(jù)、人工智能,提升監(jiān)管應(yīng)對(duì)的敏捷性與精準(zhǔn)度,保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-11 13:21

提升中高層團(tuán)隊(duì)的管理藝術(shù)與執(zhí)行力

培訓(xùn)時(shí)間

打造勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),爭(zhēng)取最佳業(yè)績(jī)

樹(shù)立銀行競(jìng)爭(zhēng)中“無(wú)止境的、不斷攀登”的上限發(fā)展目標(biāo)

定位好正確的“職業(yè)思維模式+行為規(guī)范”

堅(jiān)守職業(yè)行為的“底線+禁區(qū)”

王軍生 銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

研究員、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、擔(dān)任銀行高管20多年

兼職從事培訓(xùn)工作近30年

現(xiàn)任銀行總行級(jí)在職講師

現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員

中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

王老師專著:

《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)生之道》《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》《老板的營(yíng)銷經(jīng)》

課程大綱

.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心

管理者的三大核心能力

    觀察的能力

    決策的能力

    用人的能力

管理者苦練5項(xiàng)工夫

1、懂經(jīng)營(yíng)

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊(duì)伍

打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)+技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

 

管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力

1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)能力

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉

責(zé)任、開(kāi)放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員

建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的管理與營(yíng)銷體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)”發(fā)展階段

構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“文化+機(jī)制+流程”

 

. 提升管理層的策劃與導(dǎo)演能力

管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設(shè)者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營(yíng)能力

1、無(wú)成本的文化力

   心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

   訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰(zhàn)為下

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長(zhǎng)久之道

 

 

管理者的3大職業(yè)角色:    

    1、指揮員-----導(dǎo)演

    2、戰(zhàn)斗員-----演員

    3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂(lè)

團(tuán)隊(duì)合力+合理+合利

案例分享

三、管理者的科學(xué)+藝術(shù)

管理者的5種魅力

樹(shù)權(quán)威:簡(jiǎn)潔有力

抓流程:細(xì)檢與權(quán)變

熟規(guī)則:警覺(jué)電網(wǎng)

排危機(jī):危機(jī)公關(guān)預(yù)案

展細(xì)節(jié):品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹:庖丁解牛的啟發(fā)

培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)+下屬”職業(yè)成長(zhǎng)“六步法”

建立“海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛”的績(jī)效考核新機(jī)制

 

鄧小平總設(shè)計(jì)師

    1、效果論   發(fā)展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟,時(shí)機(jī)不到

  4、變通論   原則上的靈活

毛澤東---人的正確思想是從哪里來(lái)的

  認(rèn)識(shí)論   農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地

 矛盾論    方法服從立場(chǎng)、觀點(diǎn)

  實(shí)踐論   星星之火,可以燎原。

案例分享

四、管理者“目標(biāo)+壓力+時(shí)間”控制

管理者三個(gè)核心特點(diǎn)

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢(shì)+特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊(duì):

最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)

最大限度的挖掘每個(gè)人的潛力

   風(fēng)險(xiǎn)“控制+駕馭的“先行指標(biāo)”

 

三種不同管理者的影響力

     1、跟隨者

  2、追隨者

  3、信仰者

打造團(tuán)隊(duì)的“文化力”

      塑造團(tuán)隊(duì)“一首歌”的信仰

提升團(tuán)隊(duì)的“訓(xùn)練力”

      提高團(tuán)隊(duì)“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團(tuán)隊(duì)的考核力

      創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)“一股勁”的賽馬機(jī)制

 

五、在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上,建規(guī)范+夯基礎(chǔ)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能

以人為本就是以“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為本”

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長(zhǎng)久效益看人才

人才經(jīng)營(yíng)是核心

堅(jiān)守:“五防一?!钡慕?jīng)營(yíng)理念

 “合抱之木,生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

內(nèi)控計(jì)量是一切風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

監(jiān)測(cè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)=形式風(fēng)險(xiǎn)+實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

 

堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念

嚴(yán)防內(nèi)控管理模式的“4個(gè)失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題:定量+細(xì)化+計(jì)量

堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作

 副職在“五防一保”的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,發(fā)揮管理的基礎(chǔ)作用。

案例分享

 



適合對(duì)象

銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理

 
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