提升中高層團隊的管理藝術(shù)與執(zhí)行力

管理者的三大核心能力

    觀察的能力

    決策的能力

    用人的能力

管理者苦練“5項工夫”

1、懂經(jīng)營

2、善管理

3、守紀律

4、做表率

5、帶隊伍

打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺+技術(shù)支撐”的外部營銷團隊

管理的3大控制風險能力

1、戰(zhàn)略預見能力

2、風險預警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領導的5大修煉

責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者，分行是導演，支行是演員

建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理與營銷體系

團隊建設的“三個”發(fā)展階段

構(gòu)建市場競爭的“文化+機制+流程”

二. 提升管理層的策劃與導演能力

管理者應當是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營能力

1、無成本的文化力

   心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓力

   訓練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰(zhàn)為下

市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道

管理者的3大職業(yè)角色：    

    1、指揮員-----導演

    2、戰(zhàn)斗員-----演員

    3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂

團隊“合力+合理+合利”

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三、管理者的科學+藝術(shù)

管理者的5種魅力

樹權(quán)威：簡潔有力

抓流程：細檢與權(quán)變

熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)

排危機：危機公關預案

展細節(jié)：品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發(fā)

培養(yǎng)“團隊+下屬”職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

鄧小平總設計師

    1、效果論   發(fā)展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟，時機不到

  4、變通論   原則上的靈活

毛澤東---人的正確思想是從哪里來的

  認識論   農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地

 矛盾論    方法服從立場、觀點

  實踐論   “星星之火,可以燎原”。

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四、管理者“目標+壓力+時間”控制

管理者三個核心特點

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢+特點為本”帶團隊：

最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點

最大限度的挖掘每個人的潛力

   風險“控制+駕馭的“先行指標”

三種不同管理者的影響力

     1、跟隨者

  2、追隨者

  3、信仰者

打造團隊的“文化力”

      塑造團隊“一首歌”的信仰

提升團隊的“訓練力”

      提高團隊“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團隊的考核力

      創(chuàng)造團隊“一股勁”的賽馬機制

五、在專業(yè)團隊的執(zhí)行力上，建規(guī)范+夯基礎

優(yōu)秀團隊=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能

以人為本就是以“優(yōu)秀的團隊為本”

近期效益看存款

遠期效益看資產(chǎn)

長久效益看人才

人才經(jīng)營是核心

堅守：“五防一保”的經(jīng)營理念

 “合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

內(nèi)控計量是一切風險控制的基礎

監(jiān)測內(nèi)控風險=形式風險+實質(zhì)風險

堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

嚴防內(nèi)控管理模式的“4個失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量+細化+計量

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

 副職在“五防一保”的經(jīng)營基礎上，發(fā)揮管理的基礎作用。

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