主講老師: | 何紹茂 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細(xì)化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-23 14:00 |
課程大綱如下:
一、 課程導(dǎo)入(建立認(rèn)知)
案例1:流動性不足導(dǎo)致美國硅谷銀行破產(chǎn)
案例2:逾期商票引發(fā)恒大暴雷
案例3:一根稻草壓垮百年通信巨頭
小結(jié):只有當(dāng)潮水退去的時候,才知道是誰在裸泳
二、 資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略(建立認(rèn)知&鞏固認(rèn)知)
1、 財經(jīng)組織:資金尤為重要
1)資金流程框架
2)資金管理“四大挑戰(zhàn)”
2、 資本架構(gòu)規(guī)劃:優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保障長期流動性
1) 規(guī)劃邏輯:基于業(yè)務(wù)規(guī)劃,進行財務(wù)推演
2) 管理體系建設(shè):組織、流程與工具
3) 管理要求:運用財務(wù)策略,管理財務(wù)風(fēng)險
4) 評級管理:評級模型與評級溝通
3、 資本架構(gòu)規(guī)劃實操
1) 融資管理:授信與融資結(jié)構(gòu)
2) 資金存量管理:流動性與最低安全存量
3) 保理管理:中資與外資
4) 融資環(huán)境分析
5) 關(guān)鍵假設(shè)與財務(wù)推演:債務(wù)融資規(guī)劃、保理
規(guī)劃與資金存量管理策略
三、 全流程現(xiàn)金流管理最佳實操(建立認(rèn)知&鞏固認(rèn)知)
1、 案例導(dǎo)入:現(xiàn)金流從哪里來?
1) 個人不同階段的現(xiàn)金流
2) 企業(yè)不同階段的現(xiàn)金流
2、 資金管理概述
1) 資金管理組織形態(tài)
2) 資金管理的系統(tǒng)化、集中化
3) 資金流動性管理全景圖
4) 資金風(fēng)險管理全球布局
3、 現(xiàn)金流管理:企業(yè)生存的命脈
1) 戰(zhàn)略與行業(yè)環(huán)境影響經(jīng)營性現(xiàn)金流:蘋果公司
案例
2) 經(jīng)營性現(xiàn)金流運作機制
3) 經(jīng)營性現(xiàn)金流根因分析
4) 影響經(jīng)營性現(xiàn)金流的關(guān)鍵指標(biāo)
5) 經(jīng)營性現(xiàn)金流全景圖
6) 經(jīng)營性現(xiàn)金流管理責(zé)任分解
7) 如何衡量經(jīng)營性現(xiàn)金流健康度:四個維度
“體檢”
8) 經(jīng)濟周期與融資策略
9) 投資性現(xiàn)金流:金雞&棉衣
10) 多幣種貨幣管理
4、 管理現(xiàn)金及流動性:保持符合企業(yè)發(fā)展的流動性
水平
1) 流動性風(fēng)險
2) 流動性管理
3) 流動性靜態(tài)、動態(tài)量化指標(biāo)
四、Z 資金管理相關(guān)政策
五、 研討共創(chuàng)(鞏固認(rèn)知)
如何端到端全流程管理資金,保障企業(yè)發(fā)展的血液,支撐長期有效增長?
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