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重塑商業(yè)模式訓練

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體,不僅能夠高效完成任務,還能在復雜的工作環(huán)境中迅速適應并成長。這些技能通過持續(xù)的學習、實踐和反思不斷提升,成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人,還是經(jīng)驗豐富的職場老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-01 15:04


重塑商業(yè)模式,這個課程是在日本企業(yè),香港企業(yè)管理經(jīng)驗和在大學教商業(yè)模式,以及自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的基礎設計的。

商業(yè)模式,是開啟財富的金鑰匙。很多企業(yè),沒有設計好的商業(yè)模式,營銷渠道,黃金也是鐵,做的很困難。搭建商業(yè)平臺,你為客戶創(chuàng)造價值,為多少客戶創(chuàng)造價值,決定你的事業(yè)能夠做多大,如何做好的產品和服務,把資源和客戶對接,找到客戶定位,組織結構,合作伙伴,融資,上市,營銷渠道,贏利模式,賣產品,賣服務,賣加盟,賣股權,形成營銷模式、管理模式、金融模式等,打造成功商業(yè)模式。

當前社會以移動互聯(lián)網(wǎng)流行,從以產品為中心,到平臺,到客戶為中心,搶客戶,客戶為王。以手工,到工業(yè)機器,設備,到智能化設備,儀器,到各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化改造,不斷新的生產方式代替舊的生產方式,面對社會的競爭,當今企業(yè)的問題是什么,我們能夠為客戶解決什么問題和痛點,科學技術對社會,企業(yè)各方面沖擊之大是一下很難適應的,如何使我們能夠立市場之根本,以市場為中心搶到客戶,采取靈活的戰(zhàn)術,緊跟社會發(fā)展走,市場容量和空間怎樣,競爭對手是誰,核心優(yōu)勢是什么,如何融資,風險是什么,過去財務狀況是什么?未來的趨勢是什么,

 

 

【課程對象】:企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人士

【課程時間】:實戰(zhàn)2~3天

【培訓目的】透過培訓,使學員了解掌握

 

1. 商業(yè)模式簡介,商業(yè)模式創(chuàng)新是系統(tǒng)工程

2. 分析,評估優(yōu)化商業(yè)項目要素,

3. 商業(yè)項目獨特優(yōu)勢,能否規(guī)模復制,市場前景分類,速度,核心競爭力,

4. 分析客戶,建立營銷方式,技術優(yōu)勢,贏利點,市場容量,財務狀況

5. 企業(yè)學會有效融資,進行資本運營,實現(xiàn)市值翻倍

6. 學會設計自己企業(yè)的商業(yè)模式,學會設計路演書,獲得投資公司青睞

7. 學會診斷一家企業(yè)的價值,并學會如何投資一家企業(yè)

8. 創(chuàng)新,使企業(yè)能夠把握趨勢,使產品和服務能夠占領特定市場。


 

案例:

一個公司商業(yè)模式,如何能夠創(chuàng)新,打造核心競爭力?

導入:滴滴搭車商業(yè)模式,阿里模式

移動互聯(lián)網(wǎng)科技一統(tǒng)商業(yè)信息系統(tǒng),幾千萬企業(yè),幾億客戶同時購買,不受時間、空間的限制,容量無限,是傳統(tǒng)企業(yè)不能做到的,

討論:科技如何改變商業(yè)?

 

第一節(jié):商業(yè)模式簡介

1、商業(yè)模式簡介

案例導入:

驢媽媽網(wǎng)絡:

利用網(wǎng)絡,把酒店,旅游,等千萬家實體商店能夠有效的與千萬客戶聯(lián)系起來,組成自己的商業(yè)王國,以網(wǎng)絡系統(tǒng)為媒介,以銷售終端消費者為贏利,提高資源利用效率,多贏,達到營利和目標。

 論:

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢是什么?如何把分散的資源通過互聯(lián)網(wǎng)集中,賣給千萬分散的客戶,提高商業(yè)的利用率,提高商業(yè)效率,

2、商業(yè)模式的定義 

商業(yè)模式就是企業(yè)如何創(chuàng)造價值,傳遞價值,和獲取價值的基本原理。如何賺錢。

練習 :你們的公司的客戶是誰,能夠為客戶解決什么問題,核心競爭力是什么,贏利模式是什么?成本結構,風險,競爭對手,市場容量和占有率怎樣?

如何不增加成本,提高商業(yè)效率,

3、商業(yè)模式的核心要素:

客戶細分,

價值主張,

營銷渠道,

客戶關系,

收入來源,

核心資源,

關鍵業(yè)務,

合作伙伴,

成本結構

練習:商業(yè)模式的有哪里要素?你們公司有哪些核心競爭力

案例:蘋果公司商業(yè)模式分析

4、商業(yè)模式的原則:

客戶價值最大化原則:

用戶思維

持續(xù)贏利原則

創(chuàng)新原則

資源整合原則

融資有效性原則

組織管理高效原則

風險控制原則

合理避稅原則

練習:你們商業(yè)模式的優(yōu)勢是什么 ?

第二節(jié):商業(yè)模式分析

診斷企業(yè)核心價值和競爭力,存在的問題

1. 您的企業(yè)是否具備投資的價值

2. 您的企業(yè)是否處于產業(yè)價值鏈的頂端

3. 您的企業(yè)是否具備創(chuàng)新因素,差異化

     商業(yè)項目評估:客戶價值,剛性需求,重復消費,項目能否規(guī)模復制,是否利用科技設備,互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)整合,商家數(shù)量,客戶數(shù)量,持續(xù)贏利,產業(yè)鏈,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)資源

百度案例分析

討論:如何使企業(yè)做成平臺,擁有大量的資源,解決客戶問題?持續(xù)贏利?增加新的贏利點?會員的資源共享,產生無限價值?

5、企業(yè)經(jīng)營管理

商業(yè)模式

管理模式

營銷模式

資本模式

第三節(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新構成系統(tǒng)

1. 企業(yè)經(jīng)營構成系統(tǒng)

2. 完善的信息戰(zhàn)略應該具備的要素

3. 頂層戰(zhàn)略設計規(guī)劃流程

4. 業(yè)務戰(zhàn)略層級規(guī)劃

5. 客戶定位 

6. 營銷模式

7. 價值主張 

8. 產品組合

9. 贏利點設計 

10. 成本結構

11. 利潤計算

12. 融資方式

13. 股權設計

14. 戰(zhàn)略合作伙伴

企業(yè)經(jīng)營邏輯與系統(tǒng):

融資模式:融資模式50種,

管理模式:管理模式5種

贏利模式:贏利模式50種

生產模式:生產模式8種

擴張模式:擴張模式5種

營銷模式:營銷模式37種

品牌模式:品牌管理模式21種

渠道模式:渠道模式10種

招商模式:招商模式10種

 

如何設計商業(yè)模式體系,客戶是誰,企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么 ?如何設計商業(yè)模式體系

第四節(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新路線

1. 客戶價值實現(xiàn)

2. 開放的戰(zhàn)略平臺

3. 可以整合的內外資源

4. 自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)

5. 有效的競爭力群組

6. 持續(xù)、多元的盈利能力

市場:目標市場,增長空間

平臺:開放創(chuàng)新,構建平臺

系統(tǒng):整合資源,戰(zhàn)略布局

能力:核心優(yōu)勢,競爭能力

格局:資本運營,收購兼并

目標:價值創(chuàng)造,持續(xù)發(fā)展

QQ的商業(yè)體系分析,討論

第五節(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新設計體系

1. 成功商業(yè)模式設計步驟

2. 傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型之道                    

3. “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次

4. “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟

 京東商業(yè)模式分析

58同城商業(yè)模式分析

成功商業(yè)模式設計:

目標客戶定位,精準需求洞察

戰(zhàn)略定位,價值主張

核心能力,價值整合

贏利模式,成本結構

運營系統(tǒng),競爭壁壘

 

第六節(jié):商業(yè)模式創(chuàng)新價值實現(xiàn)

1. 企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程

2. 為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍

4. 跨界融合五種方式

5. 突破行業(yè)邊界,構建開放式戰(zhàn)略

6. 突破產業(yè)邊界,實現(xiàn)無邊界競爭

7. 突破市場邊界,找到新的藍海

 

 

第七節(jié):贏利模式設計

1. 多元化的贏利模式

2. 基礎業(yè)務收入模式

3. 增值業(yè)務收入模式

4. 衍生業(yè)務收入模式

5. 其他業(yè)務盈利模式

 

第八節(jié):走向資本市場

1. 如何設計資本路線

2. 多層級的資本市場

3. 如何提升企業(yè)市值

4. 商業(yè)計劃書技巧

5. 上市流程與實務

6. 走向資本市場:

7. 如何設計資本路線

8. 多層級的資本市場

9. 如何提升企業(yè)市值

10. 商業(yè)計劃書技巧

11. 上市流程與實務

12. 如何排行自己企業(yè)的商業(yè)模式,持續(xù)贏利?

第八部分:商業(yè)模式整體總結與回顧

商業(yè)模式整體演練

1. 客戶細分,

2. 價值主張,

3. 營銷渠道,

4. 客戶關系,

5. 收入來源,

6. 核心資源,

7. 關鍵業(yè)務,

8. 合作伙伴,

9. 成本結構

練習:商業(yè)模式演練

課程結束:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、學員:學習總結與行動計劃

四、老師:頒獎

五、同學:總結發(fā)言

六、合影:集體合影 

 

看見臺前精彩,看不見臺后準備,

 看到激情投入,看不到汗水付出

看見臺上講演,看不見靜靜努力。 

 


 
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