財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程

課程名稱：《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤課程》

授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）

學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）

主講老師：王悅宇

學(xué)時(shí)安排： 2-3天

認(rèn)識(shí)沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

課程簡(jiǎn)介：

《財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立財(cái)務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實(shí)戰(zhàn)決策能力。

模擬經(jīng)營中，模擬公司將面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績(jī)壓力，學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全維視角，以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向，換位思考，做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理真諦，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的全局意識(shí)。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，暴露財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)目的和意義： 

通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型，完成鳳凰涅槃式的自我超越：

1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理視野，拓展財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營視角；

2、沖出陳舊的部門局限，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的全局意識(shí)；

3、打破狹隘的部門利益，提升財(cái)務(wù)管理者的大局觀念；

4、透視企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，理順財(cái)務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；

5、加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，提升財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略思維；

6、從“大會(huì)計(jì)”到“CFO”完成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；

7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報(bào)率。

課程大綱：

一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評(píng)估財(cái)務(wù)資源、機(jī)會(huì)與威脅

2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)締造策略

4、根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場(chǎng)推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理

1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成——基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)

2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則

5、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式

6、對(duì)照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害

7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測(cè)、調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算

3、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算

5、預(yù)算執(zhí)行與控制   

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任

2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性

4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對(duì)于團(tuán)隊(duì)智慧的影響

6、學(xué)習(xí)客觀評(píng)估各類建議方案，正確采納非共識(shí)性建議

六、如何有效提升投資回報(bào)率                                 

1、在模擬經(jīng)營中體會(huì)財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響；         

2、通過模擬演練，認(rèn)識(shí)影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營要素；          

3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn)，尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法；    

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績(jī)效，分析財(cái)務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報(bào)率的邏輯關(guān)系。