主講老師: | 尹宏剛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-15 14:12 |
課程背景:
變革時(shí)代,一次又一次的金融危機(jī),一天比一天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生命周期日益縮短,越來(lái)越多的企業(yè)更直接地感受到直對(duì)全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變挑戰(zhàn),市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越不可預(yù)測(cè),中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越成熟,以至于必須在微利中尋求生存,而這一切都將無(wú)形的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求:有更強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力,使成本降得更低,效率變得更快,效果做得最好。員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“問(wèn)題分析與解決”的能力,成為企業(yè)追求改善、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的重要力量。
ü 善于解決問(wèn)題的人能解決工作中的一切困難,不善于解決問(wèn)題的人總是在困難面前停止前進(jìn)的步伐
ü 善于解決問(wèn)題的人總是能獨(dú)立解決一切難題,不善于解決問(wèn)題的人總是還沒(méi)有經(jīng)過(guò)努力就去找人幫助
ü 善于解決問(wèn)題的人總是被領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)的信任,不善于解決問(wèn)題的人領(lǐng)導(dǎo)總是不敢將挑戰(zhàn)性的任務(wù)交給他
ü 善于解決問(wèn)題的人總能有很多心得發(fā)現(xiàn)和成就,不善于解決問(wèn)題的人總是生活在沒(méi)有激情與平庸之中
ü 善于解決問(wèn)題的人總會(huì)因?yàn)榻?jīng)常幫助別人解決攻克難關(guān)的問(wèn)題而獲得有身份的人尊敬,不善于解決問(wèn)題的人只能與一些不上進(jìn)的小人物為伍
ü 善于解決問(wèn)題的人有很多娛樂(lè)與物質(zhì)以外的精神和成就享受,不善于解決問(wèn)題的人只有經(jīng)濟(jì)或者低俗的生活樂(lè)趣。
ü 因?yàn)槲覀兩朴诮鉀Q問(wèn)題,所以我們能很順利的平衡工作和生活,于是就有了一份能帶來(lái)快樂(lè)的工作。
ü 因?yàn)槲覀児ぷ髦猩朴诮鉀Q問(wèn)題,所以就有了崗位上的攻無(wú)不克,于是就被領(lǐng)導(dǎo)所欣賞
ü 因?yàn)楣ぷ髦斜活I(lǐng)導(dǎo)欣賞和信任,所以就有了很多展示實(shí)力的機(jī)會(huì),于是就能得到更多機(jī)會(huì)和空間,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值。
本課程所介紹的技能是現(xiàn)代從業(yè)人員所必須具備的核心技能之一,能夠運(yùn)用這些技能為企業(yè)構(gòu)筑〝先進(jìn)生產(chǎn)力〞的干部與員工,必定能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)!
適合對(duì)象:公司各級(jí)管理人員
課程時(shí)間:2天(12課時(shí))
七步學(xué)習(xí)法:課前學(xué)習(xí)+理論講授+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)+課后總結(jié)+實(shí)踐輔導(dǎo)
培訓(xùn)目標(biāo):
1. 使與會(huì)者認(rèn)識(shí)到問(wèn)題分析與解決對(duì)企業(yè)的重要性;
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)診斷、發(fā)掘問(wèn)題和分析問(wèn)題的技巧 ;
3. 了解六頂思考帽的用法;
4. 了解什么是創(chuàng)新
5. 創(chuàng)新方法及工具的使用
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)問(wèn)題
1. 系統(tǒng)思考的出處
2. 問(wèn)題是什么
1) 任何企業(yè)都有問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題
2) 問(wèn)題是什么,問(wèn)題的本質(zhì)又是什么
3) 分析與解決問(wèn)題的積極意義
3. 員工與問(wèn)題
1) 員工出了問(wèn)題,他會(huì)怎么看
2) 員工出了問(wèn)題,他又會(huì)怎么辦
3) 面對(duì)問(wèn)題,員工為什么會(huì)這樣
4. 面對(duì)問(wèn)題,思路決定出路
1) 面對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的心態(tài)
2) 制約問(wèn)題解決的思維定勢(shì)
3) 心理制勝:戰(zhàn)勝對(duì)問(wèn)題的畏懼
4) 只為成功找方法,不為失敗找借口
5. 問(wèn)題的類(lèi)型
1) 目標(biāo)導(dǎo)向
2) 原因?qū)?/span>
6. 問(wèn)題分析與解決的經(jīng)典步驟
二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1. 樹(shù)立意識(shí)
2. 找準(zhǔn)問(wèn)題
1) 現(xiàn)象往往不是真問(wèn)題
2) 找準(zhǔn)“標(biāo)靶”:?jiǎn)栴}到底是什么?
3) 關(guān)鍵問(wèn)題:什么差距,有多少差距?
3. 工具單:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑
1) 問(wèn)題解決次序單
l 重要性
l 緊迫性
l 趨勢(shì)性
三、分析問(wèn)題
1. 分析影響因素
1) 問(wèn)題分析的方法——頭腦風(fēng)暴法
2) 問(wèn)題分析的方法——二零八零法
3) 問(wèn)題分析的方法——雙WHY法
4) 問(wèn)題分析的方法——魚(yú)骨圖法
四、解決問(wèn)題
1. 確定目標(biāo)
1) 目標(biāo)追求的是結(jié)果
2) 運(yùn)用SMART法制定目標(biāo)
3) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
4) 如何化解來(lái)自下屬的阻力
5) 如何面對(duì)下屬的“低目標(biāo)”
2. 尋找解決方案
1) 雙團(tuán)隊(duì)因子法
l 發(fā)散思維
l 整合思想
l 評(píng)出最有
五、創(chuàng)新全接觸
1. 什么是創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)廣大用戶的真實(shí)需求,并用一定的手段(技術(shù)手段)呈現(xiàn)出來(lái),就是創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新前的準(zhǔn)備工作
3. 創(chuàng)新的四個(gè)方法及五個(gè)工具
l 逆向思維法——產(chǎn)品及各個(gè)方面
l 拷貝概念法——產(chǎn)品、服務(wù)
l 隨機(jī)詞匯法——產(chǎn)品、服務(wù)
l 123工作法——優(yōu)化流程
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)