推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

克服團隊協(xié)作五項障礙

主講老師: 王靜 王靜

主講師資:王靜

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本書深入剖析團隊協(xié)作中的五大核心障礙:缺乏信任、懼怕沖突、欠缺承諾、逃避責(zé)任與忽視結(jié)果,提供實用策略與工具,助力團隊突破瓶頸,實現(xiàn)高效協(xié)作。通過增強團隊信任、鼓勵開放溝通、明確責(zé)任與目標(biāo),激發(fā)團隊潛能,構(gòu)建正向團隊文化,推動項目成功與個人成長,共創(chuàng)輝煌業(yè)績。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-10 15:27

《克服團隊協(xié)作五項障礙》

程大

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上取決于團隊人員戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)調(diào)能力的高低。在企業(yè)實際運營中,為什么有些團隊協(xié)作能力強而有些團隊協(xié)作能力差?如何打克服團隊協(xié)作這些問題一直困擾著很多管理人員。

《克服團隊協(xié)作五項障礙》課程是專門克服團隊協(xié)作能力的實操性管理課程。本課程不但深入剖析什么是團隊,如何通過有效的團隊管理、激勵,溝通協(xié)作等提升團隊的整體協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力,還結(jié)合大量的案例討論和實際操作,系統(tǒng)的對戰(zhàn)略執(zhí)行、協(xié)調(diào)能力不佳的組織原因進行剖析,將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助中高層管理人員提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行、協(xié)調(diào)落地能力。

【課程收益】

1. 引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)團隊問題,并進行改進提高

2. 針對團隊成員間協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的五大障礙給予解決方案

3. 掌握團隊成員角色分工的原則和方法

4. 掌握克服目標(biāo)障礙、執(zhí)行障礙等的方式方法

5. 掌握科學(xué)的決策流程,提升團隊集體決策能力

【課程對象】企業(yè)中/基層管理人員

【課程時長】2天,6小時/天,共計12小時

【講師分享大綱】

第一單元:什么是團隊?

1. 什么是團隊?團隊的具體特性

2. 卓越團隊的五大特征:信賴性、服從性、目標(biāo)性、合作性、主動性

3. 卓越團隊的一定要克服的五大障礙:

1) 角色障礙

2) 目標(biāo)障礙

3) 協(xié)作障礙

4) 溝通障礙

5) 執(zhí)行障礙

第二單元:卓越團隊協(xié)作要克服第一大障礙:角色障礙

1. 卓越團隊易出現(xiàn)的角色障礙

2. 卓越團隊中的三大角色:執(zhí)行角色、管理角色、領(lǐng)導(dǎo)角色

1) 執(zhí)行角色-給出結(jié)果、產(chǎn)生價值

2) 管理角色-通過別人完成工作

3) 領(lǐng)導(dǎo)角色-通過營造氛圍改善組織績效

3. 從卓越團隊三大角色看角色認(rèn)知

1) 自我認(rèn)知:我是誰?我應(yīng)該是誰?是什么決定了我的角色和定位?

2) 執(zhí)行認(rèn)知:執(zhí)行意味著什么?什么是結(jié)果?什么是價值?

3) 管理認(rèn)知:從建設(shè)團隊-團隊管理-團隊建設(shè)-系統(tǒng)打造

4) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知:環(huán)境改變?nèi)耍艘嗄芨淖儹h(huán)境

4. 角色障礙直接影響到心態(tài)

5. 團隊心態(tài)對于團隊整體成效的影響

1) 心態(tài)對于個人成效的影響

2) 心態(tài)對于整個團隊成效的影響

6. 保障團隊整體成效的三種心態(tài)

1) 船長心態(tài)

2) 積極心態(tài)

3) 賞識心態(tài)

第三單元:卓越團隊協(xié)作要克服第二大障礙:目標(biāo)障礙

1. 先有工作還是先有目標(biāo)?

2. 在行動之前你們有目標(biāo)嗎?

3. 目標(biāo)的設(shè)定是否科學(xué)并為結(jié)果負(fù)責(zé)?

4. 商業(yè)社會什么是結(jié)果?

5. 結(jié)果的定義與成效產(chǎn)出

6. 造成目標(biāo)障礙的三個經(jīng)常被漠視的問題

7. 五個方面清晰團隊目標(biāo)

8. 保障目標(biāo)達成的五個要素

9. 用華為4321管理法克服團隊目標(biāo)障礙

1) 4個維度

2) 3個步驟

3) 2種指標(biāo)

4) 1個原則

10. 克服團隊目標(biāo)障礙不要忽視“人”的影響

第四單元:卓越團隊協(xié)作要克服第三大障礙:協(xié)作障礙

1. 什么是協(xié)作

2. 團隊協(xié)作的前提和基礎(chǔ)

3. 團隊成員的分工與協(xié)作

4. 團隊成員間分工要因人而異

5. 團隊成員協(xié)作時的四個身份

1) 決策者

2) 執(zhí)行者

3) 支持者

4) 反對者

5) 意見領(lǐng)袖

6. 克服團隊協(xié)作障礙的三個思維轉(zhuǎn)變

1) 低智者謀事

2) 中智者謀人

3) 高智者謀局

7. 團隊協(xié)作的方式

8. 職責(zé)VS責(zé)任

第五單元:卓越團隊協(xié)作要克服第四大障礙:執(zhí)行障礙

1. 執(zhí)行的定義:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

2. 態(tài)度好不等于結(jié)果

3. 履行職責(zé)不等于有結(jié)果

4. 完成任務(wù)不等于有結(jié)果

5. 影響團隊執(zhí)行的五大要素

6. 克服團隊執(zhí)行障礙的四大方法

7. 用績效思維保障執(zhí)行落地

1) 什么是績效管理

2) 績效管理并不是為了處罰而是為了深度激勵

3) 四個方面構(gòu)建人本績效為執(zhí)行落地作保障

 

 

第六單元:卓越團隊協(xié)作要克服第五大障礙:溝通障礙

1. 什么是溝通?

2. 職場溝通與人際溝通

3. 職場溝通需要著重有效性

4. 沙漠掘金的過程中,大家的溝通有效嗎?

5. 職場溝通的兩大原則

6. 職場溝通模型為排除團隊溝通障礙助力

7. 團隊溝通的四個引擎

1) 立場是溝通的前提

2) 信任是溝通的基礎(chǔ)

3) 情緒是溝通的保障

4) 情感是溝通的關(guān)鍵

課后輔導(dǎo):克服團隊協(xié)作五大障礙

課后輔導(dǎo)將運用第三代培訓(xùn)技術(shù)“場景化培訓(xùn)”設(shè)計,將企業(yè)管理中出現(xiàn)的共性問題萃取成場景案例,課后輔導(dǎo)過程中,將學(xué)員置身于設(shè)定好的部門管理的情景中;以模擬訓(xùn)練的方式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和投入感;以講師拆解提供知識點;并將所學(xué)方法學(xué)員套入學(xué)員的實際問題解決,讓學(xué)習(xí)達到結(jié)合實際、真實可信、愉悅投入、方法落地的最佳效果。

一、課后輔導(dǎo)的四大場景:

1. 角色障礙場景

2. 對上協(xié)作場景

3. 對下協(xié)作場景

4. 橫向部門協(xié)作場景

將課程中涉及到的障礙點有效融合,理論結(jié)合實際,置身于場景實操性、落地性強。

二、課程、輔導(dǎo)中所涉及的模型及工具

《團隊角色測評》—幫助學(xué)員清晰自身團隊角色

《主動積極模型》—心態(tài)梳理

《團隊目標(biāo)明確模型》—有效幫助學(xué)員清晰團隊目標(biāo)

《華為4321管理法》—源于華為,從目標(biāo)到執(zhí)行落地的有效模型

《執(zhí)行推進模型》—保障團隊成效落地工具

360度職場溝通模型》—全方位掌握職場溝通

《對上管理模型》—有效進行對上管理

《對下管理模型》—有效進行對下管理

《橫向協(xié)作模型》—思維轉(zhuǎn)換,打通橫向協(xié)作“任督二脈”

三、課后推薦書籍

《華為目標(biāo)管理法》

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》

《灰度決策》

《高效能人士的7個習(xí)慣》


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與克服團隊協(xié)作五項障礙相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
克服團隊協(xié)作五項障礙 管理者角色認(rèn)知與團隊管理 高績效團隊管理 給企業(yè)培訓(xùn)師的建議 高效團隊建設(shè)與凝聚力提升管理 巔峰執(zhí)行力打造 團隊協(xié)作的五大障礙 團隊管理升級與動力激發(fā)
王靜老師介紹>王靜老師其它課程
克服團隊協(xié)作五項障礙 精細(xì)化管理 金字塔原理與問題分析解決 金牌員工職業(yè)化素養(yǎng) 沙漠掘金《金牌員工崗位價值提升》 結(jié)構(gòu)化思維 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 全場景縱橫管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25