主講老師: | 聞方 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 薪資績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,它通過(guò)將員工的薪酬與其工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密掛鉤,激勵(lì)員工更積極地投入工作,提高工作效率。合理的薪資績(jī)效制度能夠吸引和留住優(yōu)秀人才,同時(shí)也有助于提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。在薪資績(jī)效制度的設(shè)計(jì)中,需要充分考慮員工的崗位、技能、市場(chǎng)薪酬水平等因素,確保制度既公平又具有激勵(lì)性。此外,定期的績(jī)效評(píng)估和調(diào)整也是薪資績(jī)效制度中不可或缺的一環(huán),它能夠確保員工的薪酬與其實(shí)際貢獻(xiàn)保持動(dòng)態(tài)平衡。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-05 15:13 |
【課程特色】
針對(duì)性:針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā),真正做到講你想聽(tīng)的,給你所想要的
科學(xué)性:對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的科學(xué)性合理性
實(shí)操性:精選了多個(gè)咨詢案例在課程中深入講解
工具性:課程提供大量的實(shí)用管理工具包,價(jià)值不菲,即學(xué)即用。
實(shí)戰(zhàn)性:當(dāng)堂實(shí)操,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【課程方式】講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【課程對(duì)象】中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)/1天
【課程大綱】
引言:為什么績(jī)效測(cè)量如此重要
一、績(jī)效管理的一二三四五
1、一個(gè)中心
2、2個(gè)作用
3、3個(gè)目的
4、4大領(lǐng)域
5、5個(gè)關(guān)鍵
二、績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別
1、案例故事
2、績(jī)效管理VS 績(jī)效考評(píng)
三、績(jī)效管理中的14個(gè)誤區(qū)
四、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、案例:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)案例
2、指標(biāo)速成七步法
3、SMART練習(xí)
4、實(shí)操:請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套績(jī)效考核指標(biāo)
5、案例:華為公司績(jī)效考核
五、 從寓言故事看績(jī)效管理實(shí)務(wù)
1、獵狗與獵人的寓言故事
2、績(jī)效管理流程
3、績(jī)效管理體系的核心構(gòu)架
4、企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面常犯的錯(cuò)誤
5、績(jī)效管理成功實(shí)施七步驟
6、績(jī)效管理:職責(zé)
7、績(jī)效管理:內(nèi)容
8、績(jī)效管理:績(jī)效目標(biāo)
9、績(jī)效管理:績(jī)效輔導(dǎo)
10、績(jī)效管理:績(jī)效評(píng)價(jià)
11、案例:公正的績(jī)效評(píng)價(jià)
12、績(jī)效評(píng)價(jià)誤區(qū)
13、績(jī)效管理:結(jié)果應(yīng)用
14、績(jī)效考核中要注意的問(wèn)題
六、平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)
1、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介
2、平衡記分卡不僅僅是一種日常的考核方法,它更是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 。
3、平衡記分卡常用考核指標(biāo)
4、平衡記分卡–財(cái)務(wù)角度
平衡記分卡–客戶角度
平衡記分卡–內(nèi)部流程
平衡記分卡–學(xué)習(xí)與發(fā)展
5、平衡記分卡 –考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
6、例:某制造企業(yè)的BSC
7、例:某上市企業(yè)之BSC
8、平衡計(jì)分卡案例
9、平衡計(jì)分卡六大敗因:
10、實(shí)施BSC的七個(gè)步驟
11、運(yùn)用BSC的三個(gè)障礙
七、績(jī)效溝通
1、什么是績(jī)效溝通
2、績(jī)效反饋的六項(xiàng)基本原則
3、“3+1”的績(jī)效溝通模式貫穿績(jī)效管理始終
4、業(yè)績(jī)考核面談實(shí)務(wù)
5、績(jī)效管理流程:績(jī)效溝通
(1)績(jī)效溝通的準(zhǔn)備
(2)正式的績(jī)效溝通
(3)績(jī)效溝通案例
6、績(jī)效管理的成功要素
7、以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的五大體系
8、績(jī)效管理體系在整個(gè)人力資源管理體系中的作用和定位
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