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配合國企改革“雙百行動”的人力資源變革

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-12 09:39


針對痛點:

國企改革“雙百行動”要求人力資源工作必須做相應變革,跟上形勢

面對 “有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”的局面,不知道如何應對

不知道工作分析的意義以及方法

不知道如何通過績效管理結合員工測評實現“能者上、平者讓、庸者下”的用工機制

不知道如何做到客觀公正的招聘

不知道如何設計配合“雙百行動”的勞動關系管理

培訓后感受與關鍵收獲

感受:沒有得到人力資源相應的變革支持,“雙百行動”是不可能成功的

知道:必須按照自己企業(yè)的獨特情況設計崗位

知道:結合工作設計動態(tài)地進行崗位分析,既可以減少崗位與用工,也可以調動員工積極性

了解:工作分析的意義、原理、方法

掌握:通過績效管理結合員工測評實現“能者上、平者讓、庸者下”的方法

掌握:客觀公正的招聘的方法

掌握:設計配合“雙百行動”的勞動關系管理的方法

 

 

培訓對象:

企業(yè)中高層管理者

專業(yè)HR從業(yè)人員

必須有3年以上的基層管理經驗

了解本企業(yè)的企業(yè)文化,熟悉組織與員工的心態(tài)與現實表現者

培訓時間1天×6小時/天

課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法

課程大綱

 “雙百行動”概述

“雙百行動”的背景

“雙百行動”的要求

“雙百行動”的進展與瓶頸

人力資源變革支持“雙百行動”

崗位職責的邏輯

確定職責的原則

職責的來源:流程

流程的來源:做法

做法的來源:任務

任務的來源:戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的來源:目標

現代人力資源兩大基礎技術

工作分析

員工測評

工作分析的意義

工作分析的思想

人力資源管理思想

人力資本管理思想

聯盟用工思想

工作分析涉及的管理原理

全球化協作與交流

管理變革

戰(zhàn)略聯盟

無邊界組織

虛擬組織

扁平化組織

GE的“適應性組織”

科層制管理

信息共享

權力分配

知識管理

協同設計

文化包容

市場全球化

虛擬化管理

敏捷制造與柔性生產

扁平化管理

分享經濟

工作分析涉及的勞動關系設計及其與“雙百行動”的配合

簡單雇傭關系

基于勞動合同的勞動關系

契約——聯盟關系

臨時工

聯合用工

兼職工

勞務外包

人事托管

工作分析涉及的員工配置與工作模式及其與“雙百行動”的配合

彈性冗余設計

多崗技能儲備

工作輪換

崗位輪替

工作多樣化

工作豐富化

工作擴大化

工作專業(yè)化

工作柔性化

非正式組織

矩陣組織

工作分析的思路

工作分析的方法

問卷調查法

訪談法

觀察法

關鍵事件法

參與法

工作日志法

交叉反饋法

工作分析與績效管理結合配合“能者上、平者讓、庸者下” 

績效管理的思想

績效管理的考核體系

績效管理的激勵體系

績效管理與崗位變更

利用工作分析成果實現客觀公正招聘

招聘的目的

招聘的測評內容

招聘的測評方法

測評結果與人才配置


 
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