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沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

主講老師: 王靜 王靜

主講師資:王靜

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “沙漠掘金”象征著在艱難環(huán)境中追求寶貴成果的過程。從明確目標(biāo)設(shè)定開始,團(tuán)隊(duì)需規(guī)劃路線、分配資源,面對(duì)未知與挑戰(zhàn)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、策略調(diào)整與不懈努力,逐步克服重重困難。最終,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),實(shí)現(xiàn)從沙漠中挖掘出寶貴黃金的成果落地。這一過程不僅是物質(zhì)財(cái)富的獲取,更是團(tuán)隊(duì)智慧與毅力的勝利。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-10 14:30

2023

 

體驗(yàn)式培訓(xùn) ——

沙漠掘金《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》

【課程名稱】《沙漠掘金-從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》

【課程背景】

1. 沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營(yíng),演練及修訂經(jīng)營(yíng)管理決策,訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

2. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;

3. 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程; 

4. 據(jù)反饋統(tǒng)計(jì),90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

【課程形式】

本課程是國(guó)內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗(yàn)的課程。

【課程特點(diǎn)】 

《沙漠掘金—從目標(biāo)設(shè)定到成果落地》課程結(jié)合企業(yè)日常管理特點(diǎn),透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo),針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題,進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃、資源配置、協(xié)作溝通,還掌握了從目標(biāo)到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”課程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)者在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法。

更重要的是,本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)者其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過沙盤模擬檢驗(yàn)、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)和技能。

 

 

綜上所述,本課程的主要特點(diǎn)如下:

 在快樂中學(xué)習(xí)

 在演練中學(xué)習(xí)

 在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)

 在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

 在改進(jìn)中學(xué)習(xí)

【課程收益】

1. 掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵:目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程管理

2. 掌握目標(biāo)制定的原則和方法

3. 掌握工作計(jì)劃分解的四個(gè)步驟

4. 掌握影響執(zhí)行效果的八大因素

5. 明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力

6. 提升學(xué)員工作積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

【課程對(duì)象】企業(yè)中/基層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,(6小時(shí)/天,共計(jì)12小時(shí))

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后,每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金,用于購(gòu)買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì),然后從大本營(yíng)出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。

有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……

【課程安排】

第一天

時(shí)間

主題

主要內(nèi)容

09:00-09:30

破冰分組

探險(xiǎn)小隊(duì)分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹

09:30-10:30

規(guī)則講解

沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解

10:30-10:40

茶歇時(shí)間

10:40-11:20

小隊(duì)決策

路線、策略、計(jì)劃與資源配置的討論與決策

11:20-12:00

第一輪沙盤體驗(yàn)

1-4天掘金之旅(含小隊(duì)會(huì)議時(shí)間)

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第一輪沙盤體驗(yàn)

5-25天掘金之旅(含小隊(duì)會(huì)議時(shí)間)

15:00-15:30

第一輪沙盤體驗(yàn)

業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

15:30-15:40

茶歇時(shí)間

15:40-17:00

第一輪沙盤總結(jié)

1、 各隊(duì)學(xué)員自評(píng)

2、 針對(duì)沙盤推進(jìn)中出現(xiàn)的協(xié)作問題進(jìn)行復(fù)盤

3、 訂立第二天的沙漠掘金目標(biāo)

4、 完善沙漠掘金各崗位職責(zé)及產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)

第二天

09:00-09:15

規(guī)則講解

第二輪沙盤新增規(guī)則講解

09:15-10:00

第二輪小隊(duì)決策

小隊(duì)參考第一輪的總結(jié)與反思進(jìn)行決策

10:00-12:00

第二輪沙盤體驗(yàn)

1-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二輪沙盤總結(jié)

1、 業(yè)績(jī)盤點(diǎn)

2、 各隊(duì)學(xué)員自評(píng)

(1) 對(duì)結(jié)果滿意嗎?

(2) 改進(jìn)點(diǎn)在哪里?

(3) 新的問題VS老的問題

(4) 沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系

(5) 管理落地模型的修正

(6) 隊(duì)長(zhǎng)對(duì)小隊(duì)成員發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié)

15:00-15:10

茶歇時(shí)間

15:10-17:00

第二輪沙盤總結(jié)

講師點(diǎn)評(píng)與分享

17:00

1、 為獲勝小隊(duì)頒獎(jiǎng)

2、培訓(xùn)結(jié)束

 

【課程大綱】

     第一單元:沙盤業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與總結(jié)

1. 小組討論:如果重來一次,會(huì)做哪些改善?

1) 沙漠掘金小隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方面的問題與改善

2) 沙漠掘金目標(biāo)推進(jìn)、計(jì)劃制定/分解中的問題與改善

3) 沙漠掘金過程控制方面的問題與改善

4) 沙漠掘金資源運(yùn)用方面的問題與改善

5) 沙漠掘金個(gè)人能效與團(tuán)隊(duì)能效方面的問題與改善

6) 沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)

    

     第二單元:目標(biāo)管理從目標(biāo)設(shè)定到成果落地

1. 案例討論:沙漠掘金沙盤推演中,團(tuán)隊(duì)是先有工作還是先有目標(biāo)?

2. 目標(biāo)管理的基本理念

3. 目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過程控制

4. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

5. 目標(biāo)達(dá)成的過程中不僅要以科學(xué)思維管理好“事”更要關(guān)注于團(tuán)隊(duì)中的“人”

6. 信念與動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)設(shè)定到成果落地的重要性

      

      第三單元:目標(biāo)設(shè)定后通過計(jì)劃管理達(dá)成成果落地

1. 計(jì)劃管理的五大核心要素

1) 質(zhì)量/目標(biāo):分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系

2) 資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

3) 人員委派:任務(wù)特點(diǎn)與人員委派

4) 時(shí)間進(jìn)度:時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法

5) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

      

      第四單元:保障成果落地的關(guān)鍵—執(zhí)行與過程控制

1. 小組討論:什么是執(zhí)行?

2. 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

3. 過程控制的五大內(nèi)容

4. 過程控制的四大方法

5. 從目標(biāo)到成果落地(總結(jié))

6. 明確初心與始終為成果落地助力 


 
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