| 主講老師： | 劉乃持 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體，不僅能夠高效完成任務，還能在復雜的工作環(huán)境中迅速適應并成長。這些技能通過持續(xù)的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-01 19:16 |
【課程背景】
邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一！頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題，口頭表達、工作匯報的邏輯呈現(xiàn)。面對任何復雜的開放性問題，均需要用到強大的邏輯思考力，典型的場景如下：
問題解決：如何分析和解決復雜的管理問題，比如人員離職率高、利潤下滑……
口頭表達：如何有邏輯進行口頭匯報和表達？如何幫助領導/聽眾減輕負擔……
梳理思路：如何構思工作匯報的思路，比如業(yè)務規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路…
報告構思：如何讓報告的整體思路更就有邏輯性，更有高度、更有角度……
邏輯呈現(xiàn)：如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報內容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內容……
本課程以結構化邏輯思維為基礎，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯應用技能，全面提升學員的邏輯思維及邏輯思考能力?？梢允诡^腦思考更清楚，語言表達更清晰、文字寫作更條理，主題突出，結構完整。其核心內容就是使我們在思考問題、即興發(fā)言、匯報呈現(xiàn)、工作寫作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結構，解決我們思維混亂，表達不清的核心痛點問題。
【課程收益】
1、認識邏輯思考力；
2、掌握金字塔結構四個核心：結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進；
2、掌握邏輯結構化的方法，自上而下表達技巧，自下而上思考的技巧；
3、掌握結構化思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結構；
4、提高思考問題的能力，能分析并發(fā)現(xiàn)問題背后的邏輯本質，并制定合理解決方案；
5、提高商務表達的結構性，讓演講表達、商務報告、等重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂。
【課程時長】
1天（根據(jù)公司及現(xiàn)場實際情況，授課內容會有所調整和取舍）
【課程對象】
公司管理者、儲備干部、骨干員工等
【課程大綱】
前言：認識邏輯
2 前言：測試一下
n 何謂邏輯？
n 何謂邏輯思維？
n 邏輯性的三個重點
n 邏輯層次：結構—面—線—點
第一章：邏輯思考的核心工具—結構化思維
1、什么是結構化思維
2、為什么要學習結構化思維
n 清晰思考
n 清楚呈現(xiàn)
n 準確溝通
3、強調先總后分的立體化思考方式
4、練習：30秒電梯理論
第二章：邏輯思考在向上匯報與表達中的應用
一、金字塔結構四原則
2 案例練習1：秘書如何向總經(jīng)理匯報開會的時間？
1、什么是結構化思維？
2、四大原則之結論先行
n 什么是結論先行
n 為什么要結論先行
n 什么時候必須結論先行
3、四大原則之以上統(tǒng)下
n 什么是以上統(tǒng)下？
n 為什么要以上統(tǒng)下？
n 如何做到以上統(tǒng)下？
4、四大原則之歸類分組
n 什么是歸類分組？
n 為什么要歸類分組？
n 如何做到歸類分組？
5、四大原則之邏輯遞進
n 什么是邏輯遞進？
n 為什么要邏輯遞進？
n 如何做到邏輯遞進？
2 案例練習2：兩種匯報方式，您更喜歡哪一個？
2 視頻研討1：姚啟圣如何向康熙匯報
二、金字塔邏輯結構的縱向與橫向結構
1、縱向關系
n 自上而下：疑問回答做分解
n 自下而上：概括總結做聚合
n 上下結合：兩種方式不可分
2 視頻研討2：下屬匯報的正確姿勢
2、橫向關系
n 選擇演繹：讓說服更有力
n 選擇歸納：讓要點更清晰
n 時間順序、重要順序、空間順序、結構順序等
2 案例研討：工作中的邏輯順序討論
3、MECE原則
n 完全窮盡（不遺漏）
n 互不包含（不重合）
2 案例練習：開車送貨從北京到天津，如何過山洞？
三、邏輯思維在表達中的應用——即興表達的五定法則
1、定主題：表明目的和觀點
2、定邏輯：（3點1線）
n 123法則：黃金三點論
n 四式論：并列式、正反式、總分式、遞進式
n 祝賀、感謝、希望
3、定內容：
n 理性與感性結合
4、定情緒：
n 演講者的情緒
n 聽眾的情緒
5、定時間：
n 發(fā)言表達總時長的確定
n 發(fā)言表達節(jié)點時長的確定
2 視頻研討3：周瑩的年會講話分析
2 案例實操：如何回答領導的提問？即興發(fā)言的實戰(zhàn)演練
第三章：邏輯思維在思考問題中的應用
1、提出問題
n 問題的本質
n 問題的分類
2、明確及界定問題
n 情境分析四步驟
n 正確澄清問題的九大關鍵詞
3、分析問題
n 案例：以企業(yè)實際問題為例
n 績效改進的實戰(zhàn)演練——吉爾伯特行為工程模型
4、解決問題——一般解決問題的思路
n 邏輯樹的應用
第四章：邏輯思維在書面報告中的應用
1、常見的書面總結報告：工作總結、述職報告、商務報告等。
2、述職報告的框架結構
3、工作總結的框架結構
4、一般商務報告的框架結構
（備注：大綱內容為授課參考，根據(jù)企業(yè)實際需求、時間要求以及現(xiàn)場情況，授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據(jù)企業(yè)實際需求，針對實際問題定制課程內容）
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