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高效項目管理實(shí)戰(zhàn) ——八步成就卓越的項目管理

主講老師: 陳新春 陳新春

主講師資:陳新春

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是指對項目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能,包括項目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風(fēng)險,從而實(shí)現(xiàn)項目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-04 15:52


課程背景:

《八步成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春老師根據(jù)二十四年項目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法,經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點(diǎn)在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”!該方法把整個項目管理的過程精髓與經(jīng)典的“戴明環(huán)”PDCA閉環(huán)思維結(jié)合,歸納總結(jié)為“八步”(項目管理關(guān)鍵流程方法),分別為:“一劍封喉、運(yùn)籌帷幄,決勝千里、招兵買馬、化骨綿掌、凌波微步、同舟共濟(jì),榮辱與共、防微杜漸、承前啟后”,每一步都能戳中要害、快速解決問題(大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用),每一招式都有殺敵制勝的心法和身法(項目管理成功謹(jǐn)記),達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員不僅可以了解最先進(jìn)的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法,掌握實(shí)戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板,還可以學(xué)員在工作中出現(xiàn)了問題幫助他們找到科學(xué)的項目管理解決方法,快速有效的解決實(shí)際問題,大幅提升工作的績效。特別適合注重研發(fā)開發(fā)的制造型企業(yè),有深厚的技術(shù)實(shí)力,產(chǎn)品開發(fā)效率低下,團(tuán)隊溝通和協(xié)作不良的企業(yè),幫助他們馬上提升管理能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的結(jié)合達(dá)到1+1>2的結(jié)果!

 

課程收益:

本課程堅持“學(xué)以致用”的原則,將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實(shí)際問題:

大幅提升企業(yè)學(xué)員項目管理的綜合管理思維和具體實(shí)操能力;

提高企業(yè)項目團(tuán)隊的溝通能力和執(zhí)行力;

掌握項目管理的時間管理、成本管理和質(zhì)量管理的理念和實(shí)操管理方法,解決項目管理的時間超期,成本超支及質(zhì)量問題頻發(fā)的問題;

學(xué)習(xí)行業(yè)比較先進(jìn)的管理案例,并從案例中學(xué)到實(shí)際工作中可以借鑒到的關(guān)鍵點(diǎn);

減少企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的開發(fā)成本;

提高企業(yè)項目管理的成熟度水平。

課程對象:

適合制造型企業(yè)中的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO (項目管理辦公室)成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管能力提升培訓(xùn)的人員,適宜人數(shù)30~50人之間。(特別說明:適合中級及以上能力者進(jìn)一步提升實(shí)戰(zhàn)能力,基礎(chǔ)理論不扎實(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足者,會跟不上)

課程特色:

專業(yè)性:授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位,加上7年的制造業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),深度洞悉國內(nèi)機(jī)械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點(diǎn)。(目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)

系統(tǒng)性:授課老師經(jīng)過了國際項目管理認(rèn)證(PMP)、國際產(chǎn)品管理認(rèn)證(NPDP)以及國際咨詢師(CMC)三重認(rèn)證,做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認(rèn)證,也做到了理論和實(shí)戰(zhàn)能力的認(rèn)證,保證授課知識的系統(tǒng)性。

實(shí)用性:秉承講授自己所干的實(shí)踐成果,干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實(shí)施,真正踐行了所講授知識的知行合一。

課程時間

2~3天6小時/天,2天可以在硬實(shí)力/軟實(shí)力提升中任選一個側(cè)重點(diǎn)3天是硬實(shí)力與軟實(shí)力同時提升)

課程方式:

 

課程大綱

一、《八步成就卓越的項目管理》概述

1《八步成就卓越的項目管理》的核心管理邏輯

2、項目管理的核心理念(價值觀)

3、項目需求分析與需求管理——保證做正確的事!

4、不識干系人,成功似“浮云” ——找對人,才能做對事!

5、項目成功的六個評價維度

6、如何定義項目的成功標(biāo)準(zhǔn)?

7、《八步成就卓越的項目管理》方法論框架圖概述——正確的做事,保證項目結(jié)果

7.1、項目管理三大價值觀

聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

用戶價值第一

團(tuán)隊和諧為本

7.2、項目管理五大階段與三條主線

調(diào)研階段、啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段

人員管理、做事管理、財務(wù)管理

7.3、八步成就卓越的項目管理

一劍封喉(需求分析及范圍確立)——做正確的事

運(yùn)籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)——可行性分析,避免失敗

招兵買馬(組建團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃)——清晰的組織機(jī)構(gòu)、完善溝通和管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)!

化骨綿掌(大事分解成小事來做)——可執(zhí)行計劃制定

凌波微步(漸進(jìn)明細(xì),逐步推進(jìn))——小步快跑,穩(wěn)步推進(jìn),提升團(tuán)隊執(zhí)行力!

同舟共濟(jì),榮辱與共(團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo))——大家好才是真的好!

防微杜漸(過程管理不可缺)——掌控過程,管理變化

承前啟后(完美收官)——順利交付

 

二、《八步成就卓越的項目管理》落地實(shí)訓(xùn)工作坊——項目管理方法與案例展示演練互動

    1、第一步:一劍封喉(需求分析及范圍確立)——做正確的事

        1.1、用戶的真實(shí)需求是什么?

1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分

1.1.2、產(chǎn)品周期不同時期的客戶變化說明

1.1.3、不同用戶的特征分析

1.1.4、需求收集方法與途徑

1.1.5、案例:真正理解客戶的意圖

1.1.6、案例演練:客戶提前準(zhǔn)備案例,現(xiàn)場模擬識別客戶的真正需求

1.2、如何描述項目的范圍?

1.2.1、項目5W2H描述方法

1.2.2、案例演練:學(xué)員項目的5W2H描述方法(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

        1.3、總結(jié)

1.3.1、案例展示:識別真正的需求

1.3.2、把需求轉(zhuǎn)化為項目目標(biāo)案例展示

1.3.3、案例演練:學(xué)員一份完整的項目范圍說明書(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

 

2、 第二步:運(yùn)籌帷幄,決勝千里(先期方案策劃)——可行性分析,避免失敗

2.1、可行性分析

2.1.1、商業(yè)可行性分析

2.1.2、技術(shù)可行性分析

2.1.3、財務(wù)可行性分析

    2.2、誰是那些影響你工作的人——干系人

2.3、如何最大限度識別干系人

2.3.1、為什么要對干系人進(jìn)行管理

2.3.2、找出影響你工作的人

2.4、關(guān)鍵干系人5步識別法

2.5、4321干系人管理步驟及方法

2.5.1、案例:干系人管理計劃及管理策略

2.6、如何管理工作中的干系人

2.7、 案例演練:學(xué)員項目干系人識別和關(guān)鍵干系人管理對策(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

 

3、第三步:招兵買馬(組建團(tuán)隊,團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃)——清晰的組織機(jī)構(gòu)、完善溝通和管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)!

3.1、建立高效的項目管理團(tuán)隊——組織保障

    3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項目組織?

業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成

人力資源的保證

案例演練:學(xué)員項目組織與角色定位

            3.1.2、成立項目小組

            3.1.3、案例展示:項目人力資源角色職責(zé)矩陣

    3.1.4、如何領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊并提高項目團(tuán)隊的溝通效率?——溝通體制

高效團(tuán)隊是建立在溝通的體制上的——項目會議體制

會議的高效管理

會議的基本制度

那些會可以不開?

會議的目標(biāo)制訂原則及期望結(jié)果

制訂目標(biāo)的SMART原則(視頻教學(xué))

會議達(dá)成目標(biāo)的七大技巧   

項目溝通要點(diǎn)

溝通管理的特征

溝通的重要性

有效溝通的5C原則

溝通技術(shù)的特點(diǎn)

項目溝通的障礙

3.1.5、案例演練:學(xué)員模擬策劃并召開一次項目啟動會議(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

       3.2、建立合理的績效管理體系——制度保障

             3.2.1、項目授權(quán)

             3.2.1、績效報告

             3.3.3、里程碑節(jié)點(diǎn)評審

             3.3.4、項目激勵機(jī)制

             3.3.5、案例展示:一頁紙項目管理績效報告

 

4、第四步:化骨綿掌(大事分解成小事來做)——可執(zhí)行計劃

        4.1、案例展示:項目產(chǎn)品(工作)分解技術(shù)

        4.2、案例展示:項目質(zhì)量定義技術(shù)

        4.3、案例展示:項目進(jìn)度計劃編制技術(shù)

        4.4、案例展示:項目成本估算與預(yù)算技術(shù)

        4.5、案例展示:項目人力資源計劃編制技術(shù)

        4.6、案例展示:項目風(fēng)險識別與應(yīng)對策略矩陣

        4.7、案例演練:學(xué)員討論項目實(shí)施工作分解計劃制定(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

 

5、第五步:凌波微步(漸進(jìn)明細(xì),逐步推進(jìn))——小步快跑,穩(wěn)步推進(jìn),提升團(tuán)隊執(zhí)行力!

        5.1、案例展示:到底要不召開項目啟動會議?

        5.2、互動演練:如何召開每日團(tuán)隊工作進(jìn)展溝通會議?

        5.3、案例展示:如何召開里程碑評審會議?

        5.4、案例展示:如何控制與節(jié)約人力資源成本?

        5.5、案例展示:項目進(jìn)度要怎么管理?

        5.6、案例展示:如何做好每周團(tuán)隊績效檢查工作?

5.7、案例演練:學(xué)員模擬召開一次項目里程碑評審會議(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

 

6、第六步:同舟共濟(jì),榮辱與共(團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo))——大家好才是真的好!

        6.1、案例展示:項目過程中,團(tuán)隊到底出現(xiàn)了什么問題?(團(tuán)隊建設(shè))

        6.2、案例展示:項目經(jīng)理小張的日常工作有什么問題?(非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力)

        6.3、案例展示:一個被項目激勵,搞得精疲力竭的總經(jīng)理(團(tuán)隊激勵)

        6.4、研討:如何實(shí)現(xiàn)激勵效果最大化(按照教程案例的真是條件)

 

7、第七步:防微杜漸(過程管理不可缺)——掌控過程,管理變化

        7.1、案例展示:如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險?

        7.2、案例展示:如何處理項目過程中的沖突問題?

        7.3、案例展示:如何管理項目范圍的鍍金與蔓延?

 

8、第八步:承前啟后(完美收官)——順利交付

8.1、案例展示:項目績效總結(jié)報告

8.2、案例展示:項目過程復(fù)盤

8.3、案例演練:學(xué)員模擬召開項目總結(jié)會議(沿用提前準(zhǔn)備的案例)

 

三、課程總結(jié)

1、《八步成就卓越的項目管理》整體方法回顧

2、學(xué)員項目問題集中答疑

3、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計劃

 

說明:講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

 


 
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