卓越管理者高效執(zhí)行力塑造

全景實戰(zhàn)培訓課程

【課程背景】

     在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。

陳方博士認為，塑造企業(yè)的執(zhí)行力，首先要關(guān)注的是人性，首先要塑造的是組織的執(zhí)行力，而現(xiàn)在，我們僅僅關(guān)注的是員工，企業(yè)執(zhí)行力的主體是誰？執(zhí)行動力的本源是什么，執(zhí)行能力如何培養(yǎng)？執(zhí)行力怎么去保障呢……

【課程目標】

1. 理解正確的執(zhí)行及執(zhí)行力的內(nèi)涵

2. 深刻反省執(zhí)行力塑造的核心要素

3. 掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法,避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)

【課程對象】

企業(yè)所有管理者

【課程時間】

    兩天＝（2×6＝12小時）

【課程大綱】

第一講  執(zhí)行力的重新認識

1. 重新反思執(zhí)行和執(zhí)行力的內(nèi)涵

2. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵

3. 執(zhí)行力如何成為企業(yè)成長的關(guān)鍵

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第二講  清晰執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵

1. 心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力

2. 工具要素構(gòu)建執(zhí)行力

3. 角色要素構(gòu)建執(zhí)行力

4. 流程要素構(gòu)建執(zhí)行力

5. 精彩案例分享

6. 經(jīng)典問題研討

第三講  把握執(zhí)行力塑造的核心

1. 突破執(zhí)行力誤區(qū)

2. 重要的六個管理理念

3. 精彩案例分享

4. 經(jīng)典問題研討

第四講  抓住執(zhí)行力的根本

1. 團隊塑造反思

2. 團隊塑造的三個基本方法

3. 精彩案例分享

4. 經(jīng)典問題研討

第五講  學會組織執(zhí)行力構(gòu)建的三大方法

1. 確立以目標管理為基礎(chǔ)的績效管理體系

2. 建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的激勵體系

3. 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第六講  有效執(zhí)行的保障

1. 學會溝通

2. 科學進行時間管理

3. 正確處理人際關(guān)系

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第七講  如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力

1. 不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

2. 讓員工深刻人才的真義

3. 樹立員工正確的職業(yè)意識

4. 精彩案例分享

5. 經(jīng)典問題研討

第八講  如何檢查員工的執(zhí)行力

1. 確定工作的總指揮

2. 緊盯過程

3. 養(yǎng)成自動回報的習慣

4. 撤換錯誤的人選

5. 將問題放在桌面上討論

6. 精彩案例分享

7. 經(jīng)典問題研討

第九講  如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力

1、 學會領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、 充分運用目標管理

3、 持續(xù)跟蹤和監(jiān)督

4、 先進行自我管理

5、 精彩案例分享

6、 經(jīng)典問題研討

【講師簡介】

陳  方

工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家

    在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

    陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓風格：

    陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

    陳方博士的培訓總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

陳方博士曾經(jīng)成功服務(wù)的管理咨詢和培訓課程客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關(guān)供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務(wù)、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領(lǐng)域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設(shè)計

　★企業(yè)文化運作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設(shè)計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領(lǐng)域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務(wù)，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案