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戰(zhàn)略分析與管控

主講老師: 潘文貴 潘文貴
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現可持續(xù)發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 11:35


【課程關鍵詞】

創(chuàng)新、變革、工作團隊、目標管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、全球競爭力、跨文化管理

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員。

【培訓時間】

1天,6課時。

 

【課程大綱】

第一講 創(chuàng)新思維,與時俱進

1、天時:中央努力建設創(chuàng)新型國家政策指引

2、地利:地方高新區(qū)、產業(yè)園、孵化器配套

3、人和:大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機遇解析

6、創(chuàng)新“針尖理論”解析

第二講 擁抱互聯(lián)網,積極創(chuàng)新

1、互聯(lián)網+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

2、互聯(lián)網+時代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網+時代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產品及企業(yè)的生命周期理論模型

第三講 組織變革追隨戰(zhàn)略變革

1、全局層面的變革管理

戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式創(chuàng)新

2、工作層面的變革管理

運營模式、制度體系的變革

3、個體層面的變革管理

心智模式與行為的改變

第四講 互聯(lián)網+時代的戰(zhàn)略分析與決策

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析PESTCC模型

1)企業(yè)競爭環(huán)境分析和運用

六維分析模型:政治、經濟、社會、技術、文化、競爭態(tài)勢

2、戰(zhàn)略決策與有效執(zhí)行

1)有計劃地放棄原則

2)德魯克有計劃放棄理論

聚焦:市場分析

聚焦:客戶的需求分析

聚焦:我們的計劃是什么

追問:滿足客戶需求的有效解決方案應該是什么?

3)做出戰(zhàn)略決策

客戶價值主張

把決策轉化為有效的行動

第五講 對企業(yè)各級管理者的目標管理

1、管理者的目標應該是什么

2、管理者的目標如何確立

3、管理者的目標由誰確立

4、管理者績效的測評

5、管理者的自我管理

6、正確使用報告和程序

 

 


 
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