配合國企改革“雙百行動”的人力資源變革

針對痛點：

v 國企改革“雙百行動”要求人力資源工作必須做相應變革，跟上形勢

v 面對 “有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”的局面，不知道如何應對

v 不知道工作分析的意義以及方法

v 不知道如何通過績效管理結合員工測評實現“能者上、平者讓、庸者下”的用工機制

v 不知道如何做到客觀公正的招聘

v 不知道如何設計配合“雙百行動”的勞動關系管理

培訓后感受與關鍵收獲

v 感受：沒有得到人力資源相應的變革支持，“雙百行動”是不可能成功的

v 知道：必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計崗位

v 知道：結合工作設計動態(tài)地進行崗位分析，既可以減少崗位與用工，也可以調動員工積極性

v 了解：工作分析的意義、原理、方法

v 掌握：通過績效管理結合員工測評實現“能者上、平者讓、庸者下”的方法

v 掌握：客觀公正的招聘的方法

v 掌握：設計配合“雙百行動”的勞動關系管理的方法

培訓對象：

v 企業(yè)中高層管理者

v 專業(yè)HR從業(yè)人員

v 必須有3年以上的基層管理經驗

v 了解本企業(yè)的企業(yè)文化，熟悉組織與員工的心態(tài)與現實表現者

培訓時間：1天×６小時/天

課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法

課程大綱

v  “雙百行動”概述

u “雙百行動”的背景

u “雙百行動”的要求

u “雙百行動”的進展與瓶頸

u 人力資源變革支持“雙百行動”

v 崗位職責的邏輯

u 確定職責的原則

u 職責的來源：流程

u 流程的來源：做法

u 做法的來源：任務

u 任務的來源：戰(zhàn)略

u 戰(zhàn)略的來源：目標

v 現代人力資源兩大基礎技術

u 工作分析

u 員工測評

v 工作分析的意義

v 工作分析的思想

u 人力資源管理思想

u 人力資本管理思想

u 聯盟用工思想

v 工作分析涉及的管理原理

u 全球化協作與交流

u 管理變革

u 戰(zhàn)略聯盟

u 無邊界組織

u 虛擬組織

u 扁平化組織

u GE的“適應性組織”

u 科層制管理

u 信息共享

u 權力分配

u 知識管理

u 協同設計

u 文化包容

u 市場全球化

u 虛擬化管理

u 敏捷制造與柔性生產

u 扁平化管理

u 分享經濟

v 工作分析涉及的勞動關系設計及其與“雙百行動”的配合

u 簡單雇傭關系

u 基于勞動合同的勞動關系

u 契約——聯盟關系

u 臨時工

u 聯合用工

u 兼職工

u 勞務外包

u 人事托管

v 工作分析涉及的員工配置與工作模式及其與“雙百行動”的配合

u 彈性冗余設計

u 多崗技能儲備

u 工作輪換

u 崗位輪替

u 工作多樣化

u 工作豐富化

u 工作擴大化

u 工作專業(yè)化

u 工作柔性化

u 非正式組織

u 矩陣組織

v 工作分析的思路

v 工作分析的方法

u 問卷調查法

u 訪談法

u 觀察法

u 關鍵事件法

u 參與法

u 工作日志法

u 交叉反饋法

v 工作分析與績效管理結合配合“能者上、平者讓、庸者下” 

u 績效管理的思想

u 績效管理的考核體系

u 績效管理的激勵體系

u 績效管理與崗位變更

v 利用工作分析成果實現客觀公正招聘

u 招聘的目的

u 招聘的測評內容

u 招聘的測評方法

u 測評結果與人才配置