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國有企業(yè) 黨建創(chuàng)新 路徑與方法

主講老師: 詹婉園 詹婉園

主講師資:詹婉園

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 黨建培訓(xùn)是提升黨員政治素養(yǎng)、增強黨性修養(yǎng)的重要途徑。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策,黨員們能夠深刻領(lǐng)會黨的指導(dǎo)思想,堅定理想信念。培訓(xùn)還注重實踐能力的培養(yǎng),使黨員們能夠在實際工作中發(fā)揮先鋒模范作用。此外,培訓(xùn)還強調(diào)團隊協(xié)作和溝通能力,促進黨員間的交流與學(xué)習(xí),共同為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻力量。簡言之,黨建培訓(xùn)是提升黨員綜合素質(zhì)、推動黨的建設(shè)的重要活動。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-08 15:48


課程說明:

黨的十九大報告明確了新時代黨的建設(shè)的總要求,同時也對新形勢下國有企業(yè)黨建工作的開展指明了方向。

國有企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中起著舉足輕重的作用,要想適應(yīng)時代發(fā)展,國有企業(yè)在深化改革的背景下,必須要創(chuàng)新黨建工作,注重黨建工作實效的提升,進一步強化黨建工作對國有企業(yè)的引領(lǐng),以此來推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于此,本課程對新形勢下如何加強國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新進行了探討,結(jié)合企業(yè)實際,探索國有企業(yè)黨建工作的新路徑和方法。

課程時間:1天

課程對象:黨組織書記、班子成員、黨務(wù)干部

 

課程大綱:

一、新時代國有企業(yè) 黨建創(chuàng)新 背景:

1、國企黨建為什么要創(chuàng)新?

面臨的新形勢?

面臨的新要求?

面臨的新挑戰(zhàn)?

2、黨建創(chuàng)新 需要 有破有立

二、新時代國企 黨建創(chuàng)新 主要任務(wù)

把準政治方向是國有企業(yè)黨建工作探索創(chuàng)新的前提

---聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、提高政治能力  精準發(fā)力、

 

服務(wù)國家戰(zhàn)略是國有企業(yè)黨建工作探索創(chuàng)新的使命

---要在推進國家經(jīng)濟發(fā)展上擔(dān)當(dāng)作為、履行社會責(zé)任上擔(dān)當(dāng)作為

引領(lǐng)改革發(fā)展是國有企業(yè)黨建工作探索創(chuàng)新的目標

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理上、黨業(yè)融合上、內(nèi)部監(jiān)督體系上 持續(xù)深化

加強隊伍建設(shè)是國有企業(yè)黨建創(chuàng)新探索的關(guān)鍵

高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、領(lǐng)導(dǎo)人員體制、黨務(wù)干部

做實基層黨建是國有企業(yè)黨建工作探索創(chuàng)新的基礎(chǔ)

“三基建設(shè)”、黨建工作質(zhì)量、黨建品牌

 

三、新時代國企 黨建創(chuàng)新 路徑與方法

(一)、圍繞政治保障,在強根鑄魂中 增強黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力

1、在學(xué)懂弄通做實 習(xí)近平總書記重要講話精神上 求實效

中國海洋石油東海公司 微型黨課 創(chuàng)新案例

中國海洋石油東海公司 爭當(dāng)東海先鋒 創(chuàng)新案例

2、堅決貫徹 中央決策部署和習(xí)近平總書記 重要指示批示

中國中鐵 黨建創(chuàng)新 第一行動 案例

中國航發(fā) 著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題  案例

3、國有企業(yè) 積極履行社會責(zé)任 增進民生福祉

   國有企業(yè) 抗擊新冠排頭兵 案例

   國有企業(yè) 援疆援藏和穩(wěn)崗就業(yè) 案例

中國海洋石油東海公司 捐贈一本書 微公益活動 案例

“兒童節(jié),給山區(qū)孩子捐雙鞋”、

“3塊錢捐助貧困山區(qū)小學(xué)生一頓免費午餐”

 

(二)、圍繞強化理論武裝,在凝心聚力中 增強黨組織的引領(lǐng)力

創(chuàng)新 思想政治工作 方式方法

開展思想 “微溝通”、“微活動”

思想教育 有效性 創(chuàng)新

      思想教育內(nèi)容 越真實越有細節(jié) 越感動人  案例

      思想教育內(nèi)容 越落到實處 越吸引人  案例

      思想交流 活動載體 越精越實  越有效果  案例

      案例:一個表彰會 怎么做 更有效?

案例:中國中鐵 “永遠的開路先鋒---紅色故事會”宣講活動

 大力選樹典型,創(chuàng)新傳播 國企故事

      創(chuàng)新思想教育 微電影《路》

      中國海洋石油東海公司 “最美東海人”創(chuàng)新案例

(三)、圍繞強化組織功能,在強基固本中 增強黨組織的覆蓋力

   1、織密組織體系,恪守組織覆蓋的 原則

      “四同步、四對接”

       機構(gòu)設(shè)置“應(yīng)建盡建”

       選舉工作“應(yīng)換必換”

       新興領(lǐng)域“有的放矢”

   2、聚焦 扶正補短,筑牢組織建設(shè)的根基

      支部建設(shè) 標準化

      制度體系 科學(xué)化

      整改落實 常態(tài)化

  3、創(chuàng)新組織模式,提升基層組織的 活力

     應(yīng)建必建

(四)、圍繞強化隊伍鍛造,在建樹育人中 增強黨組織的戰(zhàn)斗力

1、管好關(guān)鍵人,建設(shè) 高素質(zhì)專業(yè)化 領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍

     突出 政治標準

     突出 本領(lǐng)提升

     突出 選拔任用

     突出 激勵鼓舞

2、選好領(lǐng)頭雁,建設(shè)”三懂三會三過硬“的基層黨組織書記隊伍

    三懂:三會:三過硬:

3、當(dāng)好先鋒隊,建設(shè)有政治靈魂的合格黨員隊伍

     扎實開展主題教育,形成長效機制。

     引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮先鋒作用。

     中國電科 黨業(yè)融合創(chuàng)新 案例

4、帶好主力軍,建設(shè)新時代 一流員工隊伍

      “選”方面,怎么創(chuàng)新?

      ”用“方面,怎么創(chuàng)新?

      ”留“方面,怎么創(chuàng)新?

      ”育“方面,怎么創(chuàng)新?

交通銀行 4+2 員工關(guān)愛 案例

中國中鐵 “五同” “五自” 關(guān)愛農(nóng)民工  案例

五):圍繞強化政治生態(tài),在正風(fēng)肅紀中增強黨組織的革新力

1、突出精準懲治,持續(xù)強化不敢腐的 震懾

規(guī)范處置 問題線索

持續(xù)保持 高壓反腐

2、突出全面監(jiān)督,持續(xù)織密不能腐的 籠子

監(jiān)督任務(wù) 越來越明確

監(jiān)督內(nèi)容 越來越清晰

監(jiān)督方法 越來越系統(tǒng)

3、突出廉潔教育,持續(xù)增強不想腐的 自覺

   廉潔教育 抓早抓小:

廉潔文化 落地生根

湖北十堰 民歌第一村 廉政民歌

中國南方民間故事第一村 廉政故事

(六):圍繞強化品牌效應(yīng),在塑形創(chuàng)譽中增強黨組織的影響力

1、為什么 品牌建設(shè) 是 基層黨建工作的 新課題?

  2、黨建品牌 創(chuàng)新 從哪下手?

        緊扣中心工作,找準服務(wù)大局的 切入點

        要與單位的經(jīng)常性工作相結(jié)合,

3、怎么 創(chuàng)建 基層黨建品牌?

    摸清“家底路數(shù)”

    立足繼承,著力創(chuàng)新。

    找到 組織關(guān)注、單位實際問題和黨建工作趨勢的  “最大公約數(shù)”

案例一:鄭州供電局鄭州供電段“5+3”創(chuàng)優(yōu)工作法

             5+3工作法 實施成效

             思考:這個案例 好在哪?你學(xué)到了什么?

    案例二:茂名石化“精細化管理故事活動會”

             精細化管理 故事活動會  效果

             思考:這個案例 好在哪?你學(xué)到了什么?

4、小組研討:創(chuàng)建你們自己的黨建品牌

 

 

 


 
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