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如何培育部署

主講老師: 羅文娟 羅文娟

主講師資:羅文娟

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體,不僅能夠高效完成任務,還能在復雜的工作環(huán)境中迅速適應并成長。這些技能通過持續(xù)的學習、實踐和反思不斷提升,成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-13 12:01


課程大綱

【課程收益

管理就是通過他人來完成工作。如何把部署培育成可用之人,是管理者的重要、關鍵工作。

通過本課程,管理者可以:

1、 清晰管理者的角色認知

2、 培育部屬的正確觀念與態(tài)度

3、 理解成人學習的規(guī)律,掌握培訓部署的方法

4、 準確理解教練角色

5、 掌握培訓部署的策略、要點、方法、步驟

6、 懂得并運用激勵理論去調(diào)動部署的積極性

7、 正確運用比馬龍效應

8、 掌握一分鐘獎勵和處罰部署

9、 掌握四種不同類型的下屬激勵技巧

10、掌握切實可行的績效評估技巧

【課程特色】

以講授為主、實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、引導、互動式培訓,學員學的輕松,培訓真正產(chǎn)生效果

課程形式

專業(yè)講授、引導啟發(fā)、分組討論、案例分析、視頻、角色扮演等

【課程對象】

公司所有管理者

【課程時長】

1天6小時/天

 

課程大綱

問題一: 為什么別人愿意接受你的領導?

一、管理者的角色認知

1、提高員工培育能力是管理者的角色要求

2、領導者對下屬的八大角色

3、教導和培訓下屬

4、工作委派與督導

5、培育員工一流的職業(yè)理念

6、認識冷酷的同理心

7、領導者的條件

8、管理人形象

 

問題二:“教會徒弟餓死師傅”這話是否有道理?為什么?

二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度

1、通過帶人來逼自己進步

2、領導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

4被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人應該這樣

5、人才的木桶理論

 

問題三:人的潛能有多大?

三、員工的激勵理論

1、激勵與潛能的開發(fā)

2激勵理論

激勵——保健因子理論

1)與部下的互信程度

2)互信游戲體驗

3)互信游戲體驗的啟示

4)與部下建立互信

3、比馬龍效應

4、管理者自我激勵

5讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動力

6、一個人最關心的人是誰

7真誠的去關心你的部屬

8、獎勵員工方式的五種基本類型

9、五個獎勵標準

10、搶先一步激勵

 

問題四:你是怎樣培育員工的?

四、有效培育員工的方法

1、培育部屬的重要性

2、缺口分析

3、成年人的學習方法與培訓

4、成人學習的定律

5企業(yè)員工培育要點

6、企業(yè)員工培育新概念

7傳播信息的方式與學員接受信息的關系

8、培育部屬的方法

 

問題 你怎樣培育員工相關的專業(yè)知識和技能?

五、管理者的教練角色

1教練的關鍵技術

2、教練角色

3、經(jīng)理輔導員工的辦法

4輔導員工的步驟:

5、輔導的八個要點

6輔導的四種方法

7、輔導的四個策略

策略1:創(chuàng)造環(huán)境

策略2:績效伙伴

策略3:激發(fā)承諾

策略4:善于學習

8改變行為6步法

 

問題六:你認為在企業(yè)中部屬最關心的問題是什么?

激勵部屬技巧

1、蓋洛普公司的Q12
2通過培養(yǎng)成就感來激勵下屬

3、四種類型的激勵下屬技巧

1).指揮型的激勵技巧

2).關系型的激勵技巧

3).智力型的激勵技巧

4).工兵型的激勵技巧

4賞罰之道要點

5、關于一分鐘表揚

6、一分鐘懲戒之有效,要求是:

7激勵部屬的方法

8、用目標管理來確定員工工作的奮斗方向

9切實可行的績效評估

10、掌握績效


 
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