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HRBP實戰(zhàn)技能培訓課綱

主講老師: 聞方 聞方

主講師資:聞方

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是指個體在特定職業(yè)領域內所掌握的知識、技術和能力。它涵蓋了從基礎操作到高級管理的各個方面,是個體在職場中展現(xiàn)競爭力的重要依托。在現(xiàn)代社會,職業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展對于個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)競爭力提升具有重要意義。具備扎實的職業(yè)技能,不僅能提高個人工作效率和質量,更能為組織創(chuàng)造價值,推動行業(yè)進步。因此,我們應該重視職業(yè)技能的學習和實踐,不斷提升自身能力,以適應不斷變化的市場需求。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-05 15:11


課程背景

HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經(jīng)過實踐證明其價值后,HRBP就成了組織業(yè)務管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉變過程中,HRBP往往缺乏實戰(zhàn)的工具,方法和有效方案,從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現(xiàn)HR人專業(yè)價值,本課程開發(fā)時結合豐富的實踐案例,助力學員從容應對HR管理轉型升級、組織變革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)。

課程目標

全面掌握和深刻理解HRBP體系,從HR專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色;

了解構建HRBP體系的基本要素,掌握成功實施HRBP的關鍵要點;

掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑;

掌握HRBP在企業(yè)中的實踐和應用方法,為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。

【課程對象】人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關高管、業(yè)務部門負責人。

【課程時長】  2-5天。

【課程特色】案例分析、分組討論、角色扮演、情景模擬、游戲視頻、主要技能練習等。

 

【課程大綱】

一、  HR三支柱模型

一)大衛(wèi)尤里奇HR三支柱介紹

1、 人力資源的四個發(fā)展階段

2、 人力資源三支柱原理

3、 由內而外的HR(outside in)

4、 三支柱模型設計

  二)如何設計和建立COE(專家團隊)

1、 COE定位于R&R(職責)

2、評估BU(業(yè)務部門)的需求服務與變革支持 

3、內化為HR咨詢專家,提升業(yè)務能力

案例評析

三)如何設計和建立SSC(共享服務中心)

1、交付HR服務給BU(業(yè)務部門)與業(yè)務人員

2、有效控制人工成本

3、落實HR發(fā)展策略與業(yè)務的銜接

案例評析

 

二、 HRBP的角色和定位

1、傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系

2、HRBP的定義和目標

3、HRBP的角色和定位

4、如何成為一個合格的HRBP

5、HRBP的能力要求

案例:著名企業(yè)的三支柱模型應用

 

三、 HRBP團隊籌建

1、常見的HRBP組織架構;

2、組織模式診斷;

3、基于HRBP的組織架構設計

案例研討

 

四、HRBP修為

1、HRBP能力三框架:業(yè)務能力、專業(yè)能力、管理能力

2、合格的HRBP是如何煉成的

3、如何深入了解業(yè)務

案例研討

 

五、HRBP實踐:組織診斷

1、組織診斷過程

2、團隊診斷與輔導項目

3、團隊診斷模型

4、團隊診斷與輔導活動的關鍵流程

5、團隊診斷與輔助的關鍵能力

案例:著名企業(yè)的HRBP實踐

 

六、HRBP實戰(zhàn):教練式輔導

1、教練式輔導-GROW模型

2、手把手指導VS教練式輔導

3、教練式輔導-目標(G)

4、教練式輔導-現(xiàn)實(R)

5、教練式輔導-選擇(O)

6、教練式輔導-意愿(W)

案例研討

 

七、HRBP支持業(yè)務實現(xiàn)-提升組織績效的有效辦法

一)HRBP如何贏得業(yè)務老大的認同?

1、如何構建基于業(yè)務的招聘體系?

2、如何搭建基于業(yè)務的培訓體系?-

3、如何激勵業(yè)務人員士氣?-阿里巴巴的“政委”體系

二)HRBP如何幫助業(yè)務老大做績效管理?

1、業(yè)務團隊績效管理的難點分析

2、業(yè)務人員的KPI指標與財務指標設計技巧

3、業(yè)務人員的績效反饋與績效改進

4、績效考核的萬能公式在業(yè)務部門的應用-QQTCS模型

案例研討

 

 


 
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