主講老師: | 趙全柱 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織發(fā)展的核心能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識,能夠洞察市場趨勢,為組織制定明確的發(fā)展目標(biāo)。他們善于溝通協(xié)調(diào),能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量,形成共同的價(jià)值追求。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心和激勵(lì)上,他們通過培養(yǎng)員工、激發(fā)潛能,幫助團(tuán)隊(duì)不斷成長和進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn),更能在變革中引領(lǐng)組織不斷前行,實(shí)現(xiàn)更加輝煌的未來。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-12 14:58 |
【課程背景】
再美妙絕倫的構(gòu)思或者萬無一失的計(jì)劃都離不開行動(dòng),想,都是問題;做,才是答案!我們說思維決定行為,行為決定結(jié)果,作為一名優(yōu)秀的一線工程人員,之所以優(yōu)秀是因?yàn)樗乃季S和心態(tài)與普通人不一樣。優(yōu)秀的人在遇到問題時(shí),他會(huì)用解決問題的思維去處理,態(tài)度積極;而一般的人在遇到問題時(shí)會(huì)抱怨或逃避,態(tài)度消極。兩種不同的起點(diǎn),導(dǎo)致不同的執(zhí)行效果,結(jié)果卻大相徑庭,本課程著力于“起點(diǎn)”,也關(guān)注抵達(dá)勝利結(jié)果的過程。讓想干不會(huì)干的人變得優(yōu)秀,讓會(huì)干不想干的人更卓越,讓會(huì)干又想干的人更加忠誠,贏在執(zhí)行!
【課程收益】
1、改變執(zhí)行力背后的思維。
2、提升完成任務(wù)的執(zhí)行效能。
3、減少抱怨、降低借口,努力解決問題。
【授課風(fēng)格】風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
【課程特色】行動(dòng)學(xué)習(xí)+引導(dǎo)技術(shù)+影片教學(xué)+案例研討+互動(dòng)演練
【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6小時(shí))
【適合對象】企業(yè)職場人士
【課程大綱】
一、執(zhí)行力弱原因
1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力
2、四個(gè)原因
二、改變執(zhí)行心態(tài)
1、你真的了解你自己嗎
2、思維定式?jīng)Q定行為結(jié)果模型
3、積極主動(dòng)是事業(yè)成功的首要條件
4、人因?yàn)楣ぷ鞑艠O具社會(huì)價(jià)值:工作認(rèn)知、職業(yè)規(guī)劃、員工差異
5、心懷善意才能實(shí)現(xiàn)人生贏家:停止抱怨、德魯克談貢獻(xiàn)
6、結(jié)果是執(zhí)行力的唯一衡量:態(tài)度不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果
7、用心做事才能把事情做好
互動(dòng)游戲:推手與擊掌、魔力水晶球
案例影片:明星同樂會(huì)
案例研討:王曉光的問題、俄羅斯人種樹、小周主動(dòng)請纓
三、必備執(zhí)行方法
1、問題分析能力
(1)什么是問題
(2)5WHY分析法的應(yīng)用以及原則
2、目標(biāo)制定管理
(1)SMRET原則
(2)目標(biāo)管理技術(shù)OGSMT
(3)T型分析法分析目標(biāo)的可行性
3、時(shí)間有效管理
(1)一個(gè)目的
(2)二個(gè)維度
(3)三個(gè)原因
(4)四個(gè)矩陣
(5)五個(gè)方法
4、工作細(xì)節(jié)管控
(1)細(xì)節(jié)意識
(2)細(xì)節(jié)工具表單
5、高效溝通技巧
(1)什么是溝通以及特點(diǎn)
(2)溝通模型以及注意事項(xiàng)
(3)工作匯報(bào)步驟及技巧
案例影片:買車票、報(bào)車險(xiǎn)
案例研討:機(jī)器旁邊一攤油、開發(fā)新手機(jī)業(yè)務(wù)的可行性、沒說清還是沒聽明白
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