主講老師: | 宋荊漢 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-05 13:14 |
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的管理體系,在華為的實(shí)踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系,幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效。
1. 學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿推行IPD變革經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的研發(fā)管理實(shí)踐——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系的方法:構(gòu)建具有長期競爭力的產(chǎn)品研發(fā)體系,正確理解IPD是“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以商業(yè)成功為目標(biāo)結(jié)果”的產(chǎn)品開發(fā)、管理和經(jīng)營的方法論,不是簡單的開發(fā)過程。
3. 構(gòu)建對產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)(市場和財(cái)務(wù)成功)的產(chǎn)品線組織及其運(yùn)作機(jī)制
4. 學(xué)習(xí)科學(xué)的需求管理方法,拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程,抓住客戶真正的需求和痛點(diǎn)
5. 學(xué)習(xí)如何構(gòu)筑面向市場競爭的產(chǎn)品規(guī)劃,引領(lǐng)市場和客戶,超越低層次競爭
6. 學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品Charter立項(xiàng)的開發(fā),掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制,避免盲目投資
7. 打破部門墻,掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實(shí)踐方法,明確各部門/角色的職責(zé)和協(xié)同機(jī)制,讓產(chǎn)品線組織成為能夠?yàn)榻?jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的組織,而不是僅僅開發(fā)產(chǎn)品
8. 掌握如何構(gòu)建技術(shù)體系,有效降低成本,為產(chǎn)品開發(fā)保駕護(hù)航
企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等。
第一天
第一部分:正確理解IPD對企業(yè)產(chǎn)品競爭力的價(jià)值:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營的作用
1.IPD主要解決什么問題?為什么說IPD是產(chǎn)品型公司構(gòu)建核心競爭力的最佳解決方案
2.澄清IPD的誤區(qū):正確理解IPD體系,是正確實(shí)施IPD的前提:IPD不是單純的研發(fā)部分的事情,是貫穿于從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到上市的產(chǎn)品全生命周期的管理過程、是產(chǎn)品經(jīng)營的生意經(jīng),是研究如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場取得財(cái)物成功的方法論體系!
分組研討:結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的過程實(shí)踐,公司的產(chǎn)品研發(fā)的主要問題是什么?哪些對產(chǎn)品的競爭力影響最大?
第二部分:正確理解IPD的內(nèi)涵:IPD的核心理念及背后的邏輯、指導(dǎo)企業(yè)的動作
1. 什么是產(chǎn)品?理解產(chǎn)品這一IPD中最重要的概念
2. 如何理解產(chǎn)品開發(fā)是投資行為:如何達(dá)到這一目標(biāo)?
3. 如何理解在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量和成本?
4. 產(chǎn)品開發(fā)是異步的并行開發(fā)過程:基于業(yè)務(wù)分層的產(chǎn)品開發(fā),高效利用資源
5. 高效的結(jié)構(gòu)化流程
6. 如何理解技術(shù)開發(fā)要與產(chǎn)品開發(fā)分離?
第三部分:IPD組織篇-產(chǎn)品競爭力的執(zhí)行載體:跨部門重量級團(tuán)隊(duì),對產(chǎn)品經(jīng)營的最終結(jié)果負(fù)責(zé)(市場和財(cái)務(wù)成功)
1.很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織的亂象:缺乏對產(chǎn)品成功端到端的責(zé)任主體,銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、各自為政,部門墻嚴(yán)重,效率低下,且都不對最終結(jié)果負(fù)責(zé)
2.產(chǎn)品競爭力提升取決于傳統(tǒng)研發(fā)組織定位的轉(zhuǎn)身:從只對技術(shù)結(jié)果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)身為對市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線組織,從費(fèi)用中心變身為利潤中心!
3.產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)及管理:IPMT和PDT組織,IPMT對投資決策和目標(biāo)負(fù)責(zé),PDT對市場經(jīng)營的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)
4. IPMT/PDT的定位和組成、IPMT/PDT的職責(zé)、IPMT決策機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制
5.產(chǎn)品線與資源線并重的組織體系(產(chǎn)品線負(fù)責(zé)打糧食、資源線負(fù)責(zé)構(gòu)建能力)
第四部分:需求管理是正確理解市場和開發(fā)產(chǎn)品的前提
1.很多企業(yè)需求的亂象:不準(zhǔn)、丟失、遺漏、重復(fù)開發(fā)
2.構(gòu)建正確的需求管理體系(收集、分析、轉(zhuǎn)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的端到端需求流程)
3.如何識別客戶的真正的需求
4.從客戶需求到市場需求到產(chǎn)品需求規(guī)格
分組研討:結(jié)合實(shí)際的市場需求,如何分析和挖掘客戶的真正需求?
第五部分:產(chǎn)品規(guī)劃和正確立項(xiàng)是產(chǎn)品取得先機(jī)的秘訣
1. 產(chǎn)品規(guī)劃是洞察市場和客戶、取得市場先機(jī)的秘密:
1) 洞察機(jī)會
2) 構(gòu)建差異化優(yōu)勢
3) 設(shè)計(jì)商業(yè)模式和贏利點(diǎn)
4) 構(gòu)建控制點(diǎn),形成產(chǎn)品的競爭壁壘
5) 產(chǎn)品的版本路標(biāo)管理:構(gòu)建長期的產(chǎn)品洞察力和競爭力
6) 落實(shí)到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
2. 正確立項(xiàng)是保證產(chǎn)品投入產(chǎn)出的重要手段
1) 目前很多企業(yè)立項(xiàng)的問題:產(chǎn)品立項(xiàng)成功率低的分析
2) 科學(xué)立項(xiàng)決策機(jī)制和運(yùn)作、確保產(chǎn)品投資的成功率
分組研討:選擇公司的一個(gè)產(chǎn)品,制定一份項(xiàng)目任務(wù)的概述
第二天
第一部分:結(jié)構(gòu)化、有序的產(chǎn)品開發(fā)過程,確保開發(fā)的高效率
1. 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及評審點(diǎn),確保產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量
2.產(chǎn)品的發(fā)布及上市管理(GTM)
3.異步并行開發(fā)是高效率開發(fā)的保證:產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層(產(chǎn)品、技術(shù)、模塊的分離)
第二部分:產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人)的要求及如何運(yùn)營產(chǎn)品線,確保產(chǎn)品在市場和財(cái)務(wù)成功
1.IPD成功的核心是產(chǎn)品線組織的運(yùn)作成功
2.產(chǎn)品線運(yùn)作成功的前提是產(chǎn)品經(jīng)理的能力和意識到位
3.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和要求
4.面向經(jīng)營結(jié)果的產(chǎn)品線組織的運(yùn)作,如何面向產(chǎn)品的經(jīng)營?(產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動、銷售項(xiàng)目驅(qū)動、例會驅(qū)動、經(jīng)營分析驅(qū)動)
分組討論:設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃
第三部分:技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)管理體系是提升研發(fā)效率和構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的重要保障
1.質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
2.構(gòu)建技術(shù)管理體系
3.關(guān)鍵角色SE的職責(zé)
4.構(gòu)建技術(shù)規(guī)劃體系(技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)立項(xiàng)和技術(shù)開發(fā)),開發(fā)技術(shù)平臺和CBB,確保產(chǎn)品開發(fā)的高效,降低重復(fù)開發(fā)
第四部分:IPD的大質(zhì)量體系
1.IPD的質(zhì)量理念
2.如何構(gòu)建到端到的質(zhì)量成本體系
第五部分:IPD如何真正落地推行
1.企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行變革?
2.很多企業(yè)在IPD變革中的錯(cuò)誤操作
3.實(shí)施IPD有效落地的方法和策略
分組總結(jié)研討:結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容,基于企業(yè)的問題,后續(xù)準(zhǔn)備采取哪些措施提升產(chǎn)品的競爭力?
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