主講老師: | 孫紅偉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-17 15:32 |
【培訓課時】 | 2天12課時 | 【培訓師】 | 孫紅偉老師 | |
【培訓對象】 | 全體管理人員、公關人員、銷售人員 、前廳人員 | |||
【培訓特點】 | 融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實務”結合: 案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室內(nèi)拓展 | |||
【五“非”優(yōu)勢】 | 系統(tǒng)專業(yè):十九年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗總結與積累,非行業(yè)外“空降兵”。 品質(zhì)高端:五年總裁班培訓經(jīng)驗,課程內(nèi)容前沿高端,非普通培訓層次。 深層互動:課堂氛圍激情生動,互動緊繞課程主題內(nèi)容,非嘩眾取寵。 易懂易用:案例剖析,講解深入淺出,方法簡單實用,非業(yè)外案例方法,好聽不實用。 效果承諾:解決實際問題為導向,結合現(xiàn)場訓練,配贈課程送轉(zhuǎn)化資料,非一次性服務。 | |||
【課程背景】: 在市場經(jīng)濟模式發(fā)生變化的環(huán)境下,酒店面臨著殘酷的市場競爭,企業(yè)運營成本、人力成本越來越大,微利時代已經(jīng)來臨,此時對客關系建立與管理必須作為企業(yè)內(nèi)功修煉的主要且必要方面。 當今時代已發(fā)展到為提高會員重復購買對企業(yè)利潤貢獻的質(zhì)量管理階段了。 會員消費心理日益成熟,同質(zhì)化產(chǎn)品日益豐富,市場的天平已經(jīng)向能持續(xù)不斷地為會員提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)傾斜,并在競爭中脫穎而出,打造一流的“會員管理能力”就成為企業(yè)競爭焦點。這已不僅是服務人員或企業(yè)的事;擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè),無不在戰(zhàn)略層面上考慮和設計會員管理體系。 如何為會員創(chuàng)造更高價值,如何做好會員關系互動、爭取轉(zhuǎn)介紹、如何實施會員關系維護、提升會員忠誠度等,正在成為銷售型企業(yè)對于會員管理十分重要的熱點! | ||||
【課程收益】: 快速提高新時期酒店服務意識,更新酒店服務與銷售觀念 掌握新形勢下會員消費習性的轉(zhuǎn)變 掌握酒店會員滿意度體系建設方法 掌握新時期會員關系建立技巧 掌握建立與維護良好的會員關系,培養(yǎng)忠實會員的方法 掌握如何通過會員管理來快速提升業(yè)績的方法技巧 | ||||
【課程大綱】:
第一章 體驗經(jīng)濟時代會員關系轉(zhuǎn)型
一、酒店會員消費習性的4大轉(zhuǎn)變 二、酒店對客關系面臨的3大挑戰(zhàn) 三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代酒店會員關系的趨勢 *培訓方式: 1.見證分享會員消費行為變化; 2.數(shù)據(jù)解析會員消費轉(zhuǎn)變; 3.行業(yè)案例解析對客關系挑戰(zhàn); 4.頭腦風暴會員關系管理的重要性
第二章 會員信息數(shù)據(jù)管理與分析 一、會員信息收集與整合方法 二、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)整合方法 三、數(shù)據(jù)挖掘與會員需求預測 四、會員價值量化評估與分類 五、會員信用風險的數(shù)據(jù)分析 六、高價值會員關系補救挽留 七、高成本會員的拒絕與放棄
第三章 酒店會員超值滿意度體系建設
一、會員多元化需求的服務設計 (一)不同人群、類型、時日、流程的設計 (二)個性化與超?;盏脑O計運用要訣 1.亮點導入:關鍵人;關鍵時刻;取悅攻略;獨特體驗 2.設計運用:放在心中,情感交流,體驗關懷 二、會員關系互動設計策劃技巧 1、會員互動的設計策略 2、會員交流互動方式與渠道 3、會員交流互動的內(nèi)容策劃 4、會員個性化互動方案設計 三、給予會員便利好處機制的建設 (一)善待“特殊會員”,成為日常朋友 (二)獲得會員更加依賴的方法—降低會員成本 如何節(jié)約會員的時間成本、貨幣成本、心理成本
第四章 酒店忠實會員培養(yǎng)與管理 一、搭建難以模仿的管理系統(tǒng) 1、“333”會員服務法則 2、會員轉(zhuǎn)介紹體系建設 二、會員忠誠計劃管理全景圖 1、哪些會員應得到最好服務 2、理性會員群體的培養(yǎng)引導 三、會員忠誠計劃實施技巧 四、會員積分計劃實施辦法 五、會員俱樂部運營管理策劃 | ||||
【備注】: 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當調(diào)整; 企業(yè)需按照《培訓物料清單》與“會場布置要求”提前做好充分準備工作; 企業(yè)、機構未經(jīng)授權不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 本課綱為孫老師版權內(nèi)容,抄襲、貼用、偽原創(chuàng)均屬侵權。 |
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