主講老師: | 趙華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是通過市場研究、產品推廣、品牌建設等策略,以滿足客戶需求為核心,創(chuàng)造、傳播和交付價值,從而建立并維護企業(yè)與消費者之間良好關系的過程。它涵蓋了市場分析、產品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面,旨在提升品牌知名度、促進銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費者需求,還需要創(chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-21 13:30 |
【課程背景】
本課程既從宏觀層面系統(tǒng)的解析了什么是大客戶,大客戶的界定標準、大客戶的開發(fā)流程、大客戶的關系突破及維護、影響客戶成交的各個關鍵決策角色,并從情報網絡布局、關鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套宏觀布局策略與方法;同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求,找到影響決策的關鍵要素,并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法,讓客戶快速與我們走向雙贏,堅定的成為我們的支持者,幫助學員快速的拿到訂單。
【課程目標】
1、系統(tǒng)的認識到傳統(tǒng)關系營銷的誤區(qū),建立新型關系營銷的新思維。
2、認識到影響成功銷售的各關鍵決策角色,做到提前布局,防患于未然。
3、真正了解影響不同決策角色的核心按鈕,真正找到關系突破的核心要決。
4、掌握不同高層的決策風格,不同的溝通術與攻心術,快速突破關鍵人信任
【課程特色】
課程有深度:本課程是國內研究大客戶銷售最有影響力、最具深度的系列課程之一,其課程設計遵循國際上通用的案例研究五步架構:案例研討—問題分析—解決方案—實際運用—提供工具。
訓練有特色:培訓以工具流帶動理念提升,并以實際案例解讀、小組討論、多媒體演示、沙盤推演、情景互動等多種教學方式,讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動,讓學員真正掌握大客戶銷售八大核心武器。
講師更實戰(zhàn):講師有15年的營銷實戰(zhàn)經驗和12年營銷管理經驗, 10年研究工業(yè)品營銷的背景,3年總經理工作經歷、 8年工業(yè)品營銷培訓與咨詢經歷。
工具可落地:本課程近幾年已經被200多家企業(yè)培訓后落地推進,全面提升了銷售團隊的整體客戶攻關能力,且可對學員參加訓練前與參加訓練后的“項目跟單成功率”進行先后對比,可進行訓前與訓后的成果檢測。
【課程大綱】
一、大客戶營銷的三把金鑰匙
前言:大客戶營銷的五個誤區(qū)
? -大、小客戶之間的差異
? -從7個維度對大客戶分類管控
? -大客戶對銷售顧問的要求
? -key1大客戶銷售的四大步驟
? -key2顧問式營銷的核心思維
? -key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個關鍵要素
案例討論:老客戶450萬的訂單為何談飛了?
二、大客戶開發(fā)的流程體系--六脈神劍
前言:客戶采購流程的“天龍八部”
? -大客戶銷售失敗的核心原因
? -大客戶采購流程的分析(配套型)
信息收集 5%
客戶評估 10%
深度接觸 40%
技術交流 50%
方案確認 80%
高層公關 85%
簽訂合同 90%
客戶服務 100%
-六脈神劍業(yè)務管控體系的四大核心要素
--里程碑
--開發(fā)進度
--任務清單
--階段目標
? -開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典
? -大客戶開發(fā)過程節(jié)點----任務清單
三、大客戶項目六步診斷分析流程-找對人
前言:大客戶開發(fā)找對人是關鍵
? -分析項目組織,理清角色權責
? -分析決策鏈(分析關鍵人立場、客情關系、決策權重、愛好、需求)
? -明確客戶采購所處的階段
? -分析任務清單,項目目前卡在哪兒
? -分析主要競爭對手,制定競爭策略 (12大競爭策略)
--技術壁壘--商務壁壘--負面案例--分割訂單--陷進戰(zhàn)術--迂回戰(zhàn)術--拖延戰(zhàn)術--引狼入室--調虎離山--虛假情報--價值組合--瓦解戰(zhàn)術
? -組織內外部資源制定關鍵人突破策略與計劃
案例討論:650萬的項目如何推進?
四、大客戶關系開發(fā)的六脈神劍--做對事
前言:反腐新常態(tài)對工業(yè)品營銷的影響應對策略
? -客戶關系的五層立場--客戶立場是客戶關系經營的終點
案例:三個角色的立場分析
? -建立客戶關系的三大技能(問、聽、說)
? -客戶關系發(fā)展的六個臺階(陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨)
案例:客戶關系識別與分析
? -推進客戶關系的六大策略
--建立良好的第一印象是基礎;
--識別客戶的態(tài)度是關鍵
--推進客戶的親近度的五大利器
--推進客戶關系話術的五個層次
--客戶關系拓展的三類關鍵活動
--客戶關系六個臺階的層層推進具體方法
案例:如何將陌生人變?yōu)樗傈h
? -基層線人關系突破策略
--如何找線人
--線人預期管理
--線人關系突破兩類關鍵活動
--如何與線人建立共同體
案例分享:線人關系突破
? 高層公關
--如何與不同風格的高層打交道
--不同年齡和崗位高層需求分析
--搞定高層的三板斧
--搞定高層的七劍下天山
--如何調整自己的風格來適應不同類型高層
案例討論:十拿九穩(wěn)的項目為何落單了?
? 建立信任的六大策略與方法
--大訂單營銷的信任樹
--建立信任的六大策略與方法
--客戶立場發(fā)展通道(關系--》信任--》需求--》立場)
案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?
五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話
前言:女人最想要什么?
? -銷售中確定客戶需求的技巧
? -有效問問題的五個關鍵
? -需求調查提問四步驟
? -隱含需求與明確需求的辨析
? -如何聽出話中話?
? -如何讓客戶感覺痛苦,產生行動?
? -SPIN運用的四步流程
案例演練:利用SPIN如何挖掘并引導客戶需求
六、大客戶發(fā)展培育的五個階段
? 孕育階段的應對策略與服務
? 初級階段的應對策略與服務
? 中級階段的應對策略與服務
? 伙伴階段的應對策略與服務
? 協(xié)作階段的應對策略與服務
? 案例討論:大客戶的結網案例
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