主講老師: | 孫丕智 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 專注于企業(yè)全面運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)模擬,通過沙盤演練,讓學(xué)員深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的核心技能。參與者將扮演企業(yè)財(cái)務(wù)決策者,面對真實(shí)市場環(huán)境與經(jīng)營挑戰(zhàn),運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,制定合理財(cái)務(wù)策略,優(yōu)化資源配置。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的財(cái)務(wù)思維與決策能力,提升企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭力與盈利能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-09 17:47 |
《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》
版權(quán)課程:國作登字-2021-A-00003551
課程簡介:
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具,仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競爭對手,學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力,感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,通過對業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),以及戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定和年度損益表、平衡表的編制,從而掌握制定決策的正確方法,遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū),達(dá)到提高學(xué)員運(yùn)營決策能力的目的。講師圍繞不同的培訓(xùn)主題進(jìn)行點(diǎn)評分析和講解相關(guān)的知識點(diǎn),帶領(lǐng)學(xué)員反思成敗,解析得失,梳理管理思路,暴露學(xué)員自身誤區(qū)。
在實(shí)戰(zhàn)模擬演練中,參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的;完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要;以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話,面對沙盤,你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤課程三環(huán)模型
第一篇章 沙盤導(dǎo)入推演
課程導(dǎo)入:了解沙盤歷史以及全面管理沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn)和所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài),沙盤視頻的導(dǎo)入。
公司組建:模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì),分工扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等角色,完成組織架構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)定,體驗(yàn)虛擬的企業(yè)和虛擬的市場競爭。
沙盤演示規(guī)則講解:沙盤中各個(gè)模塊的一一講解與演示生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購/營銷/采購各個(gè)規(guī)則細(xì)解,沙盤教具的演示。學(xué)員進(jìn)行初始年運(yùn)營的推演數(shù)據(jù)分析,完成沙盤盤面初始化設(shè)置。
第二篇章 管理人員的財(cái)務(wù)管理
一、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)
1. 財(cái)務(wù)管理的三種技能:
(1)設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)(2)使用財(cái)務(wù)信息(3)提供財(cái)務(wù)控制
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo):獲得利潤
3.財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù):利潤管理
4.某期現(xiàn)金流=某期現(xiàn)金收入—某期現(xiàn)金支出,現(xiàn)金流衡量的是現(xiàn)金余額的變化。
5.某期利潤=某期銷售額—與某期銷售額對應(yīng)的相關(guān)成本,利潤衡量的是財(cái)富的變化。
6.企業(yè)生存的兩個(gè)條件:
(1)必須創(chuàng)造利潤(2)必須產(chǎn)生現(xiàn)金流
7.股東為資產(chǎn)提供資金,銷售額為費(fèi)用提供資金。
8.企業(yè)融資的兩個(gè)途徑:
(1)股權(quán)融資:
(2)對外借款:可以提高股東投資回報(bào)率,但借款成本會增加,借款越多對銷售額變化越敏感。
9.企業(yè)成立之初要解決的兩個(gè)問題:
(1)需要哪些資產(chǎn)保證正常運(yùn)營
(2)如何為資產(chǎn)融資
10.有效的財(cái)務(wù)管理涉及管理企業(yè)獲利過程的三個(gè)階段:
(1)用融得的資金購買資產(chǎn)(2)資產(chǎn)創(chuàng)造銷售額(3)銷售額轉(zhuǎn)化為利潤
二、從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營
11.股東投資企業(yè)獲益的兩個(gè)方面:
(1)獲得紅利(2)股價(jià)上漲
12.股東與企業(yè)管理人員:
(1)股東關(guān)注:每股收益(EPS)=利潤 / 發(fā)行的股票數(shù)量
(2)管理者關(guān)注:凈資產(chǎn)收益率(ROE)=(利潤 / 凈資產(chǎn))×100%,衡量利潤績效。
13.總資產(chǎn)收益率(ROCE)=(利潤 / 總資產(chǎn))×100%,衡量資產(chǎn)利用效率。
14.企業(yè)獲利的三個(gè)階段,對現(xiàn)金和利潤的影響及績效的衡量
企業(yè)獲利的三個(gè)階段 | 對現(xiàn)金和利潤的影響 | 績效的衡量 |
為資產(chǎn)融資 | 現(xiàn)金管理 | 凈資產(chǎn)收益率,也稱權(quán)益回報(bào)率(ROE) |
將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售額 | ||
將銷售額轉(zhuǎn)化為利潤 | 利潤管理 |
15.企業(yè)關(guān)鍵的四個(gè)指標(biāo):
(1)凈資產(chǎn)收益率(ROE)=(利潤 / 凈資產(chǎn))×100%
(2)融資杠桿系數(shù)=(負(fù)債 / 總資產(chǎn))×100%
是衡量企業(yè)通過借款方式獲得的長期資本占公司整體長期資金金的比例,50%﹤稱為高杠桿系系數(shù),50%﹥稱為低杠桿系數(shù),﹦50%稱為中杠桿系數(shù)。
(3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(銷售額 / 總資產(chǎn))×100%
衡量企業(yè)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售額的能力,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩個(gè)途徑,一是在現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加銷售額,二是用較少的資產(chǎn)來維持當(dāng)前的銷售額。(盡快收回應(yīng)收賬款,資產(chǎn)的數(shù)量就會下降)
(4)利潤率=(利潤 / 銷售額)×100%
衡量企業(yè)將銷售額轉(zhuǎn)化為利潤的能力,提高利潤率的主要途徑是控制成本,與削減成本有明顯的不同。
16.投資者關(guān)心的三個(gè)問題與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系:
(1)在企業(yè)的投資是多少,了解企業(yè)的價(jià)值(資產(chǎn)負(fù)債表)
(2)投資的回報(bào)是多少,了解企業(yè)的盈利狀況(損益表)
(3)現(xiàn)金狀況如何,了解現(xiàn)金流狀況(現(xiàn)金流量表)
三、財(cái)務(wù)報(bào)表
(一)資產(chǎn)負(fù)債表:是公司的財(cái)富報(bào)表,通過列支公司所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債來表明公司財(cái)富,反映的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)字。
17.企業(yè)所擁有的兩類資產(chǎn):
(1)固定資產(chǎn):企業(yè)購買以保留其現(xiàn)有形式超過一年的資產(chǎn)
(2)流動(dòng)資產(chǎn):企業(yè)購買以保留其現(xiàn)有形式不超過一年的資產(chǎn),常見的三種形態(tài)
n 存貨
n 應(yīng)收賬款
n 現(xiàn)金
18.企業(yè)的二類負(fù)債:
(1)流動(dòng)負(fù)債:一年內(nèi)到期的負(fù)債,如應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)交稅金等。
(2)長期負(fù)債:超過一年應(yīng)付的負(fù)債
19.凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)—負(fù)債
20.權(quán)東權(quán)益=凈資產(chǎn)=資本金+留存收益
21.資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的含義:
(1)資產(chǎn)表明我們所擁有的(2)負(fù)債表明我們所欠的(3)凈資產(chǎn)是前二者的差額,表明我們的投資價(jià)值。
(二)損益表:表明公司的財(cái)富是在增加還是在減少。
22.企業(yè)的兩大類成本:
(1)銷售成本:是指在某個(gè)時(shí)間為提供某種產(chǎn)品和服務(wù)所發(fā)生的成本,與銷售有關(guān)。
將成本從發(fā)生時(shí)間移到與產(chǎn)生銷售額相關(guān)的時(shí)間,有四種調(diào)整方法:
n 預(yù)付賬款,其中有部分與當(dāng)期銷售有關(guān)
n 預(yù)提費(fèi)用,有些費(fèi)用雖未發(fā)生但與當(dāng)期銷售有關(guān)
n 折舊,在其使用年限中分?jǐn)?,分直線折舊、余額遞減折舊、小時(shí)折舊
n 壞賬準(zhǔn)備,未來可能無法收到的應(yīng)收賬款
(2)營運(yùn)費(fèi)用:指日常營運(yùn)成本,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
23.利潤的種類:
(1)毛利潤=銷售收入—銷售成本,是扣減日常管理費(fèi)用前產(chǎn)生的利潤
(2)主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入—主營業(yè)務(wù)成本—主營業(yè)務(wù)稅金及附加
(3)營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤—營業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用,是企業(yè)支付完所有管理費(fèi)用后的利潤,也稱“交易利潤”、“息稅前利潤”、“息稅前收入”。
(4)利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出
(5)凈利潤=利潤總額—所得稅
24.營業(yè)利潤的分配
(1)貸款的提供者,產(chǎn)生應(yīng)付利息,支付了應(yīng)付利息但未付股利前的利潤稱為稅前利潤
(2)政府,產(chǎn)生所得稅,支付所得稅后的利潤稱為稅后利潤,也稱凈利潤,對凈利潤的處理,有提取利潤和再投資兩種處理方式,前者稱紅利,后者稱留存利潤。
(3)股東,產(chǎn)生應(yīng)付股利,支付股利后剩余利潤稱為留存利潤。
(三)現(xiàn)金流量表:通過現(xiàn)金收支,表明現(xiàn)金余額發(fā)生的變化。
25.現(xiàn)金流量表回答的三個(gè)問題
(1)某個(gè)期間的現(xiàn)金活動(dòng),需收到現(xiàn)金數(shù)量、支出現(xiàn)金數(shù)量、凈現(xiàn)金流三個(gè)數(shù)值
(2)期初現(xiàn)金余額
(3)期末現(xiàn)金余額
(四)操縱財(cái)務(wù)報(bào)表
26.資產(chǎn)負(fù)債表
(1)高估現(xiàn)有資產(chǎn)(2)制造虛假資產(chǎn)(3)低估已知債務(wù)(4)遺漏已知債務(wù)
27.損益表
(1)夸大銷售額(2)低報(bào)成本(如減少折舊)
(五)財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)聯(lián)
28.財(cái)務(wù)報(bào)表間相互關(guān)聯(lián)
(1)融資杠桿系數(shù),通過研究資產(chǎn)負(fù)債表可以明確資金來源
(2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,把資產(chǎn)負(fù)債表和損益表聯(lián)系起來理解資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售的效率
(3)利潤率,是通過對損益表的研究來理解銷售額轉(zhuǎn)化為利潤的效率
(4)現(xiàn)金流量表,需要定期審查,以保證企業(yè)有足夠現(xiàn)金來支付到期債務(wù)。
29.財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用
(1)資產(chǎn)負(fù)債表:資金如何投入并轉(zhuǎn)化為資產(chǎn); 如何獲得資金的。在不影響銷量的前提下,將資產(chǎn)降到最低;融資杠桿系數(shù)保持合理水平,不讓企業(yè)承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)。
(2)損益表:提供了企業(yè)產(chǎn)生的銷售額,提供了企業(yè)發(fā)生的成本。
(3)現(xiàn)金流量表:表明企業(yè)有多少可以支付到期費(fèi)用的現(xiàn)金。
30.需要注意的危險(xiǎn)信號
(1)利息保障倍數(shù)=營業(yè)利潤 / 應(yīng)付利息,系數(shù)越高,風(fēng)險(xiǎn)越小。
(2)銷售增長率,系數(shù)越小會導(dǎo)致投資者利潤惡化。
(3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降通常是現(xiàn)金流有問題的先兆,研究固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)占銷售額的變化,其任何一個(gè)增長都表明資產(chǎn)的生產(chǎn)率在下降,如果將現(xiàn)金投在不必要的資產(chǎn)上,可能影響公司將來產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。
(4)銷售利潤率,下降通常表明成本管理有問題。銷售毛利率下降,通常表明競爭更激烈或產(chǎn)品組合有問題;運(yùn)營成本占銷售額的比率增長表明成本控制有問題;
四、公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
31.預(yù)算與預(yù)測
(1)預(yù)算是公司未來經(jīng)營的規(guī)劃,以幫助公司達(dá)到預(yù)先設(shè)定的商業(yè)目標(biāo)。
(2)預(yù)測基于最新獲得的信息,提供一個(gè)對未來經(jīng)營情況的估算。
32.正確看待預(yù)算
(1)預(yù)算的存在是為了簡化事物而不是為了增加工作的難度
(2)預(yù)算是一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,并非是一組數(shù)據(jù)
(3)預(yù)算因與實(shí)際結(jié)果有比較找出存在差異的原因才有意義
33.預(yù)算制定的步驟;
(1)首要問題,找出主要預(yù)算因素——什么約束企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展
(2)其次,回答在現(xiàn)有約束條件下,可以有怎樣的銷售預(yù)期
就現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)、生產(chǎn)能力、現(xiàn)金狀況、熟練員工的數(shù)量而言可以有怎樣的預(yù)期。
(3)根據(jù)預(yù)期的銷售額會有怎樣的成本預(yù)期
(4)根據(jù)預(yù)期的銷售額和成本,會有怎樣的利潤預(yù)期
(5)需要多少流動(dòng)資產(chǎn)來支持預(yù)期的銷售額
(6)需要多少固定資產(chǎn)來支持預(yù)期的銷售額
(7)需要多少資金來支持資產(chǎn)規(guī)劃
34.預(yù)算過程的六要素
銷售額、成本、利潤、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、資金
五、成本控制
35.要控制成本,必須有成本預(yù)期。
36.成本的分類
(1)固定成本:指不直接受銷量影響的成本
(2)變動(dòng)成本:隨銷量發(fā)生變化的成本
37.不同成本結(jié)構(gòu)的企業(yè)的優(yōu)劣勢
(1)以變動(dòng)成本為主的企業(yè)
優(yōu)勢:較低的銷售額就可產(chǎn)生利潤
劣勢:要想取得高的利潤增長需要很高的銷售增長率
(2)以固定成本為主的企業(yè)
優(yōu)勢:很小的銷售增長率就會產(chǎn)生很高的利潤增長率
劣勢:需要很高的銷量才可以產(chǎn)生利潤
六、銷售管理
38.量本利(CVP)分析法三階段
期間利潤=期間銷售額—產(chǎn)生期間銷售額所發(fā)生的成本
(1)確定必要收益=固定成本+預(yù)期利潤
(2)確定邊際貢獻(xiàn)=邊際銷售收入—產(chǎn)生該銷售所發(fā)生的成本,邊際貢獻(xiàn)的含義是針對“固定成本與利潤所作貢獻(xiàn)”,常見是指1美元銷售所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。
(3)確定銷售額=必要收益/邊際貢獻(xiàn)
39.企業(yè)為何最終未能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)
(1)固定成本過高:銷售額不能分?jǐn)?/span>
(2)固定成本過低:不能提供有效客戶服務(wù)
(3)產(chǎn)品售價(jià)過高:導(dǎo)致銷量下降
(4)產(chǎn)品售價(jià)過低:邊際貢獻(xiàn)減少,整體利潤下降
(5)利潤目標(biāo)過高:員工失去工作動(dòng)力
(6)利潤目標(biāo)過低:無法達(dá)到投資者投資期望
七、利潤管理
40.三類預(yù)算報(bào)告數(shù)值:實(shí)際結(jié)果、預(yù)算結(jié)果、差異,研究實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算之間的差異,應(yīng)集中注意力在具體的貨幣金額差異上,而不是百分比數(shù)值的差異。
(1)F代表有益差異
(2)A代表負(fù)面差異
41.預(yù)算報(bào)告差異分析步驟
(1)銷售額分析(2)銷售成本分析(3)毛利分析(4)營銷費(fèi)用分析(5)管理費(fèi)用分析(6)營業(yè)利潤分析
八、現(xiàn)金流管理
42.現(xiàn)金管理
通常指凈流動(dòng)資產(chǎn)的管理,就是要把凈流動(dòng)資產(chǎn)下降到一個(gè)合理的水平。
凈流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債
(1)流動(dòng)資產(chǎn):應(yīng)收賬款、存貨等
(2)流動(dòng)負(fù)債:應(yīng)付賬款
43.現(xiàn)金流管理的實(shí)質(zhì)是時(shí)間管理,即現(xiàn)金周期管理
現(xiàn)金周期=從獲得存貨轉(zhuǎn)化為銷售的時(shí)間+從完成銷售到收到賬款的時(shí)間—從收到供應(yīng)商貨物到支付應(yīng)付款的時(shí)間
44.理想的現(xiàn)金周期為負(fù)值
(1)不需要長期資金為流動(dòng)資產(chǎn)融資
(2)供應(yīng)商為企業(yè)固定資產(chǎn)融資
45.現(xiàn)金周期管理的三大類別
(1)存貨管理:減不存貨時(shí)間,提高存貨周轉(zhuǎn)率,參考四大因素
供應(yīng)商交貨期、銷售的不確定性、最小訂單量、最低展示要求
(2)應(yīng)收賬款管理:減少客戶付款時(shí)間,減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
(3)應(yīng)付賬款管理:延長供應(yīng)商賬期,提高應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
《全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》課程時(shí)間表-D1天
適合受訓(xùn)人數(shù):20-50人
時(shí) 間 | 項(xiàng) 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
09:30-09:45 | 課程導(dǎo)入 | 了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn) 以及所面臨的行業(yè)趨勢和未來的競爭形態(tài)。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導(dǎo)入 | 企業(yè)背景 行業(yè)趨勢 |
09:45-10:00 | 公司建立 管理架構(gòu) | 模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì), 體驗(yàn)虛擬的企業(yè)和虛擬的市場競爭。 | 新公司成立 各管理職能職責(zé) | 職能表 |
10:00-10:15茶歇/課程休息15分鐘 | ||||
10:15-11:15 | 沙盤演示 規(guī)則講解 | 沙盤中各個(gè)模塊的一一講解與演示 生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購/營銷/采購各個(gè)規(guī)則細(xì)解 | 沙盤教具的演示 各個(gè)信息卡講解 | 沙盤 信息卡 |
11:30-12:00 | 沙盤模擬 疑問解答 | 30分鐘解答生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/營銷/采購各個(gè)規(guī)則 的疑問和困惑,直至完全理解并掌握規(guī)則 | 各個(gè)疑問的解答 理清學(xué)員的思路 | 解答表 |
12:00-13:30午餐(自由活動(dòng)) | ||||
13:30-13:50 | 活動(dòng) | 活動(dòng):緩解下午的身體疲倦與困倦感 | 音樂、游戲、舞蹈 | 無 |
13:50-15:50 |
第一年度經(jīng)營
| 企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤正式開始,從市場分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析等等,開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運(yùn)營管理。 | 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資 競爭計(jì)算、市場競標(biāo) 生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售 全面運(yùn)營與管理體驗(yàn) | 資源配置 產(chǎn)品生產(chǎn) 營銷推廣 |
15:50-16:30 | 業(yè)績分析 業(yè)績 | 從經(jīng)營成果看企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析,從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)分析 |
16:30-17:00 | 課 程 大總結(jié) 階 段 | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化 提升管理者的管理能力 強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局的管理意識 | 管理理論技能導(dǎo)入 情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用 課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動(dòng)表 |
《全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》課程時(shí)間表-D2天
時(shí) 間 | 項(xiàng) 目 | 課 程 內(nèi) 容 | 執(zhí)行作業(yè) | 教材 |
09:30-09:45 | 第一年度 感性經(jīng)營 回顧復(fù)習(xí) | 第一年了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、了解企業(yè)及其戰(zhàn)略層次,能夠利用SWOT分析對企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。 | 講師理論授課PPT 沙盤視頻的導(dǎo)入 | 企業(yè)背景 行業(yè)趨勢 |
9:45-10:00 | 學(xué)員分享 講師強(qiáng)化 | 小組討論,學(xué)員進(jìn)行分享與交流 講師進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)和強(qiáng)化管理技能 | 學(xué)員分享 講師點(diǎn)評強(qiáng)化 | 職能表 |
10:00-10:15茶歇/課程休息15分鐘 | ||||
10:15-11:15 11:30-12:00 | 第二年度 理性經(jīng)營運(yùn)營 | 了解市場營銷管理概念、掌握市場分析決策方法和工具,以及市場營銷4P理論,以及在營銷中的成本核算與管理。 | 第二年沙盤模擬運(yùn)營 沙盤教具的演示 各個(gè)信息卡講解 | 沙盤 信息卡 解答表 |
12:00-13:30午餐(自由活動(dòng)) | ||||
13:30-13:50 | 融冰活動(dòng) | 融冰:緩解下午的身體疲倦與困倦感 | 音樂、游戲、舞蹈 | 無 |
13:50-15:50 |
第二年度 全面運(yùn)營 成本核算 | 全面采購、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)的協(xié)同, 讓參與者感受到組織全面運(yùn)營,系統(tǒng)管理 全成本核算,以及各個(gè)崗位職能的協(xié)作 才能促使組織快速的運(yùn)營和快速的成長 | 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資 競爭計(jì)算、市場競標(biāo) 生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售 | 資源配置 產(chǎn)品生產(chǎn) 營銷推廣 全面運(yùn)營 |
15:50-16:30 | 業(yè)績分析 業(yè)績 | 從經(jīng)營成果看二年企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析,從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色全面分析 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 管理行為解剖 | 路線圖 消耗表 |
16:30-17:00 | 課 程 大總結(jié) 階 段 | 講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化 提升管理者的管理改進(jìn)和管理能力的提升 強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)營管理和全局的管理意識 | 管理理論技能導(dǎo)入 情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用 課程成果分享固化 | 分享表 成果表 行動(dòng)表 |
說明:模擬經(jīng)營場景具有不確定性,課程大綱僅作為框架參考,實(shí)際授課時(shí)間和內(nèi)容安排由培訓(xùn)師根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。
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