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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 陳鵬
課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門(mén)資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí),他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)解決問(wèn)題,優(yōu)化生產(chǎn)效率,降低成本。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-21 14:51


課程背景:

沒(méi)有問(wèn)題的組織是不存在的,關(guān)鍵是如何能夠發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決這些問(wèn)題,這也是管理者存在意義和價(jià)值。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)生的原點(diǎn),我們基層的班組長(zhǎng)每天都會(huì)遇到許多問(wèn)題,但可能由于經(jīng)驗(yàn)、方法、思考局限性,班組長(zhǎng)在這些問(wèn)題面前顯得有些力不從心和不知所措。為了從如何更好地預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、描述問(wèn)題著手,從而用更科學(xué)的方法進(jìn)行思考,用更合適的工具去分析并解決問(wèn)題《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程采用立體化、體驗(yàn)式、綜合性學(xué)習(xí)方式,融理論培訓(xùn)、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、學(xué)員自主發(fā)表于一體,幫助企業(yè)打開(kāi)生產(chǎn)效率提升的大門(mén),協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步!在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境中能夠脫穎而出!                    

課程結(jié)構(gòu):

    理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。

課程對(duì)象:

生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等

課程目的:

1、了解何謂問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要點(diǎn);

2、掌握三不佳,5WIH法,六大任務(wù)等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的基本方法;   

3、掌握解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用于實(shí)際中去;

4、掌握QC七大手法并應(yīng)用于實(shí)際中去;

5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的高手。

課程內(nèi)容:

一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)

◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源

◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的意義、作用

◆員工對(duì)待問(wèn)題應(yīng)持有的態(tài)度

◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類

◆分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一般思路、步驟

◆分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一般方法、工具

◆發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力

◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)

◆實(shí)例分享:VCD欣賞

二、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)分析與系統(tǒng)解決

◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維

◆認(rèn)識(shí)和識(shí)別問(wèn)題的根本原因

◆面對(duì)復(fù)雜的工作--如何突破困境 

◆問(wèn)題分析與解決正確之程序

◆現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧

◆兩圖一表的妙用

◆找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法

◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

◆案例:你會(huì)如何處理這件事?

◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法

◆問(wèn)題分析—5Why Analysis

◆案例講解:杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計(jì)劃

◆案例練習(xí):5Why分析演練--為何活塞動(dòng)作遲緩

◆分析問(wèn)題的方法之4M1E

◆分析問(wèn)題的方法之PDCA手法

◆西方工作改善之問(wèn)題分析5F法

◆東方工作改善之問(wèn)題分析4步驟法

◆改善合理化步驟

◆問(wèn)題處理四步法

◆案例游戲:從游戲中體會(huì)解決問(wèn)題的方法

三、搭建解決問(wèn)題平臺(tái)

◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

◆成立相關(guān)協(xié)會(huì)

◆成立專項(xiàng)俱樂(lè)部

◆成立項(xiàng)目小組(如QC小組)

◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣

◆建立配套的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度

◆案例:豐田公司 (現(xiàn)場(chǎng)OJT教育)

◆案例:現(xiàn)場(chǎng)OJT教育室VCD欣賞

◆One Point Lesson工具應(yīng)用

◆案例講解:?jiǎn)吸c(diǎn)課程(OPL)

◆練習(xí):自己做做看

◆班前班后會(huì)對(duì)問(wèn)題的處理

◆現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)

四、隨時(shí)讓問(wèn)題暴露出來(lái)

◆簡(jiǎn)單管理目視化

◆目視管理的水準(zhǔn)

◆第一時(shí)間暴露問(wèn)題方法

◆案例:圖片欣賞、講解

◆目視管理改善計(jì)劃書(shū)

◆穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理

◆讓每位員工都清楚問(wèn)題

◆案例:圖片欣賞、講解

◆案例:現(xiàn)場(chǎng)VCD欣賞

◆目視化參考標(biāo)準(zhǔn)

◆看板的制作要求

◆練習(xí):自己動(dòng)手做看板

五、從數(shù)字中找問(wèn)題

◆通過(guò)時(shí)間分析找問(wèn)題

◆觀測(cè)數(shù)據(jù)處理--剔除異常數(shù)據(jù)

◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定

◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展

◆案例:實(shí)際操作、生產(chǎn)效率

◆現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

◆案例:數(shù)據(jù)收集分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

◆生產(chǎn)平衡中問(wèn)題在哪里?

◆案例:VCD欣賞

◆工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡統(tǒng)一

六、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題常用工具

◆5S\6S管理    

目視管理               

看板管理  

◆流程式布局   

◆PDCA管理循環(huán)        

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

◆OPL         

◆推行設(shè)備的TPM        

◆全員質(zhì)量控制TQM

◆IE工程      

防錯(cuò)、防誤、防呆         

快速換模SMED  

◆工序平衡     

◆ECRS法               

5Y分析

◆6西格瑪     

多技能員工


 
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