主講老師: | 劉月松 | |
課時安排: | 2-3天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《財智營銷》——財務(wù)導(dǎo)向的營銷管理是一門實戰(zhàn)型培訓(xùn)課程,專注于提升營銷管理人員的財務(wù)素養(yǎng)與營銷管理能力。它運用沙盤模擬演練,闡釋營銷與財務(wù)的緊密關(guān)系,教授如何編制預(yù)算、控制成本、管理現(xiàn)金流等關(guān)鍵技能。通過案例分析、角色扮演與實戰(zhàn)操作,本課程助力營銷人員掌握財務(wù)視角,優(yōu)化營銷策略,提升企業(yè)的盈利能力與市場競爭力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-08 10:15 |
《財智營銷》——財務(wù)導(dǎo)向的營銷管理
沙盤模擬培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對象:企業(yè)營銷管理人員
培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
直面問題:
營銷管理和財務(wù)管理到底是什么關(guān)系?
營銷預(yù)算和其它分部預(yù)算怎樣相互依存?
營銷對企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生什么樣的影響?
如何改進營銷工作才能夠有效提升股東投資回報率?
認(rèn)識沙盤:
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動,通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題,并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習(xí),達(dá)到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
培訓(xùn)意義和收獲:
《財智營銷》——財務(wù)導(dǎo)向的營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋營銷和財務(wù)之間的關(guān)系、解讀營銷預(yù)算和其它分部預(yù)算的內(nèi)在邏輯,形象演繹營銷工作對各項財務(wù)指標(biāo)的深遠(yuǎn)影響,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進行銷售成本與營銷費用控制,強化營銷人員的現(xiàn)金流意識,提高營銷管理效率,學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷營銷存在的問題,并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利能力。
課程特點:
1、先進的體驗式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻;
2、圍繞模擬營銷,學(xué)習(xí)財務(wù)技能,追本溯源,形象生動;
3、自己動手編制預(yù)算報表,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;
4、借助多種財務(wù)手段,改善企業(yè)營銷績效,現(xiàn)場學(xué)會真功夫。
課程大綱:
財務(wù)會計基本知識
1、借助沙盤教具,形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語;
2、圍繞模擬營銷活動,學(xué)習(xí)營銷中的基礎(chǔ)財務(wù)語言;
3、通過盤點模擬營銷業(yè)績初識企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的真面目。
預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要性;
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制收入預(yù)算、成本預(yù)算和銷售費用預(yù)算,深入了解營銷預(yù)算的程序、步驟和原則;
3、練習(xí)長期銷售預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo);
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解營銷工作對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義;
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置,協(xié)調(diào)營銷、生產(chǎn)、采購等職能的戰(zhàn)略匹配;
6、利用盲目營銷導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明營銷預(yù)算實現(xiàn)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
7、在應(yīng)對模擬市場環(huán)境變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算;
8、剖析現(xiàn)場營銷失誤案例,分析營銷預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
銷售成本管理與控制
1. 通過模擬演練,了解銷售成本的構(gòu)成及控制的程序和原則;
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析銷售成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義;
3. 掌握成本性態(tài),認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本;
4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法,指導(dǎo)模擬營銷中的項目評價與選擇;
5. 分析模擬營銷中的戰(zhàn)略成本,掌握營銷戰(zhàn)略成本管理概念與方法;
6. 銷售成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
現(xiàn)金流與安全性管理
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性;
2、跟蹤企業(yè)現(xiàn)金流量,認(rèn)識現(xiàn)金流與營銷的關(guān)系,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理;
3、通過對資金成本的分析,認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響;
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
運用財務(wù)分析,診斷營銷問題,改進營銷績效
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)指標(biāo)為樣本,進行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財務(wù)分析,診斷企業(yè)營銷狀況,改進企業(yè)營銷績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率(ROE);
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率;
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)營銷與財務(wù)風(fēng)險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制;
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理營銷擴張策略;
3、通過對不同“公司”成長性的分析,學(xué)習(xí)謀求市場營銷發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡;
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的營銷陷阱,學(xué)習(xí)營銷風(fēng)險規(guī)避策略。
如何貢獻(xiàn)理想的投資回報率
1、提高投資回報率的營銷途徑和方法;
2、投資回報率與營銷管理能力的關(guān)系分析;
3、在模擬經(jīng)營中認(rèn)識影響公司投資回報率的營銷管理要素;
4、企業(yè)營銷的長期任務(wù)——提高戰(zhàn)略投資回報率。
模擬經(jīng)營流程:
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